一切都要從摩爾定律說(shuō)起。

英特爾創(chuàng)始人之一戈登·摩爾在1965年提出：當(dāng)價(jià)格不變時(shí)，集成電路上可容納的元器件的數(shù)目，約每隔18-24個(gè)月便會(huì)增加一倍，性能也將提升一倍。這一定律被半導(dǎo)體和手機(jī)3C行業(yè)奉若圭臬，并由此衍生出著名的“鐘擺策略”，即頭一年推出全新設(shè)計(jì)，擁有全新功能的產(chǎn)品，而在第二年推出這一產(chǎn)品的性能加強(qiáng)版。而將這一策略靈活運(yùn)用的，當(dāng)屬Intel和蘋(píng)果公司。

在喬布斯執(zhí)掌蘋(píng)果的時(shí)代，“鐘擺策略”創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)出貨量奇跡，時(shí)至今日，也有人想在工業(yè)機(jī)器人行業(yè)“復(fù)制”這一模式：某機(jī)器人廠商表示，當(dāng)前國(guó)產(chǎn)的低價(jià)機(jī)器人完全可以幫助應(yīng)用端在半年內(nèi)回收成本，倘若再使用半年，原有的機(jī)器人就能“賺”出再買(mǎi)一臺(tái)機(jī)器人的錢(qián)，來(lái)年可以用來(lái)購(gòu)置新機(jī)器人，實(shí)現(xiàn)像換手機(jī)那樣更換自動(dòng)化設(shè)備。

乍一看，這一設(shè)想確實(shí)能改善國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人的出貨量情況，但這條路究竟能否行得通？會(huì)不會(huì)帶來(lái)“副作用”？

“一年一換”，看上去很美

如果把機(jī)器人的使用時(shí)間拉長(zhǎng)，也許能將問(wèn)題看得更清楚：那些高性能機(jī)器人的價(jià)格雖然比某些低價(jià)機(jī)器人高出許多，但使用壽命也更長(zhǎng)，所以每年購(gòu)置新一批低價(jià)機(jī)器人的花費(fèi)，或許比產(chǎn)線搭建時(shí)購(gòu)置高性能機(jī)器人的投入更多?！袄缙?chē)行業(yè)，每條自動(dòng)化產(chǎn)線的建設(shè)周期都比較長(zhǎng)，投入資金也比較多，在這種環(huán)境下，低價(jià)機(jī)器人如果因故障停工或頻繁更換，會(huì)為廠家?guī)?lái)重大損失，可能還不如進(jìn)口產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比高?！卑丶夹g(shù)總監(jiān)孫愷博士說(shuō)，從整個(gè)國(guó)產(chǎn)機(jī)器人行業(yè)來(lái)看亦然，高品質(zhì)高性能的機(jī)器人具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力?！耙苍S售價(jià)增加了50%，但壽命增加了一倍?！?/p>

“在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，所有設(shè)備基本都是24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的，不可能中途停產(chǎn)，除非設(shè)備大修，工廠統(tǒng)一排產(chǎn)，否則也不會(huì)有維修更換的機(jī)會(huì)。一般企業(yè)停產(chǎn)4個(gè)小時(shí)就算生產(chǎn)事故，停產(chǎn)24小時(shí)屬于重大事故，由于停產(chǎn)而帶來(lái)的重大損失，到底是由機(jī)器人企業(yè)承擔(dān)還是廠方承擔(dān)？” 勃肯特機(jī)器人董事長(zhǎng)王岳超以食品生產(chǎn)企業(yè)為例，他說(shuō)，因?yàn)閱渭a(chǎn)品利潤(rùn)微薄，食品廠家?guī)缀跏恰鞍疵雭?lái)掙錢(qián)”，如果一秒鐘生產(chǎn)10件產(chǎn)品，停產(chǎn)24小時(shí)，損失將是巨大的，因此這種“一年換一次新機(jī)器人”的想法行不通。

“正常情況下工業(yè)機(jī)器人的使用壽命起碼要達(dá)到三年左右，而且產(chǎn)線的構(gòu)建不僅僅需要機(jī)器人，還有前后段的許多自動(dòng)化設(shè)備甚至非標(biāo)設(shè)備，如果換機(jī)器人，其他設(shè)備很可能也要換。”王岳超說(shuō)，即使是低價(jià)機(jī)器人，里面的程序、工藝包也同樣需要升級(jí)，還會(huì)產(chǎn)生一定的部署成本。此外，低價(jià)機(jī)器人的使用壽命能否達(dá)到一年，這是個(gè)未知數(shù)。鑒于此，讓?xiě)?yīng)用端“一年買(mǎi)一次新機(jī)器人”的策略，會(huì)把整個(gè)國(guó)產(chǎn)機(jī)器人整體的品牌形象拉到非常低的水平?！叭绻覀儑?guó)產(chǎn)機(jī)器人一年就要換一次，進(jìn)口機(jī)器人卻能用個(gè)三、五年，那我們還有什么品牌可言？”王岳超說(shuō)，“做產(chǎn)品做的是口碑，是質(zhì)量，更多的關(guān)注用戶(hù)的體驗(yàn)感?！?/p>

對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)，一般情況下如果設(shè)備出現(xiàn)故障，成本最低的解決方案是維修而不是更換一臺(tái)新的?！叭绻L(zhǎng)期頻繁的更換新機(jī)器人，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看性?xún)r(jià)比并不高，還不如買(mǎi)臺(tái)價(jià)格高一些質(zhì)量好一些的，能夠節(jié)省更多成本?！被垤`科技CEO田軍說(shuō)，“在行業(yè)內(nèi)大多數(shù)人也早就看明白了，該追求品質(zhì)的還是會(huì)追求品質(zhì)，而不是一味的拼價(jià)格?！?/p>

“更換機(jī)器人，尤其是和之前型號(hào)不太一樣的機(jī)器人，整個(gè)自動(dòng)化解決方案也會(huì)有改動(dòng)，而用戶(hù)對(duì)于改動(dòng)還是比較反感的，”田軍說(shuō)，“舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，現(xiàn)在很多人連換手機(jī)都嫌麻煩，因?yàn)橐恍┵Y料和信息需要導(dǎo)入到新的手機(jī)上，而在產(chǎn)線上則更為復(fù)雜，需要重新投入一定的人力成本，所以從應(yīng)用端的角度來(lái)看，只要產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝不發(fā)生變化，產(chǎn)線就不要有任何變動(dòng)。”

機(jī)器人與手機(jī)有著行業(yè)區(qū)別

手機(jī)行業(yè)當(dāng)前技術(shù)更新速度非?？?，很多手機(jī)確實(shí)在使用一年后性能已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)需求，但這并不是源自手機(jī)本身的質(zhì)量，而是速度、存儲(chǔ)容量等各方面的原因，因此用戶(hù)會(huì)選擇更換性能更好的產(chǎn)品。

孫博士說(shuō)，就像當(dāng)年CPU的更新?lián)Q代，從奔騰166到奔4，“我?guī)缀趺扛粢荒昃鸵獡Q一次電腦，不然就會(huì)發(fā)現(xiàn)機(jī)器已經(jīng)帶不動(dòng)新上市的軟件了，這并不是說(shuō)電腦壞了，而是性能跟不上。但機(jī)器人行業(yè)目前還沒(méi)有出現(xiàn)這種每隔一年性能就會(huì)出現(xiàn)成倍提升的情況。

他認(rèn)為，這種“一年一換”的策略對(duì)于一些僅僅著眼于滿(mǎn)足當(dāng)前需求，并不追求產(chǎn)線能夠長(zhǎng)期使用的應(yīng)用端企業(yè)而言還是具備一定吸引力的，但這種策略注定無(wú)法打動(dòng)中高端客戶(hù)?！按蠖鄶?shù)人還是追求機(jī)器人的可靠性和耐用性，機(jī)器人不像人工智能或是機(jī)器視覺(jué)，每隔半年或一年就會(huì)出現(xiàn)大的技術(shù)革新。機(jī)器人，尤其是本體行業(yè)還是相對(duì)傳統(tǒng)的，性能的提升速度不會(huì)達(dá)到這種程度?！?/p>

易視智瞳CEO黃卜夫博士同樣表示，工業(yè)機(jī)器人關(guān)鍵是要考慮進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)的性能跟穩(wěn)定性，跟電子消費(fèi)品不太一樣。他說(shuō)：“這里面有兩個(gè)環(huán)節(jié)需要考慮，第一個(gè)環(huán)節(jié)，用如此低的成本，能否保證在半年的時(shí)間里面達(dá)到客戶(hù)所需要的穩(wěn)定性、性能和精度呢？如果可以的話，那是不是能再多加一點(diǎn)點(diǎn)成本，將產(chǎn)品的生命周期能在同樣的情況下延長(zhǎng)呢？如果不能的話，那對(duì)客戶(hù)而言，就算再便宜，這個(gè)周期太短，雖然用戶(hù)每天用的都是新機(jī)，但是每天用的都是性能不好，不穩(wěn)定的新機(jī)，那價(jià)值何在呢？”

“第二個(gè)環(huán)節(jié)是，如果滿(mǎn)足了這半年或一年時(shí)間的應(yīng)用，那對(duì)客戶(hù)而言，如果并不追求時(shí)尚的變化和功能的大升級(jí)，那有什么因素去觸發(fā)其換新機(jī)的需求呢？”黃博士認(rèn)為，換新機(jī)的價(jià)值取向可能并不一定符合工業(yè)客戶(hù)的期望和訴求。

有人曾經(jīng)總結(jié)說(shuō)，一個(gè)行業(yè)需要經(jīng)過(guò)25~30年才會(huì)進(jìn)入穩(wěn)定期，例如微軟的操作系統(tǒng)在剛剛推出的時(shí)候也同樣出現(xiàn)了快速迭代，但現(xiàn)在Win10已經(jīng)推出了4年，卻還有相當(dāng)多的用戶(hù)依舊在使用Win7，這就是因?yàn)槲④浀漠a(chǎn)品早已進(jìn)入了穩(wěn)定期，用戶(hù)迭代的需求變小。

同理，想要將手機(jī)銷(xiāo)售的策略運(yùn)用到機(jī)器人上，其前提是工業(yè)機(jī)器人仍處于快速迭代階段，這樣用戶(hù)才不會(huì)過(guò)多追求其使用壽命，但工業(yè)機(jī)器人顯然早已過(guò)了這個(gè)時(shí)期。此外，工業(yè)機(jī)器人是種能夠長(zhǎng)期使用的設(shè)備，“對(duì)一些工廠來(lái)說(shuō)，可能機(jī)器人確實(shí)不貴，但是整條生產(chǎn)線造價(jià)卻很貴，如果按照一年一次的頻率更換機(jī)器人，那么產(chǎn)線也要進(jìn)行相應(yīng)的改動(dòng)?！睂O博士說(shuō)，除非機(jī)器人是單島型的，前后都沒(méi)有設(shè)備進(jìn)行銜接，更換機(jī)器人才不會(huì)有這種“傷筋動(dòng)骨”的影響，具備一定規(guī)模的廠家都會(huì)更關(guān)注機(jī)器人的使用壽命。

“工業(yè)機(jī)器人畢竟是耐用品而不是消耗品，做消耗品的思路肯定行不通，”孫博士說(shuō)：“共享單車(chē)就是個(gè)很好的例子，最后被用戶(hù)認(rèn)可的還是那些耐用的，質(zhì)量好的。雖然一開(kāi)始便宜的確實(shí)勢(shì)頭很猛，能夠快速形成規(guī)模，但因?yàn)橘|(zhì)量不好，故障頻出，給自身的品牌帶來(lái)了大量負(fù)面影響。品牌一旦失去了信譽(yù)度和影響力，就什么都沒(méi)了?！?/p>

而配天機(jī)器人副總經(jīng)理索立洋的觀點(diǎn)則更為直接：這會(huì)進(jìn)一步加劇行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)，對(duì)于沒(méi)有核心技術(shù)同時(shí)也沒(méi)有足夠資本支撐的企業(yè)，將帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)這種想法需要有合理的盈利模式同時(shí)有強(qiáng)大的資本來(lái)支撐。

不可否認(rèn)，“鐘擺策略”在手機(jī)3C領(lǐng)域確實(shí)曾創(chuàng)造過(guò)商業(yè)奇跡，但蘋(píng)果手機(jī)出貨量的下跌似乎印證了那句“王權(quán)沒(méi)有永恒”，而產(chǎn)品早已進(jìn)入穩(wěn)定期工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域，想要套用這一策略并再創(chuàng)輝煌，或許只能是“看上去很美”。