加入石投已經(jīng)3個(gè)多月了，期間不斷的和團(tuán)隊(duì)一道去嘗試著改變，提升我們自己。簡(jiǎn)單總結(jié)一下，我們目前打造的工程師團(tuán)隊(duì)文化：

討論階段民主，執(zhí)行階段專制。不搞一言堂，討論階段，鼓勵(lì)大家都積極參與，討論過(guò)程中沒(méi)有職級(jí)/職位之分，一切就事論事、以理服人。但是在執(zhí)行階段，團(tuán)隊(duì)就要堅(jiān)決執(zhí)行決議，沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地。

鼓勵(lì)探索新技術(shù)和系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)，不用任何單一指標(biāo)來(lái)簡(jiǎn)單的衡量一位工程師的績(jī)效。鼓勵(lì)為某一類問(wèn)題尋求更通用的解決方案，而不僅僅為了完成某個(gè)具體業(yè)務(wù)。不怕犯錯(cuò)，工程師不會(huì)為系統(tǒng)改進(jìn)中的無(wú)意過(guò)失買單。

拿數(shù)據(jù)說(shuō)話，數(shù)據(jù)化表達(dá)是工程師必須要掌握的一項(xiàng)基礎(chǔ)技能。坦白的說(shuō)，我們?nèi)粘５墓ぷ饔泻芏鄤?chuàng)造性，非理性的部分。但是我們要從中抽象出客觀的問(wèn)題，解決效率的瓶頸和有限的資源。

結(jié)果導(dǎo)向，一切以“解決問(wèn)題”為出發(fā)點(diǎn)，按照“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-了解背景-分析問(wèn)題-集思廣益-制定計(jì)劃-解決問(wèn)題”作為我們?nèi)粘９ぷ鞯闹髁鞒?。它決定了我們的內(nèi)部組織模式和思維方式。

堅(jiān)持“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的一切標(biāo)準(zhǔn)”，Talk is cheap， 所以別廢話，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，我只愿意聽(tīng)到：“我已經(jīng)實(shí)現(xiàn)過(guò)了，它能works。Believe me.” 勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)。

關(guān)于技術(shù)研究，如果不知道下一步該干什么的時(shí)候，就問(wèn)自己四個(gè)問(wèn)題：

我所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上最新的技術(shù)進(jìn)展是什么？ 都知道嗎？

我所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上知名的技術(shù)團(tuán)隊(duì)有哪些？他們?cè)谧鍪裁矗?/p>

我所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上有哪一些好的技術(shù)公眾號(hào)或者技術(shù)社區(qū)？上面有沒(méi)有可以學(xué)習(xí)的資料？

我所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上有哪些好用的提高生產(chǎn)力的技術(shù)工具？工具都去試用過(guò)嗎？哪一些可以被我所用？

我們離卓越還有很多差距，不過(guò)我們不會(huì)停止前進(jìn)的腳步。

we work for now，we invest for tomorrow，we incubate for future?。。?/p>