今天，聯(lián)想集團新財年全球誓師大會如期而至。但這一次，它不僅只是一次年度動員，更是一場面向AI原生時代的集體進發(fā)。

“從這一刻起，聯(lián)想要成為AI原生的公司！”

4月1日，在聯(lián)想集團2026/2027財年誓師大會中國站，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶以這樣一句話，為這家走過四十余年的科技公司設定了全新的坐標。

這不僅是一句面向聯(lián)想新財年的宣告，更是一家全球科技企業(yè)在AI時代的再出發(fā)。如果說，去年橫跨三大洲、五座城市的誓師大會“AI路演”，讓聯(lián)想在全球范圍內釋放其人工智能新十年的轉型信號，那么今年的全球誓師大會，則標志著這一進程的再進階。

剛剛過去的2025/2026財年，是聯(lián)想AI新十年的開局之年。面對全球關稅政策波動、零部件供應緊張、地緣政治動蕩等多重外部挑戰(zhàn)，聯(lián)想集團憑借超強的運營韌性和戰(zhàn)略執(zhí)行力，不僅成功化解壓力，更有望創(chuàng)下歷史最佳業(yè)績，全年營收預計將突破5600億元人民幣。

接下來的新財年，無疑是承上啟下的超級大年，也是聯(lián)想混合式AI戰(zhàn)略集中兌現(xiàn)的重要年份。就在今年1月，聯(lián)想在拉斯維加斯地標Sphere舉辦了堪稱史詩級的Tech World，向外界系統(tǒng)秀出自己的AI“肌肉”。在剛剛結束的GTC 2026大會上，英偉達創(chuàng)始人兼CEO黃仁勛高調宣稱，今年將是屬于聯(lián)想的一年。而作為FIFA官方技術合作伙伴，聯(lián)想還將在今夏的2026年FIFA世界杯舞臺上繼續(xù)“登場”，助推本屆世界杯成為史上首屆AI賦能的世界杯。

聯(lián)想集團2026/2027財年誓師大會中國站今天舉辦，標志著聯(lián)想集團人工智能新十年的轉型進程再進階。

因此，在人工智能加速重構產業(yè)格局的關鍵階段，這場誓師大會被賦予了更強的信號意義。它意味著，聯(lián)想在“史上最好一年”的基礎上，正式邁入AI原生階段，并向“兩年后達成1000億美元營收”的目標沖刺。

更重要的是，當外部世界因OpenClaw引發(fā)“養(yǎng)龍蝦”熱潮，當AI技術范式更迭與全球經(jīng)濟不確定性交織的復雜周期之際，這場誓師大會也意味著，聯(lián)想選擇不再以“跟進者”的姿態(tài)參與，而是主動定義自身為“AI原生公司”，以更堅定的姿態(tài)走向舞臺中央。

在不確定中寫下答卷

實現(xiàn)“史上最好一年”

剛剛收官的2025/2026財年，是聯(lián)想定義的“AI新十年開局之年”。這一年，全球關稅政策波動、關鍵零部件供應緊張、地緣政治環(huán)境復雜等多重壓力交織，對所有科技企業(yè)而言都是一次系統(tǒng)性考驗。

但聯(lián)想給出的回應，是一份帶有明顯“逆周期特征”的成績單：今年前三財季全部創(chuàng)下歷史同期新高，營收同比提升670億元人民幣，同比增長18%，調整后凈利潤超過100億元人民幣，增速達28%。以此判斷，聯(lián)想全年營收勢必刷新歷史紀錄，有望達到5600億元人民幣。

在剛剛收官的2025/2026財年，是聯(lián)想集團“AI新十年開局之年”，也是聯(lián)想“史上最好的一年”。

尤為矚目的是，前三財季AI相關業(yè)務實現(xiàn)翻番增長，占集團整體營收比重提升至約三分之一，成為驅動增長的最強引擎。這一結構性的變化，意味著聯(lián)想的增長邏輯正在發(fā)生轉折，從傳統(tǒng)硬件驅動，走向以AI為核心的增長模式。

這一轉變，來自于三大業(yè)務集團的協(xié)同發(fā)力，在今年前三財季中：

●IDG智能設備業(yè)務集團實現(xiàn)年比年14%的營收增長，PCSD個人電腦與智能設備業(yè)務中PC的市場份額創(chuàng)下歷史最高，達到25.2%，銷量增速高出市場均值近7個百分點，經(jīng)營利潤率超越競爭對手3個百分點。聯(lián)想已成為全球第一的AI PC 品牌，智能手機業(yè)務在全球市場實現(xiàn)超越市場均值4個百分點的增長，海外市場排名提升兩位，躋身Top4。

●ISG基礎設施方案業(yè)務集團在經(jīng)歷初期調整后，通過執(zhí)行Vector計劃和戰(zhàn)略重組，實現(xiàn)了營收年比年30%的高速增長，并迅速向盈利增長軌道靠攏。最近一個季度，x86服務器在全球和中國市場排名都升至第三位，在AI服務器領域也持續(xù)發(fā)力。

●SSG方案服務業(yè)務集團連續(xù)19個季度實現(xiàn)雙位數(shù)營收增長，經(jīng)營利潤增長近30%。運維服務及項目與解決方案服務已成為主要業(yè)務，帶來更高盈利水平的增長機會。客戶滿意度超過90%，客戶留存率高達98%。

作為集團創(chuàng)新體系的重要一環(huán)，聯(lián)想創(chuàng)投在成立十周年之際也交出亮眼成績單：十年來，聯(lián)想創(chuàng)投平均每年為集團貢獻10億元人民幣，成功投資了8家2000億市值的上市企業(yè)，其中4家達到5000億市值，并以此成為業(yè)內最快躋身中國風險投資前二十、企業(yè)創(chuàng)投前五的機構。上財年年投資收益創(chuàng)歷史新高，全年收獲5個IPO，助推整體IPO總數(shù)達25個。

與此同時，中國區(qū)在市場周期波動中逆勢增長，前三財季實現(xiàn)超過20%的營收增長，貢獻利潤增速超30%。個人智能、企業(yè)智能加速落地，進一步驗證了AI從技術走向規(guī)模化應用的現(xiàn)實路徑。

聯(lián)想集團在不確定性中實現(xiàn)“史上最好一年”佳績，不只是規(guī)模意義上的突破，更是一次能力結構的升級。

如果說這些數(shù)字描繪的是增長的結果，那么更值得關注的，是背后的能力變化。換言之，聯(lián)想集團在不確定性中實現(xiàn)的“史上最好一年”，不只是規(guī)模意義上的突破，更是一次能力結構的升級。

支撐這一升級的，是聯(lián)想將混合式人工智能從愿景推進為可落地的戰(zhàn)略體系，并在創(chuàng)新與運營之間形成協(xié)同。面對成本上升與供應波動，聯(lián)想依托全球供應鏈與運營能力，將不確定性轉化為競爭優(yōu)勢。而在創(chuàng)新側，從Sphere大球內的Tech World到一系列AI產品與解決方案的集中發(fā)布，則讓外界開始重新理解這家公司的技術邊界。

這一能力變化，在今年年初的Tech World上得到集中呈現(xiàn)。聯(lián)想集團在拉斯維加斯地標Sphere舉辦史上規(guī)模最大的Tech World，成為CES期間最受關注的焦點。從超級智能體聯(lián)想Qira到新一代聯(lián)想AI PC Aura Edition產品組合及可穿戴設備，從與英偉達共同推出的“聯(lián)想人工智能云超級工廠”合作計劃，到與 AMD聯(lián)合打造的AI推理服務器，再到FIFA世界杯特別版終端產品與解決方案，以及為Sphere Big Sky提供的技術支撐，聯(lián)想集團系統(tǒng)呈現(xiàn)了其混合式人工智能的整體布局，并持續(xù)將能力延伸至個人及企業(yè)智能轉型場景。

也正是基于種種積累，聯(lián)想對自身定位與能力邊界的判斷更加清晰?！奥?lián)想是混合式人工智能的先鋒！我們處于生態(tài)體系的核心位置，掌握著與終端用戶連接的關鍵觸點?！睏钤獞c在誓師大會上表示。同時，他強調，聯(lián)想不僅具備創(chuàng)新能力，更擁有全球規(guī)模與韌性運營體系，“在面對多變的關稅政策、存儲短缺和成本上漲時，我們不但不受影響，還能化挑戰(zhàn)為機遇，擴大市場份額，鞏固競爭優(yōu)勢?！?/p>

以混合式AI為核心

從AI原生到關鍵交付

過去十年，人工智能經(jīng)歷了一場由底層驅動到應用范式的深刻演進。

從算力突破釋放深度學習潛力，到Transformer架構推動模型引擎革命，再到以ChatGPT為代表的生成式AI浪潮，技術能力持續(xù)躍遷。而當下，人工智能正步入以數(shù)據(jù)為核心的新階段，尤其是私域數(shù)據(jù)驅動的階段。

在這一階段，AI不再只是回答通用問題的工具，而是開始基于個人與企業(yè)的私域數(shù)據(jù)提供定制化能力，并逐步嵌入設備與業(yè)務流程，演變?yōu)槿碌腁I原生終端和業(yè)務范式。與此同時，模型形態(tài)也在發(fā)生變化，從單一的大語言模型，走向更加多元的智能體系，探索更接近真實世界的復雜場景。

例如，以OpenClaw為代表的自主智能體框架，已經(jīng)展現(xiàn)出從對話式交互走向任務執(zhí)行的趨勢，AI不再只是等待指令，而是可以自主規(guī)劃并執(zhí)行復雜任務，幾乎不需要人的干預。這讓AI從問答邁向了執(zhí)行，從對話走向了行動。

站在這一關鍵節(jié)點上，聯(lián)想對于未來十年的判斷也愈發(fā)清晰：AI將加速走向普及、個性化、企業(yè)化，AI普惠時代正在到來。

在這一進程中，聯(lián)想所積累的能力開始呈現(xiàn)出新的價值。約5600億元人民幣的業(yè)務規(guī)模與完整的AI生態(tài)鏈業(yè)務組合，構成了一座由四十年持續(xù)創(chuàng)新技術積累、運營能力、客戶信任以及伙伴關系所沉淀而成的“金礦”。

在此基礎上，聯(lián)想進一步明確自身定位——從這一刻起，成為一家AI原生公司。這意味著，無論是產品、解決方案，還是服務與業(yè)務流程，都將從源頭以AI為核心進行設計與重構，而非簡單疊加。

聯(lián)想集團進一步明確自身定位，從這一刻起，要成為AI原生的公司。

圍繞這一定位，聯(lián)想新財年被定義為AI“交付”之年，重點開始轉向將AI能力轉化為創(chuàng)新的產品與解決方案，在真實業(yè)務場景中的驗證與規(guī)模化應用，包括完善生態(tài)體系、提高服務能力，并在市場競爭中確立聯(lián)想在混合式AI領域的領先位置。

聯(lián)想集團首席技術官Tolga Kurtoglu指出，CTO組織將在新財年重點聚焦AI的個性化與場景化能力建設，強化可信性，并持續(xù)推進混合式AI編排技術，以構建面向用戶AI的控制中樞，從而更系統(tǒng)地支撐客戶關系與業(yè)務增長。

在個人智能領域，聯(lián)想持續(xù)聚焦“一體多端”，搭載聯(lián)想Qira的設備本月開始進入規(guī)?；鲐涬A段，中國市場的天禧個人智能體5月將迭代至4.0版本。面對諸如OpenClaw這樣的自主代理框架在部署復雜性、隱私安全與Token成本方面的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，聯(lián)想試圖通過系統(tǒng)級能力整合構建差異化路徑，在窗口期內建立產品口碑與生態(tài)優(yōu)勢。

聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁、智能設備業(yè)務集團（IDG）總裁 Luca Rossi表示，過去一年，聯(lián)想已為AI能力與差異化奠定基礎，而新財年的重點在于將其轉化為業(yè)務執(zhí)行力與生態(tài)領導力。聯(lián)想將繼續(xù)鞏固核心業(yè)務優(yōu)勢，推動營收實現(xiàn)雙位數(shù)增長，并全面投入智能生態(tài)體系構建，以天禧個人超級智能體為核心，聯(lián)想正在打造具備感知、記憶、規(guī)劃與執(zhí)行能力的終端體驗，并通過云邊協(xié)同與超級互聯(lián)，實現(xiàn)跨設備、跨平臺的無縫協(xié)同。

在企業(yè)智能領域，聯(lián)想則持續(xù)推動AI從輔助工具向生產力系統(tǒng)演進。通過強化AI工廠各個關鍵環(huán)節(jié)的能力，打通算力基礎設施、數(shù)據(jù)、模型與智能體，并構建可復制的AI解決方案庫與全生命周期的AI服務體系，從而幫助企業(yè)將運營數(shù)據(jù)轉化為可量化的業(yè)務價值。同時，隨著AI原生平臺不斷興起，AI逐步嵌入企業(yè)工作流，重構傳統(tǒng)軟件與SaaS邊界的趨勢愈發(fā)明顯，也為聯(lián)想帶來新的增長空間。

聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁、方案服務業(yè)務集團（SSG）總裁黃建恒指出，新財年SSG將設定營收同比增速20%、運營利潤率達20%的更高目標，并將持續(xù)鞏固核心服務、以混合式人工智能優(yōu)勢集為基礎，推進企業(yè)級AI大規(guī)模落地，并在制造、零售和體育三大行業(yè)實現(xiàn)突破。

而在這一切之下，基礎設施始終是最關鍵的支撐。隨著AI計算從訓練向推理遷移，算力正從云端向本地與邊緣延伸。聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁、基礎設施方案業(yè)務集團（ISG）總裁 Ashley Gorakhpurwalla表示，ISG的轉型正在進入收獲階段，新財年將同時實現(xiàn)增長與盈利能力的提升。在此過程中，ISG將通過進一步簡化業(yè)務與產品體系，加速資源向高價值領域集中，并以更強的執(zhí)行力推動存儲、服務和軟件的附加銷售，將業(yè)務價值轉化為利潤。在企業(yè)智能時代，ISG將依托AI推理能力、云生態(tài)合作以及全生態(tài)鏈混合式AI解決方案，持續(xù)擴大競爭優(yōu)勢，并通過One Lenovo協(xié)同模式，推動基礎設施、服務與智能能力深度融合。

聯(lián)想一方面通過Vector計劃持續(xù)鞏固傳統(tǒng)計算優(yōu)勢，另一方面加速布局AI推理服務器與端邊云協(xié)同架構，搶占下一階段技術制高點。與此同時，在AI需求驅動下，TruScale等XaaS模式展現(xiàn)出強勁增長勢頭，以“按需消費”的方式，幫助企業(yè)降低前期投入壓力，在不確定環(huán)境中實現(xiàn)靈活部署。

在垂直行業(yè)層面，制造、零售與體育等重點領域，正在成為聯(lián)想混合式AI規(guī)模化落地的重要場景。隨著2026年FIFA世界杯等全球性節(jié)點臨近，相關技術與解決方案也將在超級場景內接受市場檢驗，這既對聯(lián)想的體系能力提出了更高要求，也是品牌展示的機會。

聯(lián)想集團高級副總裁、首席戰(zhàn)略官兼首席市場官喬健指出，新的一年，是聯(lián)想市場營銷的關鍵之年。聯(lián)想將承接去年的品牌勢能，推動品牌實現(xiàn)新一輪跨越。從F1這一全球最具科技含量的賽場、2026年FIFA世界杯，到2027年再次登上Sphere的Tech World，聯(lián)想將把混合式人工智能的能力，帶到全球最具影響力的舞臺上。

對于聯(lián)想集團而言，這不僅是一場技術演進，更是一次發(fā)展路徑的再選擇。從參與AI，到以混合式人工智能為核心，推動其走向規(guī)?；c普惠化。

強調“創(chuàng)業(yè)5.0”精神

向1000億美元營收邁進

在去年的誓師大會現(xiàn)場，楊元慶指出，聯(lián)想將迎來自己的第五次創(chuàng)業(yè)。今年，楊元慶再次強調“創(chuàng)業(yè)5.0精神”。

“創(chuàng)業(yè)5.0，意味著對于愿景，要使命必達。不猶豫，不懷疑。主動承擔責任，積極作為，對結果負責。”楊元慶表示。

從過往發(fā)展路徑來看，聯(lián)想多次在關鍵節(jié)點通過主動調整完成跨越。無論是在2008年金融危機中果斷切入消費PC市場，還是通過ODM+模式構建外包與自有工廠相結合的差異化制造體系，其共同特征在于，聯(lián)想始終在不確定環(huán)境的關鍵時刻，以行動兌現(xiàn)戰(zhàn)略判斷。

進入AI時代，這種能力被賦予了新的內涵。在聯(lián)想的框架中，創(chuàng)業(yè)5.0首先指向的是創(chuàng)新方式的轉變。企業(yè)不再等待路徑清晰，而是在探索中推進，以用戶價值為核心進行快速試驗與迭代，并將驗證有效的能力迅速規(guī)?；Ｒ蕴祆麄€人智能體為代表的產品，正是圍繞多設備協(xié)同與用戶體驗重構而生，體現(xiàn)出從技術能力到真實場景價值的轉化路徑。

與此同時，組織與運營層面的重構也在同步推進。在以AI為主線的創(chuàng)業(yè)5.0時代，競爭不僅體現(xiàn)在技術層面，更體現(xiàn)在路徑選擇與執(zhí)行效率上。聯(lián)想正以AI思維重塑自身，從產品設計到業(yè)務流程，從組織結構到人才能力，將人工智能嵌入企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，使其從輔助工具轉變?yōu)橹貥嬓逝c價值創(chuàng)造的核心變量。

這一轉變，也帶來了新的命題：當AI逐步成為“同事”、“合作伙伴”，甚至在部分場景中成為“客戶”時，企業(yè)需要重新定義產品形態(tài)、服務方式與商業(yè)模式。在這一過程中，真正的風險，不在于是否使用AI工具，而在于能否以AI思維重新規(guī)劃未來。

未來兩年，聯(lián)想集團將繼續(xù)全面推進混合式人工智能戰(zhàn)略落地，并向1000億美元營收邁進。

在這樣的背景下，聯(lián)想為自己設定了清晰的階段性目標：未來兩年，全面推進混合式人工智能戰(zhàn)略落地，在AI普惠加速推進的窗口期內，持續(xù)提升營收規(guī)模與盈利能力，并向1000億美元營收邁進。這一目標不僅對應規(guī)模增長，也被視為其第五次創(chuàng)業(yè)階段的重要里程碑。

三十多年前，我們立志要把電腦交付給每一個家庭，每一個個人，我們做到了。今天，我們有了新的使命：把人工智能送進千家萬戶、千行百業(yè)?！?聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶