最近，關(guān)于電信聯(lián)通合并的傳聞此起彼伏，牽動(dòng)著很多人的神經(jīng)，也引起了行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。

大家也在熱議，兩家通信巨頭到底會(huì)不會(huì)合并，該不該合并，怎么合并，以及合并究竟會(huì)帶來怎樣的影響。

在此，作為一名業(yè)內(nèi)人士，我也想表達(dá)一些我對(duì)這件事情的看法，和大家一起交流討論。

合并重組是這些年的一個(gè)趨勢(shì)。無論國企、民企，國內(nèi)、國外，都體現(xiàn)了這樣的趨勢(shì)。

上世紀(jì)末，巨頭拆分，打破壟斷，是趨勢(shì)?，F(xiàn)如今，重組合并，資源整合，是趨勢(shì)。

尤其是今年，為了助力國家戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，ZF曾多次通過各種渠道表達(dá)這樣的意愿——要“穩(wěn)步推進(jìn)裝備制造、煤炭、電力、通信、化工等領(lǐng)域中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組”。

對(duì)于我們通信行業(yè)來說，今年上半年的一件大事，就是烽火和大唐的合并重組終于落下了實(shí)錘，組建了中國信息通信科技集團(tuán)。

設(shè)備商有了動(dòng)作，那運(yùn)營商這邊也有動(dòng)作，就不奇怪了。

總之，從政策層面來說，國家推動(dòng)電信和聯(lián)通合并，是完全合乎邏輯的。

之所以要推動(dòng)戰(zhàn)略性重組，前面也提到了，就是為了整合資源，控制產(chǎn)能，精簡人員，提升效率。在目前并不樂觀的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，在愈演愈烈的國際貿(mào)易戰(zhàn)環(huán)境下，讓企業(yè)變得“能扛”、“能打”、“能生存”、“能盈利”，就顯得特別重要。

更何況，面對(duì)即將到來的5G，電信聯(lián)通合并也是沒有辦法的辦法。

每次通信技術(shù)的換代，都會(huì)帶來通信行業(yè)的大洗牌。

上世紀(jì)末的郵電大拆分，是為了移動(dòng)通信技術(shù)的起步。后來2008年，進(jìn)一步演變?yōu)橐苿?dòng)、電信、聯(lián)通三大巨頭，就是為了布局3G?，F(xiàn)在10年過去了，面對(duì)5G，又到了重新布局的時(shí)候。

我曾經(jīng)反復(fù)介紹過，因?yàn)榧夹g(shù)本身的原因，5G的建設(shè)投資將會(huì)非常巨大。究竟有多巨大？至少是4G的十倍以上。

大家要知道，4G啟動(dòng)已經(jīng)五年了，投資到現(xiàn)在都還沒收回來呢。

如果按現(xiàn)在的格局，以中國移動(dòng)的實(shí)力，也許勉強(qiáng)能夠啟動(dòng)5G建設(shè)。但是，對(duì)電信和聯(lián)通來說，鐵定是沒錢自己搞的。

國家再有錢，也搞不定同時(shí)建設(shè)三張5G網(wǎng)絡(luò)。

可是，總不能讓移動(dòng)一家來搞吧？那就形成壟斷了，也不利于市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

所以，電信和聯(lián)通合并，發(fā)兩張5G牌照，是可行的做法。要么，就全部都由國家來建，網(wǎng)運(yùn)分離，這也不是沒有可能。

很多人說，國家會(huì)給廣電發(fā)一張5G牌照，我就呵呵了，以廣電目前的境況，自保尚且困難，還敢想5G？4G都建不起吧？要錢沒錢，要技術(shù)沒技術(shù)，要經(jīng)驗(yàn)沒經(jīng)驗(yàn)，簡直是天方夜譚，除非有外力介入。

電信和聯(lián)通合并，從技術(shù)的角度來說，確實(shí)也是可行的。

兩家的4G，都是FDD LTE，頻譜資源可以整合，基站那邊容易兼容復(fù)用，核心網(wǎng)更不用說，用戶那邊影響也不算太大。

2、3G方面，電信可以徹底拋棄CDMA了（包括1X和EVDO），聯(lián)通拋棄2G GSM，合并后專心經(jīng)營WCDMA。（WCDMA是個(gè)寶啊，技術(shù)方面和產(chǎn)業(yè)鏈方面都成熟得不能再成熟了，完全可以再戰(zhàn)十年。）

集兩家之力，重點(diǎn)搞好WCDMA和FDD LTE，然后量力而為，慢慢搞5G，這是最合適不過的戰(zhàn)略。物聯(lián)網(wǎng)方面，重點(diǎn)搞好NB-IoT和eMTC，目前也是絕對(duì)夠用的。

5G的爆款應(yīng)用還沒出現(xiàn)，匆忙大規(guī)模上馬的話只會(huì)是白白燒錢，根本沒有需求支撐，無法實(shí)現(xiàn)利益回報(bào)。

密切觀望，謹(jǐn)慎投資，廣泛試點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)，才是發(fā)展5G的正確姿勢(shì)。

至于有人說電信和聯(lián)通都是上市公司，股權(quán)結(jié)構(gòu)差別大，不容易合并重組。我覺得，在強(qiáng)大的國家意志面前，這都不是個(gè)事。

那么，是不是合并重組就是萬事大吉、皆大歡喜呢？

并不是。

小棗君認(rèn)為，合并重組在戰(zhàn)略上肯定是正確的，但是到底能不能成功，還是取決于戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行。而這個(gè)方面，我恰好態(tài)度相反，我持悲觀態(tài)度。

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，要么做大，要么做強(qiáng)。以前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維，是喜歡做大，因?yàn)橐?guī)模大了，實(shí)力就強(qiáng)了。

但是，時(shí)代發(fā)展到今天，這種思維就不再適用了。

企業(yè)越大，內(nèi)耗越多，效率越低，無法對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)和客戶需求產(chǎn)生及時(shí)響應(yīng)，更不用說產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)。就像獅子變成了大象，反應(yīng)遲鈍，移動(dòng)緩慢，從獵手變成了獵物。

會(huì)跳舞的大象，少之又少。

所以，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念，都在追求人效（每個(gè)人產(chǎn)生的效益）、坪效（單位面積產(chǎn)生的效益）。經(jīng)營企業(yè)的思路，都在放棄“變大”，追求“變快”，拋棄重資產(chǎn)，聚焦核心能力，激發(fā)組織活力，搶占市場(chǎng)先機(jī)。只有這樣，才能變強(qiáng)，才能活下來。

而體制內(nèi)的國企，很難做到這一點(diǎn)。即使是國有民營、半國半民，也是如此。

國企里面目前究竟是一個(gè)怎么樣的現(xiàn)狀，我想就不用我多說了吧。大環(huán)境就是如此，誰又有能力改變呢？

所以，電信和聯(lián)通合并，我最關(guān)心的問題，就是裁人——會(huì)不會(huì)裁人？裁多少人？裁的是管理干部，還是基層員工？

兩家合并，勢(shì)必導(dǎo)致已建設(shè)的資源存在重復(fù)，工作團(tuán)隊(duì)職能存在重復(fù)。

如果不精簡人員，那么就意味著效率下降一倍以上?，F(xiàn)在的企業(yè)，關(guān)系本來就錯(cuò)綜復(fù)雜，特別喜歡玩“站隊(duì)”和“內(nèi)斗”，如果是簡單的組織合并，肯定會(huì)帶來更多問題。

用戶總數(shù)，1+1可以等于2。但是，營收和利潤呢？合并會(huì)帶來1+1≥2嗎？肯定不會(huì)的。但是成本倒是有可能。

之前烽火和大唐合并我就說過，能1+1=1就不錯(cuò)了，更大幾率是1+1＜1。

弱者總是希望和強(qiáng)者合并，這樣可以抱大腿。而強(qiáng)者并不愿意和弱者合并，因?yàn)榕卤煌侠邸蓚€(gè)強(qiáng)者一般不需要合并。兩個(gè)弱者即使合并，也不會(huì)有什么用。

在這個(gè)行業(yè)待久的人都知道，移動(dòng)強(qiáng)，有它的道理，它的管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力，還有敬業(yè)度、技術(shù)積累，就是明顯要強(qiáng)于對(duì)手。如果不是TD這些強(qiáng)加在它身上的包袱，移動(dòng)早就一騎絕塵。而電信也確實(shí)很努力，移動(dòng)通信牌照拿得晚，但人家認(rèn)真追趕了啊，重視了啊，有急迫感啊。最后再看聯(lián)通，唉，真的不知道該怎么說。

兩家合并，我關(guān)心的第二個(gè)問題，就是股權(quán)結(jié)構(gòu)。聯(lián)通是混改了的，混改的模式，會(huì)不會(huì)帶到合并之后的集團(tuán)里？還是說，混改就這么草草結(jié)束了？

我認(rèn)為混改的路是對(duì)的，混改應(yīng)該深入下去，做得更徹底一些?；旄暮芸赡苁沁\(yùn)營商最好的出路和機(jī)會(huì)。

總之，不解決人的問題、制度的問題、管理的問題，再怎么拆分合并都是沒用的。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，簡單的合并，最多只能勉強(qiáng)續(xù)命，很難實(shí)現(xiàn)咸魚翻身。

如果兩家合并之后，能夠引進(jìn)更有魄力、有遠(yuǎn)見、有現(xiàn)代企業(yè)管理能力的高層，能夠精簡組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理扁平化，淘汰臃腫的中層管理隊(duì)伍，提拔更年輕更有想法的年輕骨干，能夠增加基層的待遇，采取合適的激勵(lì)舉措和考核手段，充分賦能，就有希望徹底改變風(fēng)氣，形成健康的企業(yè)文化，讓自己變革為一個(gè)有生命力的敏捷型企業(yè)。

以用戶為導(dǎo)向，還是以領(lǐng)導(dǎo)為導(dǎo)向，是衡量一個(gè)企業(yè)是否是優(yōu)秀企業(yè)的重要標(biāo)志。梳理正確的價(jià)值觀導(dǎo)向，賞罰分明，讓真正做出貢獻(xiàn)的人得到及時(shí)的激勵(lì)，這樣的企業(yè)，就具備了成功的基礎(chǔ)。

最后我再說說如果合并，會(huì)給行業(yè)帶來什么影響。

很遺憾，如果合并，對(duì)行業(yè)里的設(shè)備商和合作方來說，肯定是一個(gè)壞消息。運(yùn)營商又少一家，客戶又少了一個(gè)，意味著訂單肯定會(huì)減少，工程建設(shè)也會(huì)減少。對(duì)于本來就不太景氣的通信行業(yè)來說，這無疑是雪上加霜。不管怎么說，腰帶又要勒得更緊一些了。

The winter is already here, and promises to be a most cold one.

對(duì)于用戶來說，合并也不是一件好事，畢竟少了一個(gè)選擇。合并并不利于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而正是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)，才讓廣大用戶享受到了不斷下降的通信資費(fèi)，還有越來越快的網(wǎng)速。然而，魚與熊掌，從來都是無法兼得的。整個(gè)通信行業(yè)為了廣大用戶，已經(jīng)犧牲了太多。

好了，以上，就是我對(duì)電信聯(lián)通合并的個(gè)人看法。

5G腳步臨近，不管是合并還是不合并，有關(guān)部門都應(yīng)該及早決策。如果這個(gè)決策遲遲定不下來，那么頻譜分配也肯定定不下來，所有5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，都會(huì)跟著受影響。

以目前種種跡象看來，合并的概率還是比較大的。行業(yè)里的企業(yè)，當(dāng)早做準(zhǔn)備。各位同行同事們，也是時(shí)候準(zhǔn)備面對(duì)這樣的變化了。