面對(duì)人口老齡化加劇、高質(zhì)量發(fā)展與數(shù)智化轉(zhuǎn)型的“新周期”，醫(yī)療行業(yè)正從規(guī)模擴(kuò)張邁向數(shù)智化專精。在剛剛落幕的第二十屆中國醫(yī)院院長年會(huì)上，東軟集團(tuán)攜手望海康信受邀參與“從‘規(guī)?；偁帯健?dāng)?shù)智化專精’：醫(yī)院下一階段勝負(fù)手”論壇，與眾多醫(yī)院管理者、政策專家及行業(yè)同仁，共同探索破局之道。

長期以來，醫(yī)院信息化建設(shè)存在“前臺(tái)診療”與“后臺(tái)運(yùn)營”割裂的情況，臨床系統(tǒng)積累海量數(shù)據(jù)，難以轉(zhuǎn)化為管理決策；運(yùn)營系統(tǒng)制定控費(fèi)指標(biāo)，無法精準(zhǔn)指導(dǎo)臨床行為。東軟與望海康信深度協(xié)同，旨在打破這一壁壘，構(gòu)建起真正的“前后臺(tái)一體化”能力，從數(shù)據(jù)治理到運(yùn)營落地，從系統(tǒng)建設(shè)到AI賦能，形成完整閉環(huán)。

在以“從‘規(guī)?；偁帯健?dāng)?shù)智化專精’：醫(yī)院下一階段勝負(fù)手”為主題的論壇中，多位行業(yè)專家、醫(yī)院管理者與東軟、望海共同形成共識(shí)：數(shù)智化與精細(xì)化運(yùn)營已成為醫(yī)院穿越新周期的共同選擇，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的核心路徑，正是“前后臺(tái)一體化”能力。

天津醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院黨委書記張薔：“當(dāng)前，醫(yī)療機(jī)構(gòu)已由規(guī)模擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)入數(shù)智化專精階段，未來的發(fā)展關(guān)鍵在于以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精細(xì)運(yùn)營、以協(xié)同治理推進(jìn)轉(zhuǎn)型，堅(jiān)守長期戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！?/p>

東軟集團(tuán)總裁兼首席運(yùn)營官蓋龍佳：“醫(yī)療行業(yè)正站在一個(gè)百年未有的變革節(jié)點(diǎn)，讓數(shù)據(jù)走出“暗房”，激活沉睡的海量醫(yī)療數(shù)據(jù)，將其轉(zhuǎn)化為價(jià)值資產(chǎn)，重塑醫(yī)療新未來，正是穿越當(dāng)前發(fā)展新周期的核心密碼。AI+數(shù)據(jù)是破局關(guān)鍵，東軟將從打通數(shù)據(jù)壁壘、AI 智能賦能、落地惠民應(yīng)用三大方向發(fā)力，以真實(shí)醫(yī)療場景驅(qū)動(dòng)技術(shù)落地。”

清華大學(xué)萬科公共衛(wèi)生與健康學(xué)院講席教授、南方科技大學(xué)全科醫(yī)學(xué)院院長梁萬年：“醫(yī)療領(lǐng)域迎來健康優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，健康產(chǎn)業(yè)具備巨大增長空間。醫(yī)改理念從三醫(yī)聯(lián)動(dòng)升級(jí)為三醫(yī)協(xié)同發(fā)展和治理，核心是統(tǒng)一醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥的發(fā)展目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)療衛(wèi)生體系亟需結(jié)構(gòu)性變革，要推進(jìn)緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)、做強(qiáng)基層醫(yī)療，完善多層次醫(yī)保體系。數(shù)智化是三醫(yī)協(xié)同的重要技術(shù)支撐?！?/p>

中日友好醫(yī)院黨委書記李天慶：“數(shù)智化轉(zhuǎn)型是醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力、走向高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。中日友好醫(yī)院的建設(shè)要遵循信息化、數(shù)字化、人工智能的發(fā)展規(guī)律。轉(zhuǎn)型絕非單一部門工作，而是全員、一把手工程，需要醫(yī)院與東軟等伙伴一起組建業(yè)務(wù)+技術(shù)一體化團(tuán)隊(duì)。分步落地 AI 應(yīng)用場景，優(yōu)先推進(jìn)低風(fēng)險(xiǎn)、高效益項(xiàng)目，同時(shí)著力培養(yǎng)醫(yī)信融合復(fù)合型人才，依靠組織學(xué)習(xí)與流程再造，穩(wěn)步推進(jìn)智慧醫(yī)院建設(shè)?！?/p>

哈爾濱醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院副院長薄紅：“當(dāng)下公立醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)張、粗放發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)落幕，規(guī)模紅利徹底消退醫(yī)院管理者當(dāng)下必須直面核心命題是探尋行業(yè)新階段的核心競爭力。從規(guī)模化競爭轉(zhuǎn)向數(shù)字化專精，就是醫(yī)院未來發(fā)展的關(guān)鍵勝負(fù)手。本環(huán)節(jié)聚焦實(shí)戰(zhàn)落地，邀請(qǐng)行業(yè)資深管理者，圍繞醫(yī)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型、病種結(jié)構(gòu)優(yōu)化兩大方向展開交流，提供可借鑒的實(shí)踐思路?！?/p>

云南省第一人民醫(yī)院院長侯建紅：“聚焦病種結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。以優(yōu)化病種結(jié)構(gòu)為抓手，持續(xù)提升醫(yī)院發(fā)展、運(yùn)營效益與管理水平。醫(yī)院主動(dòng)優(yōu)化病種結(jié)構(gòu)，縮減低病例組合指數(shù)（CMI）、低權(quán)重住院病種，重點(diǎn)發(fā)展疑難危重、高權(quán)重外科病種，有效提升整體病例組合指數(shù)（CMI）與運(yùn)營質(zhì)量。面對(duì)基層病組限價(jià)、醫(yī)保支付收緊等壓力，省級(jí)醫(yī)院需找準(zhǔn)自身定位，依托優(yōu)勢學(xué)科吸引區(qū)域及周邊患者，兼顧公益性與員工發(fā)展，探索可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展路徑?！?/p>

首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院副院長、雄安宣武醫(yī)院院長李嘉：“談到當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)步入存量競爭階段，各地醫(yī)保政策調(diào)整，異地就醫(yī)管控等新變化，給各級(jí)醫(yī)院帶來新挑戰(zhàn)。他指出國內(nèi)醫(yī)療信息化廠商眾多、系統(tǒng)分散，整合難度較大，醫(yī)療機(jī)構(gòu)需重視整體規(guī)劃與專業(yè)合作。本環(huán)節(jié)邀請(qǐng)行業(yè)專家解讀醫(yī)院運(yùn)營報(bào)告、分享數(shù)據(jù)中心建設(shè)實(shí)踐，聚焦運(yùn)營分析與全域數(shù)字化落地，為行業(yè)破解發(fā)展難題、推進(jìn)精細(xì)化管理提供參考?！?/p>

南方醫(yī)院贛州醫(yī)院(贛州市人民醫(yī)院)黨委書記戴輝：“結(jié)合大型醫(yī)療集團(tuán)實(shí)踐，分享數(shù)字醫(yī)療轉(zhuǎn)型路徑。構(gòu)建 “一核多翼” 信息化底座，依托云化、信創(chuàng)架構(gòu)打通多級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)。通過遠(yuǎn)程診療、統(tǒng)一質(zhì)控、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、AI 大模型等應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)區(qū)域醫(yī)療協(xié)同。他提出，數(shù)字化不是簡單系統(tǒng)連接，而是流程與管理重構(gòu)，數(shù)據(jù)治理是根基，AI 要立足臨床實(shí)際落地，拒絕噱頭，依托數(shù)字化推動(dòng)醫(yī)聯(lián)體同質(zhì)化發(fā)展?！?/p>

望海康信董事長段成惠：“數(shù)智融合驅(qū)動(dòng)卓越運(yùn)營的深度實(shí)踐。在DRG/DIP 改革下，醫(yī)院管理顆粒度需下沉至單病種、診療組，遵循價(jià)值醫(yī)療公式。依托數(shù)字融合與 AI 技術(shù)，打造專病管理、場景化成本管控體系，通過 ODR 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)打破數(shù)據(jù)孤島。以腦梗等案例證明，優(yōu)化診療路徑可大幅提升收益，數(shù)字化與算力能力已形成醫(yī)院代際差距?！?/p>

上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院教授、醫(yī)療健康管理與政策研究中心主任李穎琦教授：“基于2025 醫(yī)院運(yùn)營數(shù)據(jù)報(bào)告，分析當(dāng)下公立醫(yī)院收支、病種、區(qū)域運(yùn)營差異。指出醫(yī)保緊平衡態(tài)勢持續(xù)，醫(yī)保支付、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整深刻影響醫(yī)院運(yùn)營。公立醫(yī)院需優(yōu)化收入與病種結(jié)構(gòu)，重視真實(shí)世界數(shù)據(jù)應(yīng)用。同時(shí)要做強(qiáng)優(yōu)勢?？疲l(fā)展康復(fù)、中醫(yī)等潛力領(lǐng)域，依托績效考核、精細(xì)化管理提質(zhì)，借助數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)可持續(xù)運(yùn)營?！?/p>

福建醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院黨委書記胡建達(dá)：“以全量數(shù)據(jù)中心為抓手推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)系統(tǒng)造成數(shù)據(jù)孤島、口徑不一等問題，醫(yī)院通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、搭建數(shù)據(jù)底座，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù) “一數(shù)同源”。結(jié)合智慧病房、急診急救、AI 影像等場景落地，打通人機(jī)物全要素互聯(lián)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需全員轉(zhuǎn)變理念，建立數(shù)據(jù)治理長效機(jī)制，以數(shù)據(jù)賦能臨床、運(yùn)營、科研與醫(yī)聯(lián)體建設(shè)?！?/p>

醫(yī)學(xué)的每一次跨越式進(jìn)化，都源于知識(shí)傳播方式的迭代與技術(shù)發(fā)展的重構(gòu)。未來，東軟將繼續(xù)攜手望?？敌?，以“前后臺(tái)一體化”能力為核心競爭力，扎根真實(shí)醫(yī)療場景，推動(dòng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為行業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)能，讓數(shù)據(jù)走出暗房，讓知識(shí)持續(xù)流動(dòng)，以科技力量助力醫(yī)療機(jī)構(gòu)穿越新周期，握緊數(shù)智化轉(zhuǎn)型的“勝負(fù)手”，共同書寫醫(yī)療行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新未來。