華正新材2026年戰(zhàn)略研討會（C1-C2）

謀遠(yuǎn)馭勢，戰(zhàn)略領(lǐng)航。2025年11月3日至7日，華正新材2026年戰(zhàn)略研討會（含C1和C2）隆重召開。本次研討會以落實(shí)“五年一制定，三年一調(diào)整，一年一滾動(dòng)”戰(zhàn)略方針為核心，旨在強(qiáng)化戰(zhàn)略全流程連貫性與可執(zhí)行性，凝聚跨部門戰(zhàn)略共識，完成2026-2030新周期戰(zhàn)略SP刷新及落地路徑拆解，同時(shí)將AI 算力賽道納入新周期核心布局，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展謀篇布局。華立集團(tuán)總裁汪思洋、華立集團(tuán)營運(yùn)總監(jiān)楊慶軍、華正新材董事長劉濤、總裁郭江程等中高管及骨干員工全程參與，共繪戰(zhàn)略發(fā)展新藍(lán)圖。

夯實(shí)基礎(chǔ)，筑牢研討 “基石”

層層遞進(jìn)，凝聚戰(zhàn)略“共識”

01聚焦AI，凝聚共識，從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地

會議期間，各事業(yè)部分別開展SP匯報(bào)與必贏之戰(zhàn)研討，圍繞AI算力發(fā)展趨勢，聚焦高速材料等核心領(lǐng)域，集中資源構(gòu)筑差異化競爭優(yōu)勢。在戰(zhàn)略解碼環(huán)節(jié)，各部門將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的年度經(jīng)營計(jì)劃與立項(xiàng)計(jì)劃，平臺部門同步明確2026年戰(zhàn)略承接重點(diǎn)，確保戰(zhàn)略協(xié)同、業(yè)務(wù)銜接。

02組織績效承接，推動(dòng)戰(zhàn)略閉環(huán)管理

圍繞“績效承接”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，會議組織各層級部門深入研討戰(zhàn)略績效指標(biāo)，并由公司總裁郭江程與各事業(yè)部負(fù)責(zé)人現(xiàn)場簽署《組織績效協(xié)議書》，形成“自上而下層層落實(shí)、自下而上層層支撐”的責(zé)任閉環(huán)，傳遞“上下同欲、力出一孔”的執(zhí)行信念。

專家賦能，校準(zhǔn)航向，夯實(shí)戰(zhàn)略支撐力

此外，會議特別邀請華方資產(chǎn)副總裁方曉東分享《AI 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢》，為公司AI 相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃提供外部視角；同時(shí)邀請華立集團(tuán)戰(zhàn)略經(jīng)管部部長夏廷璐開展《戰(zhàn)略解碼培訓(xùn)》，指導(dǎo)各部門進(jìn)行戰(zhàn)略拆解，有效助力跨部門戰(zhàn)略共識的深化與戰(zhàn)略執(zhí)行能力的提升。

把握關(guān)鍵，錨定發(fā)展 “航向”

以“聚焦+突破”搶占行業(yè)制高點(diǎn)

戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行，離不開集團(tuán)戰(zhàn)略精神的引領(lǐng)。華立集團(tuán)總裁汪思洋對華正新材戰(zhàn)略發(fā)展寄予高度重視、給予強(qiáng)力支撐，他從集團(tuán)戰(zhàn)略視角出發(fā)，為華正新材 2026-2030 新周期發(fā)展精準(zhǔn)指明方向，其核心觀點(diǎn)聚焦“三個(gè)突破”：

一是突破 “分散” 思維，必贏之戰(zhàn)需摒棄 “全面出擊” 的粗放思路，應(yīng)集中優(yōu)勢資源聚焦高速算力等核心領(lǐng)域，構(gòu)筑差異化競爭優(yōu)勢；

二是突破 “瓶頸” 制約，明確 AI 算力時(shí)代為縮小與行業(yè)頭部企業(yè)差距的關(guān)鍵窗口期，要求直面產(chǎn)業(yè)鏈瓶頸、賽道天花板及高端人才短缺等核心問題，從根源處發(fā)力破解，例如通過系統(tǒng)化的高端人才引育體系補(bǔ)齊能力短板；

三是突破 “短期” 思維，強(qiáng)調(diào)需清醒認(rèn)知 “先機(jī)不等于長期紅利”，樹立 “長期主義” 發(fā)展思維，推動(dòng)單次機(jī)遇轉(zhuǎn)化為可持續(xù)競爭力，并以 “使命 - 遠(yuǎn)景 - 文化” 為內(nèi)核驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略深度落地，堅(jiān)決避免短期效益導(dǎo)向下的 “曇花一現(xiàn)”。

以“管理提能+質(zhì)量筑基”推動(dòng)長遠(yuǎn)發(fā)展

華正新材總裁郭江程在會議關(guān)鍵階段發(fā)表重要戰(zhàn)略講話、提供核心發(fā)展指引。在會議中，他作公司級戰(zhàn)略匯報(bào)，系統(tǒng)回顧2015-2025年戰(zhàn)略達(dá)成情況，基于BLM模型精準(zhǔn)提出2026-2030年核心發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)未來五年發(fā)展錨定了戰(zhàn)略航向。他著重明確海外布局與人才培養(yǎng)的關(guān)鍵戰(zhàn)略地位，同時(shí)多次強(qiáng)調(diào)，華正新材正處于“關(guān)鍵發(fā)展期”，需從“追逐行業(yè)風(fēng)向”向“精準(zhǔn)戰(zhàn)略卡位”轉(zhuǎn)變，將新興發(fā)展機(jī)遇與自身核心能力、長期戰(zhàn)略深度耦合，更要以堅(jiān)定投入與大膽創(chuàng)新嘗試，驅(qū)動(dòng)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展階段跨越。這一系列高屋建瓴的戰(zhàn)略部署，為華正新材在新周期的破局進(jìn)階與長效發(fā)展提供了清晰的行動(dòng)綱領(lǐng)。

以“選擇與實(shí)干”篤定發(fā)展信心

在2026年戰(zhàn)略研討會收官之際，華正新材董事長劉濤發(fā)表總結(jié)發(fā)言，既對會議成效給予高度肯定，也為公司未來發(fā)展注入堅(jiān)定信心。他指出，本次會議務(wù)實(shí)且具備強(qiáng)可操作性，其成功與否將以年底的實(shí)際成果為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略制定的核心在于“有所為有所不為”，在資源有限的前提下，正確的方向選擇比盲目努力更為關(guān)鍵。

回顧公司二十余年發(fā)展歷程，劉濤董事長提及多元化布局、成功上市等關(guān)鍵選擇所帶來的持續(xù)發(fā)展，并著重強(qiáng)調(diào)“仰望星空追求高端目標(biāo)、腳踏實(shí)地夯實(shí)基礎(chǔ)管理”的核心要義，要求戰(zhàn)略執(zhí)行需謀定而后動(dòng)，通過科學(xué)決策與高效執(zhí)行推動(dòng)目標(biāo)落地。他認(rèn)為當(dāng)前只要堅(jiān)守既定戰(zhàn)略、做好規(guī)范管理，公司有望實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步規(guī)模化發(fā)展。他堅(jiān)信，通過全體同仁的共同努力，公司明天必將更加燦爛。

研思并行，定格會議“瞬間”

未來展望

篤行不怠，終可立足行業(yè)前沿；事不避難，方能把握時(shí)代先機(jī)。面對新征程中的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，華正新材將以“迎難而上”的決心，聚焦新周期戰(zhàn)略指引，強(qiáng)化執(zhí)行穿透與資源協(xié)同，在AI算力等關(guān)鍵領(lǐng)域持續(xù)攻堅(jiān)、精準(zhǔn)發(fā)力。我們將不斷錘煉組織韌性，夯實(shí)發(fā)展根基，把戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的澎湃動(dòng)力，在迎戰(zhàn)困難中開拓進(jìn)取，在攻堅(jiān)克難中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。