去年，人工智能公司從像我這樣的風險投資家那里獲得了超過108億美元的資金。人工智能有能力做出更明智的決策。它允許企業(yè)家和創(chuàng)新者創(chuàng)造對客戶有巨大價值的產(chǎn)品，但是為什么我不專注于投資人工智能呢?

上世紀80年代的人工智能熱潮中，人工智能領(lǐng)域同樣得到了大量的炒作和快速投資。投資者沒有考慮單個初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)意的價值，而是在尋找值得投資的有趣技術(shù)。這就是為什么大多數(shù)第一代人工智能公司已經(jīng)消失的理由。像Symbolics、Intelicorp和Gensym(80年代成立的人工智能公司)這樣的企業(yè)，早已發(fā)生改變或者倒閉。

近40年后，我們再一次面臨同樣的問題。盡管如今的技術(shù)更加復雜，但一個基本事實依舊存在：人工智能本身并沒有為消費者創(chuàng)造價值。這就是為什么我不投資人工智能或者“深度科技”，而是投資深度價值的根本緣由。

投資AI垂直市場的問題

自2000年以來，人工智能領(lǐng)域的風險投資增加了6倍。活躍的人工智能初創(chuàng)企業(yè)數(shù)量也隨之增長了14倍。

一直以來，人工智能技術(shù)的能力往往被高估和炒作——人工智能初創(chuàng)企業(yè)瞄準的領(lǐng)域可能更有影響力。我們真的需要人工智能開發(fā)的一個WordPress頁面嗎?通過專注于技術(shù)，深度技術(shù)垂直——例如AI或僅限區(qū)塊鏈的初創(chuàng)公司——忽略于創(chuàng)業(yè)公司中最具商業(yè)價的部分：他們解決了什么問題?他們創(chuàng)造了什么深刻的價值?

許多初創(chuàng)公司被大肆炒作

當初的stitche是一個“人工智能裁縫”，它聲稱可以通過使用電腦視覺軟件分析上傳至公司網(wǎng)站的照片來定制襯衫。最初的一針技術(shù)投資了500萬美元，不幸的是，使用原針的人工智能生產(chǎn)的襯衫并不合身，不是太緊就是袖子太長，公司最終不得不要求客戶提交他們的襯衫尺寸。我相信，總有一天，我們的襯衫將會更好的由機器定制——人工智能供電與否和我無關(guān)，我在乎的是一件合身的襯衫。雖然人工智能系統(tǒng)的發(fā)展和突破還在繼續(xù)，但它沒有達到完美。如果一家初創(chuàng)企業(yè)無法利用深度技術(shù)等核心技術(shù)創(chuàng)造價值，那么產(chǎn)品本身可能就沒有必要了。相反，我會選擇投資那些利用人工智能為客戶提供深厚價值的企業(yè)。

未來走勢：專注于創(chuàng)造深層價值

今天，將您的公司稱為AI創(chuàng)業(yè)公司，是表明你是一個有遠見，有商業(yè)價值的公司的最快捷方式之一。但并不意味著擁有未來技術(shù)。事實上，從長遠看，擁有一個良好的商業(yè)模式和核心技術(shù)往往更具可持續(xù)性。

考慮一下世界上最優(yōu)價值的七家公司：Apple、亞馬遜、Alphabet、微軟、Facebook、阿里巴巴和騰訊。今天，這七家公司正在進行人工智能和其他深度技術(shù)軟件的研究，但其中大多數(shù)都不是從深科技公司開始的。相反，他們首先嘗試使用“淺層”技術(shù)來解決問題。

阿里巴巴和亞馬遜是電子商務(wù)平臺，騰訊(微信)是一個互聯(lián)網(wǎng)聊天系統(tǒng)?，F(xiàn)在這三家公司都投入大量資金用于研究和獲取新型創(chuàng)新技術(shù)，這將有助于他們繼續(xù)擴展自己的品牌。

這意味著什么?當你投資一家公司的時候，不要尋找深層技術(shù)和深層價值。如果深層技術(shù)變得必要或有價值，它將在適當?shù)臅r候遵循。

15年前，尋求資助深度科學技術(shù)的投資者絕不會投資Facebook。Facebook是一個基于PHP的社交網(wǎng)站，這是一種基于Web構(gòu)建的簡單腳本語言。但是自Facebook推出以來的幾年時間中，該公司已經(jīng)在其產(chǎn)品中融入了深度技術(shù)，利用新的創(chuàng)新來擴大其價值，讓產(chǎn)品變得更好，所有這些都是建立在為客戶提供深厚價值的基礎(chǔ)上。

類似的故事在東南亞隨處可見，比如Grab和GO-JEK，他們的靈感來源于Uber和Lyft。如今，他們成為該地區(qū)最有價值的公司之一。

深度科技是未來的標準

投資深度科技帶來了另一個問題：今天看似前沿的技術(shù)將隨著時間的推移成為標準。

不久前，像網(wǎng)站和高分辨率屏幕這樣的開發(fā)既新奇又有趣。如今，他們無處不在，隨處可見。比特幣和密碼貨幣，下一代太陽能電池、SpaceX的可重復使用火箭，這些都是功能性技術(shù)，隨著時間的推移將不可避免的成為標準組件。

例如，當我運營內(nèi)容管理軟件公司Interwoven時，我們多年來一直在討論XML的重要性。我們基于XML的文檔管理系統(tǒng)TeamXML于2001年發(fā)布，并于2007年解散。現(xiàn)在，沒有任何公司是建立在僅在XML上創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)上的。公司使用它，但它不是基礎(chǔ)設(shè)施的核心部分。

在進行投資的時候，我想到了未來，我想去的地方以及我認為可以創(chuàng)造的價值。然后，只有到那時，我才會考慮人工智能和深層技術(shù)是否必然涉及創(chuàng)造未來和價值。它不是在于你是否“喜歡”人工智能，而是取決于你對持久價值是否感興趣。