很多人都在寫如何選擇一個好公司，如果辨別一個好公司，博主我，作為一名在程序猿界混了八年的職場老鳥我要寫一篇辨別不好的公司的文章，什么樣的公司程序員不要去。

作為職場老鳥混了8年只是一個小小的tl有點小失敗，博主沒什么可分享，就是分享一下自己這么多年浪跡職場的失敗經(jīng)歷，讓后來者避免采坑，早點踏上人生巔峰的幸福道路。

1 怎么避免進入一個火坑？

當你滿心歡喜的拿到一份Offer的時候，第一點，就是薪資，一個能讓你開心干活的薪資。嘿嘿嘿，這不用我說，大家的本能。但是如果拿到了兩份offer，薪資都差不多，咋整？

抽簽，聽說城隍廟挺靈的。。。哈哈，開個玩笑。博主我就碰到過這樣的坑，兩份offer，薪資一樣，一個是傳統(tǒng)企業(yè)，一個是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。博主選了傳統(tǒng)企業(yè)，只因為離家少了20分鐘的通勤，之前有位朋友勸我不要去傳統(tǒng)企業(yè)，說我會后悔，我不信，我一定要在這個傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)光發(fā)熱。

一年后，在我不懈得努力加班加點做項目后，我終于進入了一個嶄新的階段---------我后悔了。。。。為什么后悔？當一個企業(yè)沒有互聯(lián)網(wǎng)精神，優(yōu)秀的人一個接一個離開的時候，這個企業(yè)就在走下坡路。進入這個公司，碰到的很多問題，不包括項目上的事情，是之前沒碰到過的，我對該公司的吐槽猶如江水滔滔不絕。。。。

2 頻繁調(diào)整組織架構(gòu)

做過人事項目的人應該知道，調(diào)整一次組織架構(gòu)要花費多少人力，牽涉的下游系統(tǒng)會有多廣，如果一個公司系統(tǒng)繁多，還頻繁調(diào)組織架構(gòu)，只能說明，公司被一群不是干事的人管著，正在嚴重內(nèi)耗。

當前我司就是這樣，半年內(nèi)都調(diào)了3次崗了（一次規(guī)模都是上百人的），當然是調(diào)崗不調(diào)薪的那種，然后后面各種系統(tǒng)要測試，調(diào)整幾乎一周時間就是填這種坑。除了項目上的坑，有時候請一天假都不知道和哪個領導說，索性和之前的領導及可能的領導都說一遍吧，結(jié)果請個假要和3個人說，呵呵噠

3 頻繁開會

博主認為在IT圈混，做開發(fā)的開開需求會，技術評審會，技術周會是必須的，也是項目需要的，為了做好項目不偏離方向。但是博主當前的公司周一早上要參加A領導的周會，下午參加B領導的周會，周五還要開C領導的周會。。。。。沒辦法，誰讓咱們是苦逼干活的呢，領導重視我們的項目才會讓你參加周會?。∵@樣算下來視乎一周時間只有4天時間在項目上，減去運維的時間和項目會議時間，呵呵噠，為了項目工期只能下班后拼了?。。。?/p>

4 不尊重員工

有次開年會，員工抽中了千把塊的紅包，哪知公司高層臨時想出了個法子整員工，就是現(xiàn)場找到一個同性接吻發(fā)朋友圈才能給。。。。當然比這無下限的公司多了去了。

優(yōu)秀人才一個接一個流失。

干活的人不穩(wěn)定暫且看成是正常的現(xiàn)象，畢竟搞IT的受到各種高薪的誘惑很多，但是如果管理層，ceo，cto一個接一個離開的時候，公司可能就出問題了。

5 不會辦事的HRBP

一個公司好的HRBP代表的公司的形象，HRBP做的好可以提高offer的接受率，增加員工幸福感，減少員工的離職率，但博主碰到的一個公司的HRBP卻給人留下一種壞印象，一種公司和員工是雇主和員工的印象，還動不動套路員工，哎算了，心中的痛。

總而言之，言而總之，好公司很多，不好的公司也很多，如何不掉入不好的公司讓自己干的開心點的話，一定要注意以上幾點。歡迎大家補充不同的看法。