摘要：從國家來看，集成電路是制造強國最終的決勝戰(zhàn)場，整個經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中集成電路亦是根本。

2018年8月31，集微半導(dǎo)體峰會在廈門召開，半導(dǎo)體行業(yè)資深人士，從全國各地而來齊聚廈門。會上，廈門半導(dǎo)體投資集團有限公司董事、總經(jīng)理王匯聯(lián)表示，集成電路產(chǎn)業(yè)，涉及到國家的產(chǎn)業(yè)和信息安全，必須要積極面對。

集成電路是一個需要長時間努力的產(chǎn)業(yè)，紫光集團聯(lián)席總裁刁石京，對行業(yè)未來的發(fā)展提出了幾點自己的建議。另外華登國際董事總經(jīng)理黃慶、融通資本CEO賁金鋒、盈富泰克總經(jīng)理周寧、中芯聚源總裁孫玉望，也分享了對半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)投資的看法。

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半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，需要長時間的努力

紫光集團聯(lián)席總裁刁石京表示，IC業(yè)發(fā)展起來需要10年甚至30年的努力。目前國內(nèi)集成電路業(yè)強調(diào)戰(zhàn)略需求、進口替代，這是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的必然趨勢，即要向價值鏈的核心端轉(zhuǎn)移。從國家來看，集成電路是制造強國最終的決勝戰(zhàn)場，整個經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中集成電路亦是根本。

而如何發(fā)展集成電路仍需要業(yè)界靜下心來思考。對于行業(yè)未來的發(fā)展，刁石京提出一些建議。

一是需要扎扎實實的積累。就像蓋大樓一樣，它的試錯成本很高，一定要打好基礎(chǔ)。賺快錢誰都愿意，但這解決不了產(chǎn)業(yè)的問題，如果都想快，將引發(fā)嚴(yán)重的惡性競爭，不僅將整個行業(yè)的成本投入抬得很高，而且讓大家都很急躁，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常不利。產(chǎn)業(yè)真的發(fā)展起來需要十年甚至三十年的努力。

二是尊重知識產(chǎn)權(quán)。紫光集團通過“自主創(chuàng)新+國際合作”的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，開展廣泛的國際合作，與國際成熟的企業(yè)開展交叉授權(quán)。在專利層面，大家都有一些交叉，一定要按照規(guī)則來做，按照國際通行規(guī)范，尊重國際法律，保護商業(yè)秘密。三是要注重在基礎(chǔ)性的芯片層面實現(xiàn)突破。從日韓IC業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗來看，就是從基礎(chǔ)性芯片不論是存儲、CPU或手機芯片等不斷投入，實現(xiàn)了整個產(chǎn)業(yè)躍升，構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和生態(tài)。國內(nèi)想彎道超車，應(yīng)抓住下一個機遇，但基礎(chǔ)仍是做好基礎(chǔ)研發(fā)，要不永遠(yuǎn)會跟著別人走。

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本土企業(yè)，發(fā)展關(guān)鍵點在哪里？

過去十年，中國半導(dǎo)體得到了飛速發(fā)展，在此次峰會圓桌討論環(huán)節(jié)，匯頂科技董事長張帆、韋爾股份董事長虞仁榮、瑞芯微董事長勵民、芯原董事長戴偉民，就自己的經(jīng)驗和觀察做了，詳細(xì)分享。

韋爾股份董事長虞仁榮認(rèn)為，在技術(shù)投入上，應(yīng)該聚焦于某一些細(xì)分市場，不斷堅持不懈的投入，從而將某一個小細(xì)分市場做精做強。

對于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的投資問題，匯頂科技董事長張帆認(rèn)為，第一，在找投資的時候，最好選擇與公司有一致戰(zhàn)略認(rèn)同的投資者，因為半導(dǎo)體是一個回報周期較長的產(chǎn)業(yè)，如果投資者不理解產(chǎn)業(yè)投資規(guī)律，半年或者一年就會要投資回報，就很有問題了；第二，也不宜找太多投資者，因為如果股東太多，當(dāng)公司要做決策的時候，就需要跟每一位投資人溝通，決策效率就會降低很多；第三，目前中國的半導(dǎo)體投資的熱度非常高，價格也非常高，以自身經(jīng)歷來看，初期那太多的融資，可能對公司未來的發(fā)展并不是一件好事情。

瑞芯微董事長勵民則表示，目前存在諸多問題，第一，現(xiàn)在資金很多，但是錦上添花比雪中送炭更多；第二，知識產(chǎn)權(quán)保護不足和人才不能集中；第三，很少有企業(yè)做得很深入，連電阻電路都是比較低端的。到目前為止，中國半導(dǎo)體業(yè)就兩個字“規(guī)模”。

芯原董事長戴偉民認(rèn)為，我們在制造領(lǐng)域存在差距，但在設(shè)計領(lǐng)域不差，未來可以提高設(shè)計能力，力爭做到一流。

在圓桌討論環(huán)節(jié)，提到最多的還是知識產(chǎn)權(quán)、人才和資金。瑞芯微董事長勵民表示，如果政府能夠降低一點個人所得稅，半導(dǎo)體企業(yè)就可以搭建員工宿舍，這對于半導(dǎo)體企業(yè)的發(fā)展也會很有幫助。

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風(fēng)云變幻的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)投資

在圓桌討論環(huán)節(jié)，華登國際董事總經(jīng)理黃慶、融通資本CEO賁金鋒、盈富泰克總經(jīng)理周寧、中芯聚源總裁孫玉望，重點談到目前中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)公司，跟十年前的整體環(huán)境相比，有什么差別？

華登國際董事總經(jīng)理黃慶介紹說，在2000年的時候，投資半導(dǎo)體非常困難，因為大部分創(chuàng)業(yè)家都沒有經(jīng)驗，可能是海歸回來，可能在以前的公司做過，所以談不上真正的創(chuàng)業(yè)公司，需要很長的學(xué)習(xí)過程。另外工程師非常少，做設(shè)計的人非常少。并且當(dāng)時中國應(yīng)用場景非常少，許多客戶說這個芯片要跟美國什么公司的芯片一模一樣，這個實際上很難做到，因為他們不會用芯片，這個是當(dāng)時的情況。

2000年左右到年末我們投資了很多的山寨公司，因為東西便宜一點，可以賣出去?，F(xiàn)在要做附加值更大的東西，現(xiàn)在海歸回來多，而且非常有經(jīng)驗，從設(shè)計人員來說有非常好的環(huán)境，有非常多的設(shè)計公司，中國和國外交流也比較多，我們的下游這些客戶也非常強大，今天可以做一個半導(dǎo)體公司可以做比較大的公司，現(xiàn)在中國的設(shè)計公司可以做到五億美元級的銷售，這個是一個很正常的期望。

盈富泰克總經(jīng)理周寧，介紹了中興事件、中美貿(mào)易戰(zhàn)對投資環(huán)境的影響。周寧表示，前十年，投資主要集中在手機產(chǎn)業(yè)鏈、PC產(chǎn)業(yè)鏈等，而現(xiàn)在開始投資存儲器、控制器等核心芯片。中興事件的出現(xiàn)，讓我們意識到，中國在手機、PC等集成系統(tǒng)可以做得很好，然而在關(guān)鍵芯片上卻極其薄弱。周寧認(rèn)為，我們不可能一天之內(nèi)就把短板補齊，需要堅持把手上能做的事情做好。那些短板要靠國際合作或者其他的方式補齊，我們業(yè)界要進一步努力。當(dāng)然國家的投入也很重要，短時間內(nèi)要解決這個問題，沒有五到十年是不可能解決的，還需要有耐心。

融通資本CEO賁金鋒，主要談到國內(nèi)外投資環(huán)境的變化。賁金鋒認(rèn)為，我們國家有一個特點，國有程度都相對比較高，要干都是由國家主導(dǎo)去干，沒有國家主導(dǎo)，民間的力量怎么動起來，在部門之間和區(qū)域之間的區(qū)別也會帶來很大的麻煩，比如金融界，但是中興事件之后，這類企業(yè)可能會想中美貿(mào)易戰(zhàn)對我會不會有影響，國有金融機構(gòu)應(yīng)該加強對這類企業(yè)的金融支持，當(dāng)然不是無條件，你不賺錢，你的企業(yè)自身經(jīng)營很差就給，這是不對，在這個正常過程中應(yīng)該給予相應(yīng)的支持。從海外投資的情況來看，我覺得是高度的惡化。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要五到十年，但是要進行海外并購，難度會非常大。恰恰在這個階段，要努力做好自己，協(xié)同發(fā)展，能夠并購重組，強化力量，強化能力。

中芯聚源總裁孫玉望，主要談到高估值的情況。孫玉望認(rèn)為，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的基金包括其他房地產(chǎn)資金，包括一些國字頭的基金進來，說起來是有利有弊，但是放到這兩年來看的話就是弊大于利。因為半導(dǎo)體是有它自身的發(fā)展規(guī)律，前面很多專家都講了，我們投入的時間長，而且要持續(xù)地投入，但是見效慢，必須要堅持?，F(xiàn)在有很多的企業(yè)因為受追捧，或者是資金太多沒有項目可投，把這個估值抬高，因為財務(wù)支撐不了，最后必然會下一步融資的時候會遇到問題，我們已經(jīng)看到好幾家這樣的企業(yè)。所以對企業(yè)來講，一定要能保持一個理性，要抵擋住這個誘惑。你今天得了一個高估值，有人投你了，你變成一個明星，一兩年之后你的業(yè)績沒有達到投資人需求的時候，投資人會對你施加很大的壓力，你面臨資金短缺再融資的時候，你想維持現(xiàn)有的估值已經(jīng)不可能了，被迫降低估值融資，那時候?qū)ζ髽I(yè)的傷害遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于前一輪，理性一點把估值放低一點，引進的的確確能夠?qū)δ阌袔椭耐顿Y方，我覺得這個事情，對我們做企業(yè)和做投資的人都要正確的看待。

最后，華登國際董事總經(jīng)理黃慶還分享了政府和市場的合作模式。黃慶介紹到，我們其實長期跟很多戰(zhàn)略方合作，包括國際上的大企業(yè)、政府等，我覺得政府應(yīng)該做政府該做的事，民間該做民間該做的事。一些初創(chuàng)企業(yè)，特別是市場化操作的政府就不需要介入了，政府可以通過基金做一些支持，最后一定要逐漸市場化，才是理性的。我們不希望看到因為政府大量介入，把半導(dǎo)體變成了以前的太陽能行業(yè)，因為大量的地方政府的介入，造成行業(yè)變成非盈利行業(yè)。所以我覺得，在座的大家都應(yīng)該有這個共識，向我們的政府機關(guān)作出反映，要控制這個節(jié)奏，政府可以促進這個行業(yè)，也可以毀滅這個行業(yè)。