11月29日，中國長安汽車集團(tuán)有限公司召開數(shù)智化變革啟動(dòng)大會(huì)，黨委書記、董事長朱華榮提工作要求，總經(jīng)理、黨委副書記趙非作變革動(dòng)員講話。

朱華榮深入研判了汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，指出當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)數(shù)智化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略意義。他指出，數(shù)智化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)在于以數(shù)據(jù)為核心資產(chǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)流程、運(yùn)營模式與價(jià)值創(chuàng)造方式進(jìn)行系統(tǒng)性重構(gòu)，核心任務(wù)聚焦于業(yè)務(wù)數(shù)字化、技術(shù)底座搭建及組織文化適配。

針對(duì)數(shù)智化變革工作，朱華榮強(qiáng)調(diào)，要重點(diǎn)圍繞“研產(chǎn)供銷運(yùn)”、“買賣用修服”全價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，著力構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、流量拉動(dòng)、生態(tài)協(xié)同的數(shù)字化體系，通過絕情抓數(shù)據(jù)、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)賦能、構(gòu)建數(shù)字生態(tài)三大路徑扎實(shí)推進(jìn)。

朱華榮號(hào)召集團(tuán)全體員工轉(zhuǎn)變思維、主動(dòng)求變，打破壁壘、協(xié)同作戰(zhàn)，勇于試錯(cuò)、持續(xù)精進(jìn)，殺出一條血路，闖出一條新路，為打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力、擁有自主核心技術(shù)的世界一流汽車集團(tuán)注入強(qiáng)勁動(dòng)力，努力開創(chuàng)汽車產(chǎn)業(yè)數(shù)智化新時(shí)代的輝煌篇章。

趙非在動(dòng)員講話中系統(tǒng)闡述了數(shù)智化變革的緊迫性，剖析了當(dāng)前存在問題，并部署了AI驅(qū)動(dòng)下的經(jīng)營重構(gòu)實(shí)施路徑。他指出，要推動(dòng)工作分解至最小業(yè)務(wù)單元，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，構(gòu)建高效數(shù)據(jù)平臺(tái)，建立多層次人才培養(yǎng)機(jī)制，讓數(shù)據(jù)和智能成為驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長的新引擎，讓變革工作落在實(shí)處。

趙非為數(shù)智化變革項(xiàng)目組授旗，并帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員莊嚴(yán)宣誓。

會(huì)上還發(fā)布了集團(tuán)公司數(shù)智化變革方案——天樞計(jì)劃。

集團(tuán)公司黨委常委，所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部及各單位高職級(jí)管理人員參加會(huì)議。

來源：中國長安汽車集團(tuán)