我最近一直在進(jìn)行軟件工程師面試。面試開始時，我都會問面試官兩個問題，但至今沒有得到令我滿意的回答：

1. 你們面試的目的是什么？

2. 如何評估你們的面試水平？

你們的面試目的是什么？

面試官的回答多種多樣，只有極少數(shù)會說「其實我也不知道我們在尋找什么樣的人」。他們大部分人的看法，在我看來，都屬于以下幾種：

要找到“最出色的”人才；

要搞清楚候選人是否適合公司；

要評估候選人能多好地完成他們正在面試的工作（這也比較罕見。注1：在我問的 11 家公司中，只有一家公司給出了接近的回答。）

在我接受面試的公司中，只有不到 10% 說：他們進(jìn)行面試是為了評估候選人如何有效地完成應(yīng)聘的工作。

在我看來這點很荒謬：“適合的”招聘策略以及招聘“最好的”人才，這兩點篩選過濾掉了許多人才，但這是卻基于面試官的偏見，而不是候選人的能力。

如果你將評估候選人的工作能力看作是面試的重點，那么這也揭示了現(xiàn)在諸多技術(shù)面試的不足之處。我本人從未在面試中，接受過團(tuán)隊任務(wù)或優(yōu)先級任務(wù)方面的能力評估，相對于在 O（n） 時間內(nèi)找到回文詞（anagram）這樣的技術(shù)評估，這兩項能力可能對軟件工程師的工作更加重要。

如何評估你們的面試水平？

面對我的這個問題，大多數(shù)公司的答案是“我們不評估”。（注2：“沒錯，我們對自己的員工很滿意，所以我要說，我們在招聘方面做得還不錯”，這樣的回答在我看來，其實并沒有評估招聘過程是否有效。）

如果你正在優(yōu)化一個項目，而你的成功標(biāo)準(zhǔn)卻是“我不知道（標(biāo)準(zhǔn)），但我做了一些改變，結(jié)果似乎看起來更好了，”相信我，走出房間后你一定會被人恥笑的。然而，這點在招聘過程中似乎是可以被接受的。盡管在創(chuàng)業(yè)初期，團(tuán)隊獲得的口頭承諾是特別重要的一部分，但大多數(shù)公司似乎都忽視了其招聘環(huán)節(jié)，幾乎沒有人將工程流程應(yīng)用于招聘中。

要將工程流程應(yīng)用到招聘中，第一步是評估你目前擁有的員工，你可以問問自己：目前表現(xiàn)最好的員工是面試過程中表現(xiàn)最好的員工嗎？如果不是，原因是什么？大多數(shù)公司都會進(jìn)行績效考核，也會保留當(dāng)初面試的材料和相關(guān)數(shù)據(jù)，但很少會有公司將這些結(jié)合起來，以改進(jìn)他們目前的面試過程。

這樣做總比什么都沒做要好，但是你仍忽略了問題的另一半：那些你面試中過濾掉的人哪？

人們常說，拒絕一個好的候選人比招聘一個糟糕的候選人，承擔(dān)的風(fēng)險要更小，但我不同意，在我看來它并沒有道理。我經(jīng)常聽說，那些頂級公司缺少并渴求有才能的開發(fā)人員，而人才市場上卻幾乎找不到這類人，但也正是這些頂級公司，因為嫌棄候選人的學(xué)歷或資歷不足，或是沒有通過白板測試等這個那個的原因，拒絕刷掉了一大批人，其中就有它們想要的人才。這聽上去很諷刺，不是嗎？即使你認(rèn)為縮?。ㄒ呀?jīng)很小的）人才范圍，仍比招錯人的風(fēng)險要小，你至少應(yīng)該確保，一開始選定的范圍是正確的。

這是一個非常艱難的問題：如果你能獲得一些信息，它們足以改變你對候選人最初的看法，那么你應(yīng)該先雇傭他們。好吧，這是個悖論~ 但我們?nèi)匀豢梢試L試緩解這個問題：

對現(xiàn)有員工進(jìn)行面試

如果你想改變面試流程，可以先在現(xiàn)有員工身上嘗試。如果有人沒有通過面試，你應(yīng)該問問自己，是否應(yīng)該要解雇他。當(dāng)然，你可能不會這么做。

我聽說有一些公司是這么做的，但我認(rèn)為，絕大多數(shù)公司都不會這樣嘗試。

做一個“驗證集”

要確定認(rèn)當(dāng)前招聘策略是否有效的方法之一，就是深入了解一些被你拒絕的候選人，并判斷拒絕他們是否是正確決定。

我一直在 Twitter 上關(guān)注并追蹤那些在面試中被我們 Pass 掉的候選人，結(jié)果證明我們幾乎都錯了。—— Pulltergeist （@trek） 寫于 2016 年 1 月 26 日

但這存在一些問題：

它對那些沒有公共 Github/博客/Twitter 等（社交平臺）的人不利。

有許多候選人的編程能力非常糟糕，而在面試過程中，要花更多的時間來發(fā)現(xiàn)這個問題。

盡管依然存在著問題，但我認(rèn)為它對一些公司來說仍是一個好策略，特別是那些申請者數(shù)量較少的公司。

在現(xiàn)場面試中，這么做一定是可行的。簡歷則很難適用，因為存在著很多不合格的候選人，但我認(rèn)為這個策略可能還是有用的。

結(jié)論

在面試過程中，大多數(shù)公司似乎都是盲目的。我發(fā)現(xiàn)，有些招聘人員和招聘經(jīng)理甚至不知道他們在找什么樣的人才，而且?guī)缀鯖]有人嘗試更新和優(yōu)化面試過程。

在少數(shù)幾個關(guān)注評估面試流程的公司中，大多數(shù)關(guān)注的是找到驗證候選人好壞的方法，而不是改變現(xiàn)有的面試流程，讓那些容易在“典型面試”中淘汰的優(yōu)秀人才得以通過面試。（注3：Matasano 從那些在“傳統(tǒng)面試”中淘汰的人才那里，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，獲得了極大的成功。）

如果你正在（作為面試官）為你的公司進(jìn)行面試，我很樂意聽到你的看法！如果你正在（作為候選人）接受面試，我強烈建議你向面試的公司提出這些問題，以此來看看它們對此的反應(yīng)，這會非常具有啟發(fā)性。