摘要：2018年Q4亞馬遜會(huì)推出自有品牌的智能插座，模具已定型。另外就是燈泡類的產(chǎn)品沒有出現(xiàn)在內(nèi)部郵件里。但是亞馬遜自有品牌的燈泡目前銷量已經(jīng)在該類目里出現(xiàn)領(lǐng)先身位，那么具體的情況等Q4見分曉。

2009年左右，亞馬遜通過在一個(gè)名為AmazonBasics的新品牌下開始自營銷售一些商品，進(jìn)入自有品牌業(yè)務(wù)。早期的產(chǎn)品是消費(fèi)者通常在當(dāng)?shù)匚褰鸬曩徺I的那些日常必須的消費(fèi)類產(chǎn)品：比如插板，插座、燈泡這些等，尤其是電池價(jià)格比Energizer和Duracell等國家品牌低約30％。

結(jié)果令人震驚。在短短幾年內(nèi)，AmazonBasics占據(jù)了近三分之一的電池在線市場，在其網(wǎng)站上超過了Energizer和Duracell。

在亞馬遜的西雅圖總部內(nèi)，這一成功引發(fā)了一種誘人的可能性。如果亞馬遜能夠以極少的努力成為電池市場的巨大參與者，那么該公司還有什么其他不可能？任何花費(fèi)很多時(shí)間在亞馬遜網(wǎng)站購物的人都可以看到該問題的答案。該公司目前在其龐大的在線市場上出售了太多個(gè)自有品牌，其中僅在過去一年就引進(jìn)了超過五十個(gè)。

從表面上看，進(jìn)入自有品牌業(yè)務(wù)（其中商品以零售商名稱而非外部供應(yīng)商銷售）似乎是亞馬遜的靈巧舉措。分析師預(yù)測，在未來幾年內(nèi)，美國近一半的網(wǎng)上購物將在亞馬遜的平臺(tái)上進(jìn)行。據(jù)SunTrust Robinson Humphrey的分析師稱，這為亞馬遜創(chuàng)造了巨大的機(jī)會(huì)，使其內(nèi)部品牌的收入在未來四年內(nèi)翻了一番，達(dá)到250億美元。這相當(dāng)于去年梅西百貨的全部收入。

分析師表示，亞馬遜正在利用其強(qiáng)大的市場機(jī)器技能， 或者理解成從優(yōu)化單詞搜索算法到分析競爭對手的銷售數(shù)據(jù)，再到使用其客戶評估網(wǎng)絡(luò)，將購物者引向其內(nèi)部品牌，遠(yuǎn)離其競爭對手。隨著消費(fèi)者越來越多地使用語音技術(shù)購物，競爭環(huán)境變得更加傾斜。例如，消費(fèi)者要求亞馬遜的Alexa“購買電池”只能獲得一個(gè)選擇：AmazonBasics。

來自亞馬遜的新興自有品牌威脅為小型供應(yīng)商和大型國家品牌帶來了窘境。即使亞馬遜奪走了市場份額并吞噬了他們的利潤空間，他們別無選擇，只能繼續(xù)在亞馬遜的平臺(tái)上銷售，以便讓自己在數(shù)百萬潛在客戶面前。

這個(gè)消息如果成立了，對目前的智能插座、燈泡市場來看不見得全部是利空。

1、目前智能插座的市場實(shí)際已經(jīng)出現(xiàn)了滯銷、壓貨的情況，亞馬遜自營出來后，會(huì)適當(dāng)引導(dǎo)工廠和方案商進(jìn)行新的創(chuàng)新功能迭代更新。因?yàn)閬嗰R遜推出的自營的智能插座或者燈泡，會(huì)讓用戶直接用Alexa的APP就可以完成，無需像方案公司一樣要必須倆APP才能玩得轉(zhuǎn)。

2、市場認(rèn)證的不規(guī)范會(huì)隨著亞馬遜自營的推出開始規(guī)范，即時(shí)亞馬遜可能會(huì)舉起屠刀嚴(yán)查認(rèn)證，對于凈化目前的產(chǎn)品環(huán)境還是很有幫助的。

3、劣幣驅(qū)逐良幣的市場效應(yīng)會(huì)有好轉(zhuǎn)。行業(yè)開始進(jìn)入正軌，不再是野蠻生長了。