作為國內(nèi)首個將銷售目標定在1000億美金的企業(yè)，華為在2017年實現(xiàn)了銷售收入6036億元，約為925.43億美元，華為2017年經(jīng)營活動現(xiàn)金流高達963億元。運營商業(yè)務依舊是為華為整體收入貢獻最多的領域。華為企業(yè)業(yè)務已連續(xù)三年，排在增幅首位。2017年其實現(xiàn)銷售收入人民幣549億元，同比增長35.1%。消費者業(yè)務方面，華為在2017年全年的智能手機發(fā)貨量達到1.53億臺，進入了全球前三的行列之中，銷售收入達到2372億元人民幣，同比增長31.9%.這一數(shù)字也超過了華為消費者業(yè)務CEO余承東在2017年初所設定的2280億元人民幣的目標。華為的搬遷意味著巨額產(chǎn)值的轉(zhuǎn)移，引發(fā)了市場上熱烈的討論。

7月2日，是華為部分研發(fā)部人員到松山湖華為溪流背坡村上班的第一天。關(guān)于“華為搬遷至東莞”的消息，從本月1日起，就持續(xù)在發(fā)酵。華為方面回復記者稱，“搬遷屬于正常業(yè)務布局，并不是華為‘外遷’。華為松山湖基地建設已有一段時間，深莞兩地早已安排正常通勤用車，華為松山湖南方工廠已在正常運轉(zhuǎn)之中，這些均為正常業(yè)務布局?！?/p>

總部設在深圳，搬遷為了獲得工業(yè)用地和人才

對于華為會不會搬離深圳？華為相關(guān)人士表示，華為會留在深圳，不會搬遷。

2018年4月4日，深圳市人民政府和華為技術(shù)有限公司簽署“扎根深圳，展望未來”合作協(xié)議。

華為公司總裁任正非會后與媒體進行會談。對于外界傳言的華為“外遷”，他直言這是不存在的事情，“深圳的營商環(huán)境總體已經(jīng)很好了“，“我們從未想過要外遷，我們總部基地永遠在深圳”。

財經(jīng)評論人楚天表示，就華為來說，作為業(yè)務、人員等仍處于高速發(fā)展期的特大型高新企業(yè)，在研發(fā)、生產(chǎn)基地上所需土地量很大，這也是之前任正非所指“深圳房地產(chǎn)太多了，沒有大塊的工業(yè)用地了”，華為必須為企業(yè)發(fā)展尋找新的發(fā)展空間，遷出部分業(yè)務也在情理之中。

事實上，近年來以華為、大疆科技、中興通訊、小米和阿里巴巴為代表的科技企業(yè)，紛紛將部分產(chǎn)業(yè)鏈遷出一線城市，掀起了一波企業(yè)外遷大潮。

不過，上述科技企業(yè)并未將總部遷出一線城市，只是將生產(chǎn)、研發(fā)等部門搬到了二三線城市。

這些企業(yè)均將生產(chǎn)、制造等對土地需求更強的部門外遷到其他低成本地區(qū)，以節(jié)省土地開支。那些地區(qū)房價更低，土地供應量也更充足，還有一系列優(yōu)惠政策。

較高的人才成本，使很多科技企業(yè)壓力較大，開始考慮將總部建在人才資源豐富的二三線城市。小米武漢總部正式落戶時，雷軍就對武漢媒體表示，湖北及武漢的區(qū)位、人才優(yōu)勢明顯，將在智能制造的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中擁有極大機會。

產(chǎn)業(yè)鏈上的供應商如何應對華為搬遷

官方資料顯示，從2005年起，華為就開始在東莞布局。直至2016年5月份的一篇《別讓華為跑了》的文章席卷互聯(lián)網(wǎng)，讓華為和東莞都火了起來。

對于“不要讓華為跑了”的言論，2017年4月，時任深圳龍崗區(qū)委書記（現(xiàn)任深圳市委常委、秘書長）高自民在接受南方都市報副總編陳文定采訪時，對此曾公開回應：“我覺得跑和不跑本身就是一個悖論。所有偉大的企業(yè)都要成長為全球性企業(yè)，要成長就要突破地域的限制，走出去是必然。我理解的跑是‘根’不在這了，那就出系統(tǒng)性風險了。事實上華為的根依然在深圳，依然在龍崗。華為終端往東莞的松山湖走，為什么是松山湖，而不是其他地方？恰恰是因為松山湖靠近深圳、靠近龍崗，深圳這邊的產(chǎn)業(yè)配套能力強，這也是區(qū)域協(xié)同發(fā)展的表現(xiàn)?！?/p>

當前，華為在東莞布局包括：華為終端總部、華為南方工廠等。華為對于東莞經(jīng)濟作用，是不言而喻。先來看華為公司2017年成績單———實現(xiàn)全球銷售收入6036億元，同比增長15.7%。盡管華為總裁任正非認為，華為只是“剛啟航的航母”。

再看東莞方面的數(shù)據(jù)，今年1月，東莞召開的2017年工作總結(jié)大會透露，華為系一舉奪得實際出口總額、主營業(yè)務收入和納稅三項冠軍，成為“三冠王”。同時，華為系是東莞兩家千億級企業(yè)之一。

今年2月召開的松山湖年度工作總結(jié)大會上，會議資料顯示，2017年園區(qū)規(guī)上工業(yè)增加值為332.69億元，華為系企業(yè)規(guī)上工業(yè)增加值占園區(qū)規(guī)上工業(yè)增加值比例高達56%。華為的案例，恰恰印證了一家強企帶來了一條產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭效應。

隨著華為的到來，眾多合作伙伴也匯聚在東莞，以便為華為提供快捷高效的服務。華為案例，恰恰印證了一家強企帶來了一條產(chǎn)業(yè)鏈。

6月30日，華為供應商———軟通動力的松山湖新基地喬遷慶典在光大W e谷舉行，這里與華為南方基地就一路之隔。

軟通執(zhí)行副總裁黃穎在喬遷慶典上表示，2018年軟通動力松山湖新基地計劃入駐1500人。未來五年，軟通動力華南區(qū)的研發(fā)基地將逐步轉(zhuǎn)移到松山湖，人數(shù)規(guī)?？蛇_4000人。

與軟通動力類似，陸續(xù)來松山湖布局的還有華為軟件服務商，比如，中軟國際、易寶軟件、華微明天等。

“華為去哪兒，我們就去哪兒?！币讓氒浖捻椖拷?jīng)理黃后林表示，華為的業(yè)務占據(jù)公司業(yè)務的90%以上，自從華為部分業(yè)務布局到東莞后，易寶也就謀劃到東莞。2017年，東莞分公司正式在光大W e谷辦公。

目前，易寶軟件在東莞公司有200余人，計劃今年增至1000人。如何吸引人才到來，是易寶現(xiàn)在思考的問題：開出對標深圳的工資（高于東莞本土同行業(yè)的20%），提供福利補貼，另外開通通勤車。

供應商接踵而來，對東莞而言就是一條產(chǎn)業(yè)鏈的遷移，包括軟件、信息服務、硬件設計、檢驗測試等?！拔艺J為，會改寫東莞的信息化歷史。”黃后林對此表示。