“創(chuàng)業(yè)很難，二次創(chuàng)業(yè)更難。”“低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等于慢性自殺?！薄盎盍Ρ冉?jīng)驗(yàn)重要十倍。”在2026年1月16日的中國(guó)智能制造企業(yè)家生態(tài)峰會(huì)上，私董會(huì)聯(lián)盟會(huì)長(zhǎng)、匯川技術(shù)董事長(zhǎng)兼總裁朱興明拋出一系列硬核觀點(diǎn)。

這場(chǎng)匯聚500余位智能制造領(lǐng)軍人物的盛會(huì)中，朱興明以一場(chǎng)毫無保留的深度分享，將國(guó)際前沿洞察與企業(yè)經(jīng)營(yíng)真相結(jié)合，為在場(chǎng)企業(yè)家揭示了未來發(fā)展的底層邏輯與必須直面的殘酷真相。

01中國(guó)企業(yè)的兩個(gè)核心主張

朱興明代表中國(guó)企業(yè)家闡述了兩個(gè)堅(jiān)定立場(chǎng)：

企業(yè)家是核心力量：中國(guó)崛起最關(guān)鍵的力量是企業(yè)家群體?！拔覀円揽拷?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、制造業(yè)實(shí)力和商業(yè)輻射力構(gòu)建全球影響力，通過共贏合作實(shí)現(xiàn)國(guó)際地位的提升?！?/p>

冒險(xiǎn)精神從未褪色：“我們不會(huì)因暫時(shí)的政治障礙或貿(mào)易壁壘而停止國(guó)際化步伐?！边@種堅(jiān)定并非魯莽，而是建立在充分準(zhǔn)備與戰(zhàn)略布局基礎(chǔ)上的理性進(jìn)取。

02穿越迷霧：企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須直面的四個(gè)殘酷真相

在宏闊的全球視野之后，朱興明將目光投向每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)，揭示了四個(gè)往往被忽視卻至關(guān)重要的真相。

真相一：創(chuàng)業(yè)邏輯已發(fā)生根本改變

“過去的創(chuàng)業(yè)，只要有一個(gè)優(yōu)勢(shì)就可能成功。”朱興明分析，“今天的企業(yè)，只要有一個(gè)短板就可能失敗?！彼貏e指出了四類注定失敗的創(chuàng)業(yè)模式：創(chuàng)始人不在場(chǎng)的、股權(quán)結(jié)構(gòu)失衡的、擅長(zhǎng)包裝卻缺乏實(shí)質(zhì)的、產(chǎn)品脫離真實(shí)場(chǎng)景的。

真相二：低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)是慢性毒藥

“如果你的企業(yè)習(xí)慣于低價(jià)搶市場(chǎng)，就等于患上了慢性疾病。”朱興明直言不諱。低價(jià)策略不僅損害企業(yè)利潤(rùn)，更會(huì)侵蝕創(chuàng)新基因，使組織逐漸喪失價(jià)值創(chuàng)造能力。“匯川已經(jīng)關(guān)閉了多項(xiàng)此類業(yè)務(wù)，我們必須有戰(zhàn)略定力，懂得‘取舍’?！?/p>

真相三：小事大抓，大事小抓

“企業(yè)最易忽視的‘大事’，往往是管理顆粒度的劃分。”朱興明分享了匯川的實(shí)踐：每個(gè)企業(yè)都有若干關(guān)鍵的“元組織”和核心場(chǎng)景，這些看似細(xì)微卻決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)節(jié)，必須由管理者親自抓、深入抓。

他透露自己這兩年的一項(xiàng)重要工作，就是重構(gòu)高管的思維操作系統(tǒng)?！罢嬲恼J(rèn)知提升，10%來自閱讀，90%來自實(shí)踐、碰撞與反思?！?/p>

真相四：活力永遠(yuǎn)比經(jīng)驗(yàn)重要

“當(dāng)企業(yè)陷入僵化，往往是因?yàn)檫x擇了經(jīng)驗(yàn)而放棄了活力。”朱興明強(qiáng)調(diào)，自由是創(chuàng)新之母。一個(gè)連玩笑都不敢開的組織，很難孕育突破性創(chuàng)新?！叭绻?jīng)驗(yàn)以扼殺活力為代價(jià)，我們必須勇敢做出選擇。”

03峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)：生態(tài)的力量正在匯聚

此次峰會(huì)不僅是思想碰撞的平臺(tái)，更是產(chǎn)業(yè)協(xié)同的實(shí)踐場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)布了涵蓋六大核心產(chǎn)業(yè)鏈、總額超30億元的需求清單，多家企業(yè)通過精準(zhǔn)匹配達(dá)成深度合作意向。

在“智造新紀(jì)元‘雙螺旋’”對(duì)話環(huán)節(jié)，與會(huì)嘉賓圍繞技術(shù)與人才的護(hù)城河戰(zhàn)略展開熱議；隨后的巔峰論壇，則深入探討了生態(tài)構(gòu)建、企業(yè)成長(zhǎng)與資本賦能的融合路徑。

中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)大數(shù)據(jù)首席科學(xué)家范濟(jì)安、E-WORKS數(shù)字化企業(yè)網(wǎng)總編黃培分別分享了AI進(jìn)化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前沿洞見。畢馬威中國(guó)發(fā)布了第二屆“智能制造科技50”榜單，聚焦創(chuàng)新企業(yè)的卓越實(shí)踐。

峰會(huì)落幕，思考延續(xù)。朱興明在演講最后說道：“智能制造的未來不在于單點(diǎn)突破，而在于生態(tài)協(xié)同。最優(yōu)秀的生態(tài)里，連競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都能坐下來一起吃飯?！?/p>

在不確定性成為常態(tài)的時(shí)代，真正的領(lǐng)導(dǎo)力在于看清本質(zhì)、敢于取舍、堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。智能制造企業(yè)家私董會(huì)聯(lián)盟的500家成員企業(yè)，總市值已超萬億。在這個(gè)平臺(tái)上，每次坦誠(chéng)的分享，每次深度的碰撞，都在為中國(guó)制造業(yè)的“厚積薄發(fā)”積蓄能量。當(dāng)更多企業(yè)家學(xué)會(huì)在復(fù)雜中保持清醒，在挑戰(zhàn)中看到機(jī)遇，中國(guó)智造的2026年，必將在一片務(wù)實(shí)與創(chuàng)新中，迎來新的突破。