春節(jié)剛過，2月12日，蘇寧易購宣布正式收購萬達(dá)百貨有限公司（以下簡稱萬達(dá)百貨）下屬全部37家百貨門店。

此前曾有消息稱萬達(dá)百貨將被銀泰收購，但最終還是花落蘇寧。

蘇寧表示，這是其在2019年全場(chǎng)景零售布局的重要落子。

公開資料顯示，萬達(dá)百貨在全國的37家門店大都位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域，會(huì)員數(shù)量超400萬人。

蘇寧收購萬達(dá)百貨后將構(gòu)建線上線下到店到手全場(chǎng)景的百貨零售業(yè)態(tài)，為用戶提供更豐富的數(shù)字化、場(chǎng)景化購物體驗(yàn)。

蘇寧零售時(shí)尚百貨集團(tuán)總裁龔震宇表示，蘇寧易購收購萬達(dá)百貨的初衷，在于“構(gòu)建全場(chǎng)景智慧零售生態(tài)系統(tǒng)”，未來將會(huì)通過對(duì)百貨行業(yè)的整體數(shù)字化改造，突破傳統(tǒng)百貨概念。

蘇寧擴(kuò)張?jiān)傧乱怀?/p>

對(duì)于蘇寧來說，這幾年頻頻高舉高打，在新零售領(lǐng)域大舉擴(kuò)張正是契合張近東提出的“智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略”。

2017年12月，張近東正式對(duì)外宣布了上述戰(zhàn)略，并制定了蘇寧未來3年落地20000家互聯(lián)網(wǎng)門店和2000多萬平方米商業(yè)實(shí)體的目標(biāo)。

與全國各類商業(yè)地產(chǎn)和運(yùn)營公司開展業(yè)務(wù)合作，加快拓展進(jìn)度，顯然將有利于積極推進(jìn)智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略。

2019年初春季部署會(huì)上，張近東提出了2019年實(shí)現(xiàn)全年15000家新開門店的布局。

此次收購萬達(dá)百貨便是蘇寧智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略的具體路徑之一。

從現(xiàn)實(shí)角度而言，蘇寧互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型已經(jīng)成功，目前形成了線上線下全面融合的場(chǎng)景化零售能力，業(yè)績也實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)高增長。

2018年，蘇寧新開互聯(lián)網(wǎng)門店8000多家，前三季度銷售規(guī)模同比增長超過40%。

從行業(yè)布局來看，無論是線下店面數(shù)量超過11000家還是零售體系總注冊(cè)會(huì)員數(shù)量達(dá)到3.82億，都讓蘇寧成為中國商業(yè)零售版圖中不可小覷的一極。

與商業(yè)地產(chǎn)見長的萬達(dá)合作，進(jìn)入城市核心的CBD地區(qū)，蘇寧早在2015年就已布局。彼時(shí)在北京，蘇寧宣布和萬達(dá)進(jìn)行戰(zhàn)略合作。

2018年年初，雙方的合作首次上升到資本層面，蘇寧與騰訊、融創(chuàng)等入股萬達(dá)商業(yè)，其中蘇寧出資95億元購買萬達(dá)商業(yè)3.91%股份。

目前，蘇寧已經(jīng)形成了“兩大（蘇寧廣場(chǎng)、蘇寧易購生活廣場(chǎng)）、兩小（蘇寧小店、零售云店）、多專（蘇寧易購云店、蘇寧極物、蘇鮮生、蘇寧紅孩子、蘇寧影城、蘇寧體育、蘇寧汽車超市等）”的店面業(yè)態(tài)產(chǎn)品，致力于實(shí)現(xiàn)從線上到線下、從城市到縣鎮(zhèn)市場(chǎng)的全覆蓋。

即便已經(jīng)全面覆蓋，但蘇寧的野心仍不止于此，一直在尋找如何補(bǔ)齊時(shí)尚百貨這塊短板。

張近東曾強(qiáng)調(diào)“好的線下資源是稀缺的”。去年蘇寧小店一路狂奔，也體現(xiàn)其對(duì)線下資源的勢(shì)在必得。

萬達(dá)百貨這37家門店大都位于一、二線城市的核心CBD區(qū)域，蘇寧希望借此加速拓展時(shí)尚百貨領(lǐng)域的布局。

消費(fèi)分級(jí)、需求多樣、服務(wù)升級(jí)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，服飾行業(yè)同樣也面臨著轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)。

蘇寧敏銳地感受到了變化，在2019年初就將時(shí)尚百貨升級(jí)為零售集團(tuán)子集團(tuán)，成立蘇寧時(shí)尚百貨集團(tuán)。

升級(jí)后的蘇寧時(shí)尚百貨集團(tuán)，將與家電集團(tuán)、消費(fèi)電子集團(tuán)、快消集團(tuán)、蘇寧國際集團(tuán)達(dá)到并重地位，形成蘇寧易購集團(tuán)下轄的真正意義上的五大集團(tuán)軍之一。

它將通過集約商品規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理、雙線運(yùn)營、市場(chǎng)、服務(wù)等統(tǒng)一職能，建立TOP品牌對(duì)接機(jī)制，打造全場(chǎng)景購物網(wǎng)絡(luò)，重塑專業(yè)化經(jīng)營能力，同時(shí)聚焦時(shí)尚，以潮流內(nèi)容為觸角，迎合消費(fèi)者需求，打開時(shí)尚百貨領(lǐng)域的突破口。

■蘇寧易購代言人江疏影

萬達(dá)百貨正是在這樣的背景下納入蘇寧的“懷抱”。

可見，蘇寧探索時(shí)尚百貨領(lǐng)域突破口的想法，早已醞釀。

收購后的萬達(dá)百貨將接入蘇寧智慧零售CPU能力，從數(shù)字化和體驗(yàn)兩方面改造供應(yīng)鏈，補(bǔ)強(qiáng)百貨這一重要拼圖，進(jìn)一步完善全場(chǎng)景、全品類布局。

雙贏買賣改造傳統(tǒng)百貨

與蘇寧相比，萬達(dá)在過去幾年則不斷“瘦身”。

今年1月12日的萬達(dá)集團(tuán)2018年工作總結(jié)會(huì)上，王健林表示，按照投資協(xié)議，萬達(dá)商業(yè)今年內(nèi)要?jiǎng)冸x所有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，一平方米房地產(chǎn)開發(fā)也不能有，成為徹底的商業(yè)管理運(yùn)營企業(yè)。

萬達(dá)的“輕資產(chǎn)化”戰(zhàn)略將使其徹底從一家本來以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù)的重資產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型成為一家以商業(yè)管理運(yùn)營為主的輕資產(chǎn)公司。

回首過去，萬達(dá)也并非沒有探索過電商化道路——雖然并不很成功。王健林曾坦言，萬達(dá)做智慧零售實(shí)驗(yàn)好多年，但不是很成功。

與其不停試錯(cuò)虧損，王健林更傾向于引入成熟懂行的合作伙伴，將萬達(dá)商業(yè)的能力最大化。

對(duì)于全場(chǎng)景零售有著非常豐富的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的蘇寧無疑是萬達(dá)最佳的合作伙伴，相對(duì)阿里巴巴的純線上模式，蘇寧易購在全國擁有上萬家門店以及能力極強(qiáng)的物流軍團(tuán)，雙方的互補(bǔ)性極強(qiáng)。

2007年5月成立的萬達(dá)百貨跟隨萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)而起，憑借“商業(yè)地產(chǎn)+百貨”的模式，曾一度成為中國規(guī)模最大的百貨商場(chǎng)。

就地段而言，萬達(dá)百貨的門店大都位置極佳，不是CBD就是市中心區(qū)域，其會(huì)員數(shù)量也超過400萬人。

■蘇寧收購的萬達(dá)百貨在全國的37家門店，分別分布在31個(gè)城市。

加上蘇寧此前早就已進(jìn)駐萬達(dá)，雙方擁有良好的合作基礎(chǔ)。此次收購?fù)瓿珊?，蘇寧對(duì)萬達(dá)百貨的智慧化、數(shù)字化改造，其推進(jìn)速度或?qū)⒊鐾饨缙诖?/p>

蘇寧表示，其擁有的大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，將會(huì)通過對(duì)百貨行業(yè)的整體數(shù)字化改造，進(jìn)一步提升服務(wù)體驗(yàn)。就像蘇寧易購董事長張近東說過的，“實(shí)體零售業(yè)的繁榮，絕不能再靠傳統(tǒng)模式，需要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升效率與體驗(yàn)，讓用戶感受到品質(zhì)與快樂！”

互聯(lián)網(wǎng)電商對(duì)實(shí)體零售整合正充滿興趣。

從目前來看，未來蘇寧的各類線下店面以及未來的蘇寧時(shí)尚都可能陸續(xù)出現(xiàn)在萬達(dá)廣場(chǎng)內(nèi)。同時(shí)，蘇寧也將為萬達(dá)貢獻(xiàn)穩(wěn)定的租金收入，有助于萬達(dá)物業(yè)估值提升。

實(shí)際上過去的兩年里，萬達(dá)百貨的業(yè)績實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長。萬達(dá)廣場(chǎng)內(nèi)部人員表示：“萬達(dá)百貨這兩年開始有盈利，總銷售額超過150億，與銀泰百貨不相上下?！?/p>

未來可期，無論怎么看，這都是一筆雙贏的買賣。