點一點，掃一掃，從網(wǎng)上購買的商品就被“吐”了出來。沒有店員、也不需排隊，如此快捷省事。

這個神奇的裝置叫做“取貨塔”(“Pickup Towers”)，是沃爾瑪曾經(jīng)在美國推出的一項全自動服務(wù)。

顧客在沃爾瑪網(wǎng)店下單，選擇到店內(nèi)取貨，在取貨塔前用機器掃一下發(fā)送到手機里的條形碼，之前網(wǎng)上購買的商品就出來了！

從顧客穿越一排排貨架、一件件尋找商品，到從自動取貨機中“一鍵取貨”；從靠實體門店銷售產(chǎn)品的傳統(tǒng)零售，到向線上線下全渠道型企業(yè)轉(zhuǎn)移，新時代的沃爾瑪究竟經(jīng)歷了什么？

事實上，這次轉(zhuǎn)型也暗合了近年來零售市場的終極走向。從消費端到供應(yīng)端、從效率到體驗的一次跨越式演進。

踏著智能化、零售變革與區(qū)塊鏈的東風，沃爾瑪在全球范圍內(nèi)擁抱新科技與新趨勢，在自己零售版圖中裝上一顆科技智慧之心。

從線下到線上，從舊體驗到新科技

對于大多數(shù)人來說，對沃爾瑪?shù)挠∠筮€停留在線下商超的概念。

此前，沃爾瑪將公司名稱中的“store”(商店)一次去掉，正是為了扭轉(zhuǎn)人們對沃爾瑪?shù)目贪逵∠蟆?/p>

近年來，沃爾瑪開始探索線上線下整合的道路，推出線上下單、線下門店取貨的服務(wù)，并對移動商業(yè)策略進行快速、多次迭代，實現(xiàn)了在線業(yè)務(wù)與線下實體店的深度融合。

與此同時，為了加速線上線下業(yè)務(wù)融合落地，沃爾瑪在黑科技的鉆研上，可謂費盡心機。

前些日子，沃爾瑪公布了多項技術(shù)專利，個個都是顛覆零售體驗的大殺器。

比如，能夠通過傳感器快速引導消費者找到商品的智能購物車。

通過連接商店系統(tǒng)，快速跟蹤服務(wù)人員和用戶行為、優(yōu)化管理和服務(wù)的可穿戴設(shè)備。

可以自動感知商品庫存變化的庫存追蹤器。

隨時接受手機召喚，快速引導購物消費的無人機。

Buy the Room，利用3D和VR技術(shù)讓顧客即便在家也能有身臨其境購物的體驗。

甚至聯(lián)合8家食品公司與IBM啟動食品信托區(qū)塊鏈計劃，通過區(qū)塊鏈技術(shù)追蹤全球食品供應(yīng)鏈......

原因無他，沃爾瑪希望通過越來越多的數(shù)字化和智能工具手段，讓消費體驗變得更便捷、智能、個性。

從傳統(tǒng)百貨商超到橫跨線上線下市場的超級零售巨無霸，沃爾瑪在完成一場新的進化，而進化的最終趨勢就是讓顧客最終受益。

中國布局進行時

1996年，沃爾瑪進入中國市場，在深圳開設(shè)了第一家商店。

二十多年間，沃爾瑪在中國市場扎根愈深，進駐180多個城市，員工約10萬人。

與此同時，中國零售行業(yè)高歌猛進，在數(shù)字化應(yīng)用領(lǐng)域一路領(lǐng)跑世界。

沃爾瑪也入鄉(xiāng)隨俗，將中國市場當做數(shù)字化變革的試驗田和主陣地。

根據(jù)目前智能手機使用頻率高和移動支付發(fā)展迅速的趨勢，沃爾瑪開發(fā)了微信小程序“掃瑪購”。

無需下載App，只要打開手機微信搜索小程序，掃一掃商品條形碼，就可自行完成添加購物。

據(jù)了解，“掃瑪購”在部分門店測試期取得了高達30%的滲透率。

眼下，“掃瑪購”已經(jīng)成為200多家沃爾瑪門店購物標配，對支付效率與體驗的提升可謂立竿見影。

僅是支付環(huán)節(jié)還不夠，沃爾瑪還努力改善配貨與物流效率。

今年4月6日，沃爾瑪首家科技智能門店惠選超市落戶深圳，其中90%以上陳列的商品都支持在線選購，支持京東到家配貨。

2公里內(nèi)最快29分鐘送達，數(shù)字化貨架匹配揀貨終端，電子價簽線上線下同步調(diào)價。

沃爾瑪還啟動京東到家揀貨區(qū)升級，推出線上線下融合店內(nèi)運營新模式：全品類揀貨區(qū)。擴大了門店內(nèi)的京東到家揀貨區(qū)面積，投資增設(shè)了冰柜、凍柜等設(shè)備，升級揀貨區(qū)的生鮮商品儲存能力。從而實現(xiàn)線上所售全部品類商品均可店內(nèi)前置，縮短配送流程。店員可以一站式完成訂單接收、揀貨、交付快遞小哥的全部配送流程，大大縮短了揀貨路徑，優(yōu)化了配送程序。

“三通2.0”戰(zhàn)略助力沃爾瑪全渠道布局

京東到家不只是沃爾瑪接入的唯一本地化服務(wù)，更甚之，與零售巨頭京東的聯(lián)盟，也是沃爾瑪中國布局的重要一步。

去年開始，沃爾瑪與京東進入雙方結(jié)盟的模式落地階段，啟動雙方首個線上線下聯(lián)動的大型促銷活動8.8購物節(jié)，并以此為契機逐步打通雙方的用戶、門店與庫存，通過“三通”實現(xiàn)線上平臺與線下門店的深度融合。

用戶互通主要體現(xiàn)在通過聯(lián)合促銷的形式（如線上線下優(yōu)惠券領(lǐng)取并互認），實現(xiàn)線上線下用戶流量的相互轉(zhuǎn)化。

對沃爾瑪而言，借助此手段實現(xiàn)了低成本的渠道下沉。

而門店互通，除了傳統(tǒng)的線上旗艦店入駐方式（包括入駐京東商城和京東到家），還包括將特定沃爾瑪門店納入京東自提網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了京東生態(tài)與都市沃爾瑪生活圈的深度融合。

庫存互通則是指沃爾瑪與京東在供應(yīng)鏈和后臺技術(shù)方面實現(xiàn)線上線下庫存信息共享。一方面優(yōu)化配送路徑、提高配送效率，另一方面也提升了沃爾瑪門店商品的庫存周轉(zhuǎn)率。

借助強大的基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，沃爾瑪不僅實現(xiàn)了數(shù)字化和智能化消費的全面進階，更因此導向了零售革命的終極目標——效率與體驗的進一步提升。

體驗再升級，8.8購物節(jié)的稱道之處在于，創(chuàng)造了一次線下與線上超大體量的資源整合與體驗提升，并最終通過科技有效探索出智慧零售更大的施展舞臺。

基于對消費者需求的深層洞察，以及服務(wù)體驗的多元化創(chuàng)新，2017年的8.8購物節(jié)實現(xiàn)完美收官。

作為去年”三通”創(chuàng)舉基礎(chǔ)上的升級，沃爾瑪與京東在今年發(fā)布“三通2.0"戰(zhàn)略，著實將用戶、門店與庫存三項互通推向新臺階。

第一，擴充廣度和力度。參與8.8購物節(jié)的沃爾瑪門店多達400余家覆蓋全國180多個城市，購物節(jié)期間，共計派發(fā)出超過1200萬張優(yōu)惠券。

第二，刷新支付與物流效率。目前全國還有30個城市的200多家門店入駐京東到家平臺，為顧客提供1小時送達服務(wù)。

第三，增加創(chuàng)新玩法。AR等技術(shù)將落地實體門店，用浸入式的購買環(huán)境觸達消費者心理，以場景增加互動，以互動促進消費。

購物節(jié)期間，通過百度APP、京東APP內(nèi)置的AR掃功能，手機掃一掃任意沃爾瑪LOGO、 京東LOGO、京東到家LOGO或88購物節(jié)LOGO 均可進入8.8購物節(jié)活動頁面，參與線上游戲獲得優(yōu)惠券。

沃爾瑪?shù)膭?chuàng)舉，是建立在互聯(lián)網(wǎng)電商基礎(chǔ)上、又超越互聯(lián)網(wǎng)的一次革命，帶來的是成本、效率、體驗的全面升級。

由此看來，科技革新為用，零售革命才為體，更像是數(shù)次零售革命的跨時空碰撞。

碰撞的結(jié)果，誕生的不止是一個購物節(jié)，很有可能是未來零售業(yè)的一次新“變形”。