近日，在廈門舉行的2025中軟國際&華為云生態(tài)合作伙伴年終答謝會上，中軟國際副總裁，AIGC研究院院長萬如意指出，為應對當前AI規(guī)模化應用面臨的深層障礙，中軟國際積極推行CSI Bootcamp(訓練營)的新型服務模式，與客戶進行“價值共創(chuàng)”，確保將AI技術成果真正嵌入運營體系。

算力加速部署，價值釋放進入深水區(qū)

過去一年，全球AI算力基礎設施建設持續(xù)提速。據(jù)紅杉資本數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年全球AI相關資本支出（Capex）與實際運營效益（Opex）之間的差距已擴大至8400億美元。這一現(xiàn)象反映出：AI的價值實現(xiàn)正從“有沒有算力”轉向“會不會用算力”，算力布局下一步的關鍵在于如何將算力轉化為可衡量的業(yè)務成果。

推動AI規(guī)?；涞氐娜箨P鍵轉變

01從技術服務到價值共創(chuàng)

當前，企業(yè)AI落地仍處于探索階段。許多客戶部署算力后在數(shù)據(jù)治理、場景設計、系統(tǒng)集成及模型調優(yōu)等方面仍需專業(yè)支持，這為ISV帶來了新的服務空間。2026年，圍繞AI應用的咨詢、開發(fā)與實施需求預計將持續(xù)增長。長期來看，隨著企業(yè)AI能力的提升，軟件服務商的價值重心正從“交付系統(tǒng)”轉向“共創(chuàng)業(yè)務成果”——即深度參與客戶的核心流程，共同識別高價值場景，并對可衡量的業(yè)務成效負責。

02開發(fā)范式亟需進化

與傳統(tǒng)軟件項目不同，AI應用往往始于模糊的業(yè)務訴求，其成功高度依賴高質量數(shù)據(jù)與真實場景的匹配，難以通過一次性需求定義實現(xiàn)。因此，開發(fā)過程需要更靈活的機制：通過多輪業(yè)務-技術對齊、原型驗證和快速反饋閉環(huán)，持續(xù)收斂出有效解決方案。

03組織流程變革

通過對300多個項目的復盤，中軟國際發(fā)現(xiàn)，70%的AI項目失敗根源并非技術，真正的挑戰(zhàn)在于如何將AI能力深度融入客戶的現(xiàn)有業(yè)務流程與組織協(xié)同機制中。例如，一個旨在優(yōu)化供應鏈的智能系統(tǒng)，若未能同步推動跨部門協(xié)作模式的對齊，其價值就難以充分釋放。因此，成功的AI項目不僅需要技術實現(xiàn)，更需要業(yè)務、組織與技術的三位一體協(xié)同設計。

推出Bootcamp共創(chuàng)模式，驅動組織流程變革

為破解上述難題，中軟國際正積極推行CSI Bootcamp(訓練營)的新型服務模式。該模式在項目啟動前進行為期一到兩周的“松土”準備，與客戶共同梳理業(yè)務的全指標、全活動、全流程，識別高價值AI應用場景及所需打通的數(shù)據(jù)鏈路；隨后，通過集中式的黑客松活動，混合編組業(yè)務、IT與技術團隊，在真實場景中快速構建并驗證AI原型，并由客戶高層決策是否規(guī)?；度?，避免陷入“POC（概念驗證）陷阱”——即投入大量交付成本卻只停留在驗證階段。這一模式的核心在于：將AI能力建設與業(yè)務流程優(yōu)化同步推進，確保技術成果真正嵌入運營體系。

釋放算力潛能，共創(chuàng)商業(yè)價值

2026年要真正成為AI的“應用元年”，要真正釋放已投入的海量算力潛能，推動AI從概念驗證邁向規(guī)?；虡I(yè)價值，產(chǎn)業(yè)各方正加速從技術提供者向價值共創(chuàng)伙伴演進。中軟國際將攜手華為云以及合作伙伴一起，通過Bootcamp與客戶共創(chuàng)，幫助客戶將AI能力有機融入核心業(yè)務流程，實現(xiàn)技術、流程與組織的協(xié)同升級，為千行百業(yè)的新質生產(chǎn)力發(fā)展提供堅實支撐。