每次參加大會(huì)演講，會(huì)后總有同學(xué)要求孫玄講解架構(gòu)師成長之路。結(jié)合在百度、58、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)這些年的工作經(jīng)歷，他將會(huì)跟大家共同探討一番。

做到極致

一個(gè)項(xiàng)目做到60分位相對(duì)容易，從60分做到70分難度變大，從70分做到80分難度會(huì)更大，以此類推。也就說分?jǐn)?shù)越高，挑戰(zhàn)也會(huì)越來越大。從60分到100分的過程，對(duì)個(gè)人也將會(huì)是收獲以及成長最大化的階段。這里說的極致當(dāng)然是指從60分到100分的過程。

不設(shè)上限

公司出于職責(zé)分明的考慮，每個(gè)工程師都有明確負(fù)責(zé)的事情。這個(gè)出發(fā)點(diǎn)本身是沒有問題的，也正是這樣的安排，在工程師心中有一條隱形的界限或者誤區(qū)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目A的同學(xué)只會(huì)關(guān)注在項(xiàng)目A本身，項(xiàng)目A之外的事情都不是我的事。在精力允許的情況下，不要給自己設(shè)置做事的邊界，非本質(zhì)工作之外的事情主動(dòng)承擔(dān)，勇敢承擔(dān)，獲得的成長速度將會(huì)是指數(shù)級(jí)的。

開闊技術(shù)視野

所謂視野即是能看到多高以及多遠(yuǎn)的地方。技術(shù)視野也是一樣，它決定了工程師能夠走多遠(yuǎn)。一個(gè)具體的業(yè)務(wù)需求，工程師要知道理想的技術(shù)方案是什么。在實(shí)際的項(xiàng)目過程中，出于項(xiàng)目上線時(shí)間要求以及實(shí)現(xiàn)成本的考慮，可能會(huì)采用折中的技術(shù)方案。當(dāng)條件允許時(shí)，能夠進(jìn)一步優(yōu)化成理想方案。

開闊的技術(shù)視野需要長期積累，如何提高？針對(duì)目前系統(tǒng)架構(gòu)的痛點(diǎn)，多思考更好的解決方案；和周圍的同學(xué)經(jīng)常交流技術(shù)方案，相互多探討具體的實(shí)施方案；走出公司，參加業(yè)界技術(shù)大會(huì)等，學(xué)習(xí)業(yè)界同行的做法。

態(tài)度積極主動(dòng)

以什么樣的態(tài)度做事，消極還是積極，成果差別很大。積極的態(tài)度做事，遇到困難想盡辦法解決掉，成果顯著，必將會(huì)迎來掌聲以及老大的青睞。相反，消極的態(tài)度，遇到困難很容易放棄，事情的結(jié)果也會(huì)一團(tuán)糟。萬能的工程師以積極主動(dòng)的心態(tài)去做事，前途無量。

open的心態(tài)

open的心態(tài)是在當(dāng)別人指出存在的問題，提出建設(shè)性意見時(shí)，能否淡然地接受。人無完人，大道理同學(xué)們都懂，當(dāng)別人指出你的問題時(shí)，并不是每個(gè)人都能夠虛心接受或者樂意接受。特別是工程師群體是一個(gè)智商高、個(gè)性化強(qiáng)的群體，每個(gè)人都會(huì)認(rèn)為自己是業(yè)內(nèi)專家，虛心聽取別人的建議變得較難。智者千慮必有一失，愚者千慮，必有一得。事實(shí)上，open的心態(tài)非常重要，具備open心態(tài)的工程師在成長道路上會(huì)少走彎路，走的更快也會(huì)更遠(yuǎn)。

樂觀淡定的心態(tài)

樂觀淡定的心態(tài)是指面對(duì)困難時(shí)，能否以樂觀積極的心態(tài)去處理，同時(shí)不慌亂。心態(tài)對(duì)事情能否做成功，影響因素較大。除了生與死，其他事情在萬能的工程師面前，都是小事。理論上講，產(chǎn)品同學(xué)提出的任何需求，工程師都是可以實(shí)現(xiàn)的，只不過時(shí)間長短的問題，這里也體現(xiàn)出來工程師的樂觀心態(tài)。時(shí)刻保持樂觀淡定心態(tài)去面對(duì)一切，已經(jīng)成功了一半。

強(qiáng)大的自信心

所謂強(qiáng)大的自信心是說做事必勝的信念和信心。具備強(qiáng)大的自信心，也就具備了必勝的信念，在面對(duì)任何事情時(shí)，都會(huì)變的從容和淡定。從結(jié)果上看，具備強(qiáng)大自信心的工程師成功率也會(huì)更高。自信心的培養(yǎng)，一方面時(shí)刻告誡自己我行，別人能做到的事情我也能；另一方面從簡單事情做起，簡單事情做出成果后，再加大做事難度，通過取得的成果來逐步積累自信心。

強(qiáng)大的執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力是指事情落地的速度和質(zhì)量。強(qiáng)大的執(zhí)行力在事情落地實(shí)施方面速度快和質(zhì)量高，也就是說做事又快又好。這項(xiàng)能力是工程師最應(yīng)該具備的能力，它的重要性不言而喻。試想老板安排一項(xiàng)重要工作給你，是選擇快速高質(zhì)量做完？還是拖拖拉拉地做完，不斷返工？顯然前者是老板更期望的。

走出舒適區(qū)

我們都喜歡舒適區(qū)，人天然是惰性的動(dòng)物，工程師也不例外。同學(xué)們都知道溫水煮青蛙的例子，在舒適區(qū)呆久了，工程師也就慢慢失去了斗志，從而變得不思進(jìn)取，工作上沒有產(chǎn)出和成果，于個(gè)人于公司都很糟糕。有些公司會(huì)定期進(jìn)行輪崗，目的也是走出舒適區(qū)。作為有情懷的工程師，當(dāng)工作變得沒有挑戰(zhàn)時(shí)，我們應(yīng)該勇敢走出舒適區(qū)，去承擔(dān)更多有挑戰(zhàn)的工作，這個(gè)過程可能會(huì)很艱難，成長和收獲也是舒適區(qū)無法給予的。

時(shí)間管理

對(duì)公司來說人才是最寶貴的，我認(rèn)為最最寶貴的是時(shí)間。大多數(shù)公司都會(huì)存在人少事多的情況。在眾多的事兒面前，瘋狂招聘人才是一種解決方案，但不是最優(yōu)的方案。如果工程師都能夠使自己的時(shí)間利用最大化，個(gè)體以及公司收益都將是最大的。所謂時(shí)間管理是在人力有限的情況下，選擇做什么的事情。事情一般分為四個(gè)級(jí)別：重要緊急，重要不緊要，緊急不重要，不重要不緊急。面對(duì)重要緊急的事我們選擇優(yōu)先做，但這樣長期以往會(huì)讓自己變得壓力人。時(shí)間管理做得好，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你在做的事在你規(guī)劃內(nèi)而且有意義，即重要但不緊急，變成一個(gè)聰明人，而不是天天忙于重要緊急的事，讓自己壓力非常大。時(shí)間管理能力是工程師需要具備的一項(xiàng)重要能力。

扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)

基礎(chǔ)建設(shè)在任何行業(yè)都是最重要的，技術(shù)基礎(chǔ)同樣不例外。工程師成長快離不開扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，比如：數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)／算法掌握好、編碼能力強(qiáng)、邏輯思維能力好、思路清晰等，這些基礎(chǔ)的技術(shù)能力具備了，再加上選擇優(yōu)秀的賽道，工程師成長之路將會(huì)一帆風(fēng)順。

賽道選擇

努力固然重要，選擇會(huì)更加重要。選擇一個(gè)優(yōu)秀的賽道會(huì)加速工程師的成長，在AI趨勢下，行業(yè)間競爭會(huì)越來越積累，好的賽道越來越少，那么什么是一個(gè)好的賽道呢？第一行業(yè)前景想象空間大，第二業(yè)務(wù)復(fù)雜性高，技術(shù)挑戰(zhàn)大，第三是行業(yè)獨(dú)角獸。顯然二手交易平臺(tái)（轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)）滿足上述特點(diǎn)。

作為有情懷的工程師，用代碼提升了西二期周邊房價(jià)，用代碼定義了學(xué)區(qū)房。既然我們是用代碼改變世界的人，那沒有什么事是代碼解決不了的。如果不能就再多寫兩行。