-記見合八方管理數(shù)字化系統(tǒng)成功上線

近日，見合八方的生產(chǎn)管理與市場管理數(shù)字化系統(tǒng)成功上線實(shí)施。這不僅是公司本年度全面管理提升工作的重要階段性成果，更是對年初確立的 “堅(jiān)定方向，持續(xù)改進(jìn)” 發(fā)展理念的生動實(shí)踐，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。

“成為世界一流的SOA 供應(yīng)商”，是見合八方始終堅(jiān)守的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。面向這一方向，公司秉持長期主義理念，以持續(xù)改進(jìn)為核心驅(qū)動力，在技術(shù)研發(fā)、管理運(yùn)營等領(lǐng)域不斷積累沉淀，穩(wěn)步邁向行業(yè)前沿。

見合八方管理體系早期脫胎于學(xué)校實(shí)驗(yàn)室的管理辦法，從成本控制、生產(chǎn)效率、質(zhì)量管理等方面均難以滿足行業(yè)客戶需求，在全球光電產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈的背景下，內(nèi)部管理效能的提升成為企業(yè)核心競爭力的重要支撐，為此，公司年初制定了“堅(jiān)定方向，持續(xù)改進(jìn)，全面管理提升”的工作目標(biāo)，向行業(yè)標(biāo)桿看齊，苦練內(nèi)功，從研發(fā)、生產(chǎn)、采購、市場、質(zhì)量多個(gè)維度全面優(yōu)化改進(jìn)。數(shù)字化建設(shè)作為破解管理瓶頸、實(shí)現(xiàn)精益運(yùn)營的關(guān)鍵抓手，被確立為內(nèi)部管理提升專項(xiàng)工作的重中之重。歷經(jīng)多部門協(xié)同推進(jìn)，數(shù)字化管理系統(tǒng)第一版已正式落地，雖仍需在細(xì)節(jié)層面持續(xù)完善，但已構(gòu)建起核心框架，實(shí)現(xiàn)了階段性成效突破。

此次數(shù)字化管理系統(tǒng)的成功上線，核心價(jià)值體現(xiàn)在四大維度：?

1.實(shí)現(xiàn)全員分域信息同步對齊，打破傳統(tǒng)信息傳遞壁壘，有效規(guī)避了因信息同步不及時(shí)導(dǎo)致的資源浪費(fèi)、工作目標(biāo)偏差等問題，提升了跨部門協(xié)同效率；?

2.通過數(shù)據(jù)量化分析精準(zhǔn)定位管理痛點(diǎn)，為管理層提供客觀、可靠的決策依據(jù)，徹底扭轉(zhuǎn)了以往 “拍腦門”“想當(dāng)然” 的經(jīng)驗(yàn)型決策模式，推動管理決策向科學(xué)化、精準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型；?

3.數(shù)字化是智能化的核心基礎(chǔ)，本次系統(tǒng)上線積累的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)資源，為明年啟動的智能化升級項(xiàng)目筑牢了數(shù)據(jù)底座，奠定了技術(shù)基礎(chǔ)；?

4.通過數(shù)字化流程替代傳統(tǒng)人工操作，大幅減少重復(fù)性勞動，降低人力成本損耗，顯著提升了整體管理運(yùn)營效率。

數(shù)字化系統(tǒng)的上線，是見合八方內(nèi)部管理提升的階段性成果，更是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全新起點(diǎn)。公司將以此次系統(tǒng)上線為契機(jī)，以數(shù)字化建設(shè)為牽引，推動管理理念、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)營模式的全方位升級，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)從 “數(shù)字化管理” 到 “智慧化運(yùn)營” 的戰(zhàn)略跨越。

未來，見合八方將始終秉持“堅(jiān)定方向 持續(xù)改進(jìn)”的發(fā)展理念，在半導(dǎo)體光放大器和光子集成領(lǐng)域不斷深耕，以更高效的管理、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，回應(yīng)市場期待，書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！

審核編輯 黃宇