萬(wàn)物智聯(lián)，設(shè)備智能化，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，工業(yè)大數(shù)據(jù)......，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的每一個(gè)關(guān)鍵字眼都無(wú)不刺激了傳統(tǒng)企業(yè)的敏感神經(jīng)，大家都在想：怎樣去擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)怎樣布局？傳統(tǒng)企業(yè)該怎樣思考？這條工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路怎樣走下去，大家都還很困頓。

政府：號(hào)召“上云、上平臺(tái)”，企業(yè)卻說(shuō)：“給一個(gè)充分的理由先！”；

平臺(tái)：”很多工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)掛的是“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)羊頭，賣(mài)的是解決方案狗肉”；

APP：目標(biāo)30萬(wàn)個(gè)工業(yè)APP，數(shù)遍全國(guó)，能叫得出名字的工業(yè)APP居然沒(méi)有平臺(tái)多！

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工業(yè)服務(wù)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)彭國(guó)華，有過(guò)二十年生產(chǎn)、運(yùn)維、技術(shù)等制造管理經(jīng)驗(yàn)以及三年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，與工業(yè)服務(wù)聯(lián)盟數(shù)百名工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)者見(jiàn)面交流過(guò)，對(duì)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有自己的獨(dú)特看法。

彭國(guó)華總結(jié)出了目前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的幾個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)：

誤區(qū)一，形勢(shì)把握不準(zhǔn)確

“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”指導(dǎo)文件中的形勢(shì)判斷：“全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正處在產(chǎn)業(yè)格局未定的關(guān)鍵期和規(guī)?；瘮U(kuò)張的窗口期”?！卑偃f(wàn)企業(yè)上云、上平臺(tái)；百萬(wàn)工業(yè)APP“的政策隨之而出， 很遺憾，最近GE Predix被出售的消息說(shuō)明“規(guī)?；瘮U(kuò)張期”遠(yuǎn)未到來(lái)；

誤區(qū)二，盲目快進(jìn)大躍進(jìn)

兩化融合發(fā)展分為四步：?jiǎn)?dòng)建設(shè)、單項(xiàng)應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同創(chuàng)新；政府希望通過(guò)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)快進(jìn)鍵”“四步并成一步走”，通過(guò)“上平臺(tái)、用平臺(tái)”的平臺(tái)建設(shè)進(jìn)入綜合集成階段；

誤區(qū)三，拔苗助長(zhǎng)早產(chǎn)兒

很多工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的模式還沒(méi)有落地和打磨好，企業(yè)為了抓住時(shí)機(jī)，硬著頭皮全國(guó)推廣；3年之內(nèi)國(guó)內(nèi)不具備跨行業(yè)、跨領(lǐng)域平臺(tái)，政府也要選拔；

由于上述認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，造成了中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展出現(xiàn)了很多亂象，整個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，給人的基本印象就是：墻上蘆葦，頭重腳輕根底淺；山間竹筍，嘴尖皮厚腹中空。

彭國(guó)華認(rèn)為，對(duì)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，一是要了解尊重工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身的發(fā)展邏輯（“互聯(lián)網(wǎng)+”的邏輯和變態(tài)發(fā)育的產(chǎn)品邏輯），不搞大躍進(jìn)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的邏輯:互聯(lián)網(wǎng)會(huì)先+什么業(yè)務(wù)？

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”的一個(gè)重要階段； 互聯(lián)網(wǎng)最終是會(huì)與工業(yè)的所有業(yè)務(wù)部門(mén)融合的，這個(gè)是毋庸置疑的；不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，先滲透哪一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，則是遵循一定邏輯的（1）業(yè)務(wù)上需求度（2）技術(shù)上可行性（3）經(jīng)濟(jì)上可行。這些業(yè)務(wù)邏輯決定了“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”是沿著“商業(yè)服務(wù)+PC互聯(lián)網(wǎng)”--“企業(yè)服務(wù)+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”--“工業(yè)服務(wù)+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”--“制造服務(wù)+CPS系統(tǒng)”的逐步發(fā)展的過(guò)程；

案例分析：按照這個(gè)邏輯發(fā)展的企業(yè)，獲得了巨大的成功；比如阿里總是站在“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”潮頭上，就是一個(gè)經(jīng)典例子：阿里贏在起跑線上，成了電商老大；電商平臺(tái)的服務(wù)器的巨大需求成就了阿里云（在國(guó)外，亞馬遜也是如此）；阿里云的技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)成就了阿里工業(yè)大腦，阿里工業(yè)大腦......，在每一個(gè)階段，阿里成了中國(guó)的“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”的引領(lǐng)著和成功者。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這兩年開(kāi)始滲透到制造業(yè)務(wù)；如技術(shù)、品質(zhì)、生產(chǎn)、運(yùn)維,。設(shè)備運(yùn)維有著天然的外部連接強(qiáng)需求，與工廠外部連接實(shí)現(xiàn)提高效率，可以使用網(wǎng)絡(luò)化，平臺(tái)化的解決方案，其它幾個(gè)業(yè)務(wù)如技術(shù)、品質(zhì)、生產(chǎn)與外部連接之后也未必有明顯的效率提高，只適合于用工廠內(nèi)部部署的數(shù)字化解決方案。所以，目前的階段主要任務(wù)是“工業(yè)運(yùn)維網(wǎng)絡(luò)化”，是“設(shè)備上云”。

產(chǎn)品的邏輯:工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品發(fā)展是一個(gè)變態(tài)發(fā)育

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)有天然的不同，其中最大的區(qū)別就是變態(tài)發(fā)育。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，從工具性產(chǎn)品---平臺(tái)---生態(tài)的發(fā)展過(guò)程中，總的來(lái)看基本上都是量變過(guò)程。今天的淘寶和15年前淘寶成立時(shí)，沒(méi)有什么大的變化，只是一直在進(jìn)行量變，產(chǎn)品、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式都沒(méi)有大的變化。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的發(fā)展過(guò)程，則是一個(gè)變態(tài)發(fā)育過(guò)程 ，每一個(gè)過(guò)程的產(chǎn)品形態(tài)和運(yùn)營(yíng)方法都是不同的。每一次升級(jí)都不僅量變的過(guò)程，更重要的是質(zhì)變過(guò)程。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，到底姓“工”還是姓“互聯(lián)網(wǎng)”，彭國(guó)華說(shuō)，現(xiàn)有的各種說(shuō)法可能都不一定正確；其實(shí)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展第一、第二階段是“工業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”階段，這個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)模式基本上是工業(yè)軟件公司的模式，可以說(shuō)姓“工”，到了第三、第四階段，是“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”階段，這個(gè)階段的平臺(tái)管理和運(yùn)營(yíng)模式基本上接近互聯(lián)網(wǎng)公司模式，應(yīng)該說(shuō)姓”互聯(lián)網(wǎng)”，所以，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)雖然是為工業(yè)服務(wù)的，但它的最終運(yùn)營(yíng)模式還是互聯(lián)網(wǎng)模式。

案例分析：最近GE出售Predix的新聞被炒的很熱，GE失敗的原因有很多種，彭國(guó)華說(shuō)最重要的一個(gè)原因大家都沒(méi)有說(shuō)出來(lái)：GE在變態(tài)發(fā)育過(guò)程中轉(zhuǎn)型不成功。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的首倡者GE前CEO說(shuō)過(guò)一句話：也許你昨晚睡前還是一個(gè)工業(yè)企業(yè)，今天一覺(jué)醒來(lái)，卻成了軟件和數(shù)據(jù)分析公司。這個(gè)其實(shí)就是一個(gè)典型的變態(tài)發(fā)育過(guò)程。GE要成為第四階段的工業(yè)大數(shù)據(jù)公司，需要經(jīng)過(guò)3次變態(tài)發(fā)育：從工業(yè)企業(yè)到軟件企業(yè)；從軟件企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到工業(yè)大數(shù)據(jù)公司。

這樣的變態(tài)發(fā)育，顯然不適合GE這樣的大體量公司，GE正確的做法，是將Predix轉(zhuǎn)變成一個(gè)獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)公司，脫離出來(lái)之后，即使要燒錢(qián)，也可以燒資本的錢(qián)，不會(huì)像現(xiàn)在這樣拖累GE自身的發(fā)展導(dǎo)致GE股價(jià)下跌。

如果認(rèn)識(shí)和了解了上面工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)邏輯，就可以斷定：中國(guó)大部分的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)只會(huì)停留在第二階段的解決方案服務(wù)商這個(gè)層面上：因?yàn)樗麄兊幕颍▏?guó)企、非創(chuàng)業(yè)公司等缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因）不可能跨越第二階段，成為一個(gè)真正的互聯(lián)網(wǎng)公司。

要想成為第三階段的“APP服務(wù)生態(tài)型平臺(tái)”，現(xiàn)有的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)就需要抓緊做好“從第二階段軟件公司向第三階段的互聯(lián)網(wǎng)公司”變態(tài)發(fā)育的準(zhǔn)備。這個(gè)首先需要組織和人才的準(zhǔn)備，需要培育一批“有豐富的制造經(jīng)驗(yàn)（懂客戶(hù)）、在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有廣泛人脈（懂工業(yè)APP創(chuàng)業(yè)公司）、善于互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)（懂互聯(lián)網(wǎng)）”的高層人才。

這樣的人才當(dāng)然也沒(méi)有現(xiàn)成的，需要一些制造業(yè)的精英通過(guò)變態(tài)發(fā)育成長(zhǎng)成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司高層人才。這個(gè)當(dāng)然不容易，彭國(guó)華本人也經(jīng)歷過(guò)這樣變態(tài)發(fā)育過(guò)程，他從一個(gè)工廠的業(yè)務(wù)部門(mén)（生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備運(yùn)維）負(fù)責(zé)人，從一個(gè)技術(shù)管理型人才，離職后運(yùn)營(yíng)著一個(gè)國(guó)內(nèi)知名的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)社群；主辦過(guò)國(guó)內(nèi)大型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)峰會(huì)（工信部謝少鋒司長(zhǎng)參加），也拜訪過(guò)數(shù)百家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，積累了大量行業(yè)人脈；最后變態(tài)發(fā)育成一個(gè)行業(yè)內(nèi)有一定知名度和影響力的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)高層人才。

彭國(guó)華認(rèn)為，由于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的變態(tài)發(fā)育特點(diǎn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展需要更多綜合性人才來(lái)參與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工作，目前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的主要參與者來(lái)自 服務(wù)商、軟件技術(shù)人員、互聯(lián)網(wǎng)公司從業(yè)人員......但還是缺乏一個(gè)非常重要的角色：工廠的設(shè)備運(yùn)維優(yōu)秀人才，他呼吁更多的工廠設(shè)備部經(jīng)理、廠長(zhǎng)積極投身到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的變革大潮中來(lái)！