服務(wù)機器人應(yīng)用范圍極為廣泛，從教育、娛樂、醫(yī)療、金融，到物流、電商、司法、家庭……其中，家庭清潔機器人無疑是現(xiàn)階段銷量最多、應(yīng)用最廣的一類服務(wù)機器人，而掃地機器人作為家庭清潔機器人的主要成員之一，其依靠96%的市場占比，已經(jīng)成為繼吸塵器之后的又一家電爆品。

國內(nèi)掃地機器人發(fā)展迅猛

據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在2013至2017年的5年間，我國掃地機器人銷售量從56.53萬臺迅速擴大到332.5萬臺，銷售額從8.38億元增長至44.1億元，年均銷量復(fù)合增速為51%，銷售額復(fù)合增長率高達近70%。

不難看出，在銷量和銷售額都保持市場雙增的情況下，當(dāng)前國內(nèi)掃地機器人具有良好的發(fā)展?jié)摿Α?jù)預(yù)測，2018年國內(nèi)掃地機器人的銷量和銷售額，還將分別達到435萬臺和53.8億元，未來市場還將在高增長加持下進一步擴大。

兩大機遇催生龐大市場

綜合來看，掃地機器人之所以能夠在國內(nèi)迎來如此迅速的發(fā)展，并催生出一個龐大的新興市場，很大一部分原因得益于當(dāng)前國內(nèi)較為利好的發(fā)展環(huán)境。

一方面，在城鎮(zhèn)化趨勢下，人們生活節(jié)奏的加快，生活壓力的增大，讓不少消費者渴望從繁重的日常家務(wù)中解脫出來，“懶人經(jīng)濟”的日漸崛起給了掃地機器人極大的發(fā)展空間。另一方面，人們生活質(zhì)量的提高，消費水平的增長，也帶動了國內(nèi)消費模式的升級，年輕一代逐漸成為消費的主力，網(wǎng)絡(luò)電商成為新型消費手段，掃地機器人也因此成為家庭新寵。

未來還需克服這三大問題

整體而言，在懶人經(jīng)濟興起的牽引，消費升級趨勢的助力，以及智能家居風(fēng)口的帶動下，掃地機器人雖然已經(jīng)迎來了初具規(guī)模的發(fā)展市場，但行業(yè)發(fā)展中依然有問題存在，未來市場規(guī)模要想突破百億，還需要解決以下三點隱憂：

首先是需要抓緊彌補掃地機器人的技術(shù)缺陷。目前，國內(nèi)市場上掃地機器人品牌雖然已有幾十家，但本土成立且具備核心研發(fā)能力的企業(yè)占比并不高。本來，我國就因為起步較晚而與國外存在技術(shù)差距，如今，在智能路徑規(guī)劃發(fā)展趨勢下，掃地機器人又對我國企業(yè)提出了更高的技術(shù)要求。在這樣的情況下，國內(nèi)掃地機器人企業(yè)必須重視核心技術(shù)的研發(fā)與突破。

其次是要加速提升掃地機器人的產(chǎn)品服務(wù)。在如今的數(shù)字化時代，智能設(shè)備泄露個人數(shù)據(jù)和隱私的新聞屢見不鮮，掃地機器人也曾被報道，因為存在系統(tǒng)漏洞而遭黑客利用攫取用戶隱私，這就要求企業(yè)要把握好功能需求和智能體驗之間的平衡點，不斷提高產(chǎn)品服務(wù)和用戶體驗，同時，在售后服務(wù)方面，也需要企業(yè)加大服務(wù)力度，提升售后維修便捷性。

最后是要不斷增強市場滲透率。目前，國內(nèi)掃地機器人的滲透率只有不到5%。究其原因，一方面是因為銷售渠道不夠完善，90%的線上渠道讓線下遭到壓縮，用戶體驗無法得到滿足；另一方面是產(chǎn)品適應(yīng)性不足，以國外產(chǎn)品為標(biāo)準生產(chǎn)出來的掃地機器人，并不適用于國內(nèi)家庭狹小的居住面積。因此，要想提高國內(nèi)市場的滲透率，需要從這兩個方面著手解決。