在過去兩年中，全球資本對人工智能（AI）的追逐近乎狂熱。然而，隨著巨額資本開支與短期商業(yè)回報之間的剪刀差擴大，關(guān)于“AI泡沫”的論調(diào)自去年底以來甚囂塵上。

近日，中科馭數(shù)創(chuàng)始人、CEO鄢貴海在亞洲金融論壇期間對鳳凰網(wǎng)財經(jīng)表示，盡管當前投入與產(chǎn)出存在時間差，但行業(yè)共識在于我們?nèi)蕴幱贏I時代的“Day 1”。

他認為，算力作為新型基礎設施，其價值邏輯與高鐵類似，不能僅憑短期的損益表來衡量，而應關(guān)注其產(chǎn)生的巨大外溢效應。

“算力基建”的經(jīng)濟賬：從賣車票到區(qū)域協(xié)同

針對市場對“算力過?！被颉芭菽钡膿鷳n，鄢貴海給出了不同的觀察視角。他指出，對于任何一次技術(shù)革命，在認知早期出現(xiàn)分歧是常態(tài)。目前的算力投入雖然看似巨大，但相對于未來數(shù)據(jù)挖掘和交互方式的徹底變革，仍然是不足的。

鄢貴海用中國高鐵的發(fā)展路徑做了一個形象的比喻。如果僅算“賣車票”的賬，許多高鐵線路在初期看起來是入不敷出的。但高鐵作為交通基礎設施，其真正的價值在于帶動沿線城市發(fā)展、縮短產(chǎn)業(yè)與人才的物理和邏輯距離。

“算力也是類似的。AI作為基礎設施，其外溢價值是確定性的?！臂迟F海對鳳凰網(wǎng)財經(jīng)表示。他回顧互聯(lián)網(wǎng)時代，初期的泡沫最終衍生出了改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的商業(yè)模式創(chuàng)新。目前的AI行業(yè)同樣如此，在尚未完全看懂全貌之前定義“泡沫”為時尚早。

國產(chǎn)芯片生存法則：敢于“亮劍”的單點突破

面對英偉達、博通等國際巨頭的壟斷地位，國產(chǎn)算力企業(yè)如何突圍？

鄢貴海的策略是“聚焦”與“小突圍”。他認為，一家廠商很難在全產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)全面勝利，必須先在一個技術(shù)高地（如DPU）上做深做透，建立“根據(jù)地”，再輻射整個網(wǎng)絡芯片體系。

他以邁絡思為例指出，盡管規(guī)模遠小于英特爾，但邁絡思通過在高速網(wǎng)絡芯片這一細分領域的極致專注，最終在技術(shù)上超越了巨頭。

“要把一個芯片做得成功，不是抓住‘哪一個’機會，而是要抓住‘每一個’機會。”鄢貴海強調(diào)，國產(chǎn)廠商不能盲目跟風追逐熱點，也不能只做簡單易落地的產(chǎn)品，必須保持清醒，敢于在核心技術(shù)領域“啃硬骨頭”。

差異化突圍：選擇DPU

在芯片賽道的選擇上，中科馭數(shù)避開了目前競爭最為激烈的GPU（圖形處理器）領域，切入了DPU（數(shù)據(jù)處理器）這一細分市場。

鄢貴海用“冰山”模型分析了當前的芯片行業(yè)格局：CPU提供通用算力，GPU負責加速計算，這兩者目前是市場關(guān)注的熱點（水面之上）；而DPU則主要解決數(shù)據(jù)傳輸和I/O（輸入/輸出）問題，屬于底層且較為隱蔽的基礎設施（冰山之下）。

鄢貴海指出，目前國內(nèi)研發(fā)GPU和CPU的廠商眾多，但在網(wǎng)絡芯片領域——包括AI網(wǎng)卡和交換芯片——相關(guān)企業(yè)數(shù)量相對較少，產(chǎn)品也更為稀缺。

“國內(nèi)做GPU和CPU的廠商很多，但在網(wǎng)絡芯片領域，無論是AI網(wǎng)卡還是交換芯片，都相對稀缺。”鄢貴海表示，隨著網(wǎng)絡帶寬從10G、25G向100G、200G演進，網(wǎng)絡數(shù)據(jù)處理需求的增長遠超摩爾定律，這為DPU提供了巨大的市場空間。

審核編輯 黃宇