當人們在進行一項體力工作時，你很容易評估他們工作的努力程度。你可以看到他們的身體動作，看他們流了多少汗水。也可以去看他們的工作成果：磚墻越砌越高，地上的洞越來越大。對努力工作的認可和獎勵是人類一個非?；镜谋灸?，這也是為什么我們對耐力運動如此著迷的原因之一。然而，在管理一些技術(shù)創(chuàng)造型的員工時，這種對體力上的努力工作的本能欣賞卻變成了一個問題。高效率的知識工作者通?？雌饋聿⒉幌袷窃谂ぷ?。

早在2004年，我還是個工作在一家有線電視公司計費和配置系統(tǒng)的初級開發(fā)者。像所有的大型系統(tǒng)一樣，它由許多相對獨立的部分組成，分別由不同個人或小團隊負責。模擬電視配置系統(tǒng)和數(shù)字電視配置系統(tǒng)幾乎是完全分開的，分別由不同的團隊負責。

模擬電視團隊已經(jīng)決定在早期的微軟Biztalk平臺上開發(fā)他們的系統(tǒng)，由我們公司的四個伙伴和微軟的一個團隊共同開發(fā)，并負責在生產(chǎn)環(huán)境中運行。他們工作都非常努力，并且經(jīng)常工作到夜晚，甚至周末加班。每個人都會放下自己正在做的事情去幫助解決產(chǎn)品問題，經(jīng)常是幾個家伙圍在一張桌子周圍，提出哪里可能 會出現(xiàn)問題以及如何修復這些問題的建議。他們的工作氛圍非?；钴S，僅憑這一點，任何人都能夠看出，不僅是整個團隊，而是他們每一個人都真的真的非常努力工作。

數(shù)字電視配置系統(tǒng)開發(fā)團隊卻是完全不同的。代碼大部分是由一個叫戴夫的家伙編寫的。我當時是這個團隊的一名初級維護開發(fā)者。起初，我在理解代碼的過程中遇到了很多麻煩，因為它并不是用一個很長的程序來包含所有的內(nèi)容，取而代之的是許許多多小的類文件和僅包含幾行代碼的方法。我的幾個同事都抱怨戴夫把代碼搞得過于復雜。但戴夫把我招致麾下，并建議我閱讀一些面向?qū)ο?a href="http://m.sdkjxy.cn/v/tag/1315/" target="_blank">編程方面的書籍。他教給我設(shè)計模式，SOLID編程原則以及單元測試。不久，我便開始能夠理解這些代碼，而且我越研究它就越欣賞它的優(yōu)雅設(shè)計。在生產(chǎn)環(huán)境中它周而復始的運行，沒有出現(xiàn)任何錯誤。代碼改變起來也相當容易，因此，實現(xiàn)新的特性并不困難。單元測試則意味著要保證生產(chǎn)環(huán)境中盡可能少地出現(xiàn)bug。

這樣做的結(jié)果就是，我們看起來好像根本沒有努力工作。我每天下午5：30準時回家，周末從不加班，我們也不會擠在一起去猜測一些失敗的生產(chǎn)系統(tǒng)可能會遇到的問題。表面上看起來就像是分配給我們的任務(wù)一定是比分配給模擬電視團隊的任務(wù)容易得多。實際上，兩個團隊的需求是非常相似的，只是我們擁有一個設(shè)計和實現(xiàn)地更好的軟件系統(tǒng)，更好的支持基礎(chǔ)架構(gòu)，尤其是單元測試。

管理部門宣布他們將根據(jù)個人的工作表現(xiàn)加薪，當輪到我和老板談話時，他說只有給那些真正努力工作的人加薪才算是公平，而我們的團隊看起來似乎并不太關(guān)心公司的發(fā)展，不能和那些犧牲了自己的休息時間來工作的人員去比較。

這家有線電視公司是一個非常少見的實驗室，你能夠?qū)玫能浖O(shè)計和壞的軟件設(shè)計、好的團隊行為和壞的團隊行為之間的效果有一個直觀的比較。大多數(shù)組織并不能夠進行這樣的比較。你很難判斷那些汗如雨下、工作到深夜并在周末加班、一直奮斗在一線的家伙是展示了他們在做一件真正復雜的系統(tǒng)工作時的偉大承諾，還是只是表明了他們的失敗。除非你能夠負擔得起請兩個或者更多的競爭團隊來解決同樣的問題，但是你永遠也不會知道哪個公司會愿意這樣做。相反地，那些整天朝九晚五、坐在角落里、看似花費很多時間瀏覽網(wǎng)絡(luò)的家伙們呢？是只是因為他們非常精通編寫穩(wěn)定可靠的代碼還是因為分配給他們的工作比別人的更簡單？從常人的眼光來看，第一個家伙是在真正努力工作而第二個沒有。努力工作值得表揚，而懶惰卻是不好的，不是嗎？

我認為努力工作的表象往往意味著失敗。在一個高壓，中斷驅(qū)動的環(huán)境下，通常是不能夠進行高質(zhì)量的軟件開發(fā)的。長時間工作通常也并不是一個好主意。有時解決一個困難問題的最好的方式就是停止思考，出去散個步，甚至最好去睡個覺，讓你的潛意識去解決它。我最喜歡的書籍之一，是由20世紀一位領(lǐng)軍的英國數(shù)學家G. H. Hardy撰寫的《A Mathematician’s Apology | 一個數(shù)學家的辯白》，他在這本書里描述了他的日常生活：每天上午工作四個小時，然后看一整個下午的板球。他說一天中，超過四小時艱難的腦力工作是毫無意義并且徒勞的。

我想要對管理者說的是，應(yīng)該根據(jù)結(jié)果及可運行的軟件來評判人們的工作，而不是通過他們看起來的努力程度來判斷。與直覺相反，你最好不要和開發(fā)者們坐在一起，這樣你才能夠?qū)λ麄兊漠a(chǎn)出有一個更好的、不受常規(guī)或直觀指標影響的了解。遠程工作非常有好處，你只能根據(jù)產(chǎn)出來衡量他們的貢獻，而不是簡單地看他們是否每天8小時都坐在桌前對著IDE噼里啪啦敲鍵盤，或者是否“熱情地”圍在彼此桌前提供“有效的”建議。