一、轉(zhuǎn)變思想：放棄不切實(shí)際的想法

不要認(rèn)為搞了運(yùn)維就是為了找份工作養(yǎng)活自己，或是期望自己走了狗屎運(yùn)找一家公司能混到上市實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由后享受養(yǎng)豪車***的生活，你也不想想國內(nèi)這么多家創(chuàng)業(yè)公司，每年能有幾家上市？你一定要把它當(dāng)成自己未來幾十年的職業(yè)！是自己賴以生存，并能體現(xiàn)自己價(jià)值的根本。

二、從現(xiàn)在開始學(xué)習(xí)：從基礎(chǔ)學(xué)

溫習(xí)以前學(xué)過的，學(xué)習(xí)以前沒有學(xué)過的基礎(chǔ)知識，比如微機(jī)原理、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、算法、TCP、網(wǎng)絡(luò)、程序設(shè)計(jì) 等等，這些東西就是你將來更上一層的根。雖然會(huì)很枯燥，但是只要堅(jiān)持下來，一定會(huì)有很多收獲。

三、少看網(wǎng)上的文章：形成自己的知識點(diǎn)

網(wǎng)上發(fā)表的技術(shù)文章少看，并不是說網(wǎng)上的文章怎么怎么不好，而要形成的知識，就必須自己多思考多做實(shí)驗(yàn)，在各種出錯(cuò)成功后你才能記憶深刻，才能成為你自己的知識。

如果你非要完全照搬的話，那你就給在腦子里全記下來?，F(xiàn)在很多人面試的時(shí)候讓他說下某個(gè)配置怎么做，怎么優(yōu)化，都是回答在筆記里，或是百度，我聽到這些實(shí)在是無語，難不成出現(xiàn)緊急故障需要你修復(fù)的時(shí)候你還去翻筆記、用百度？

四、縱向?qū)W習(xí)：深入某一個(gè)點(diǎn)

現(xiàn)在很多初學(xué)者喜歡廣撒網(wǎng)，看別人搞這個(gè)也學(xué)，看別人搞那個(gè)也學(xué)，甚至有部分運(yùn)維人員還專門喜歡獵奇，搞別人不知道或是非常小眾的技術(shù)，以此來炫耀自己。說的難聽點(diǎn)，在我看來這非常的幼稚，首先不說這東西你現(xiàn)在是否適用，關(guān)鍵是你把精力耗在這上面，自己經(jīng)常用的那些技術(shù)點(diǎn)都沒有整明白，出了問題還要請教別人。

我曾經(jīng)就碰到過某個(gè)創(chuàng)業(yè)的公司運(yùn)維朋友，公司小架構(gòu)也簡單，開始我就告訴他，先把各種業(yè)務(wù)關(guān)系和功能 理清，能拆分的拆分，把監(jiān)控報(bào)警做好，有時(shí)間做好自動(dòng)化，多考慮未來的擴(kuò)展性，結(jié)果他沒事一陣兒整 openstack，一陣兒搞分布式存儲，一陣兒又搞其他的，也不會(huì)寫代碼，一個(gè)人也沒整出啥堂，然后過了 半年再跟他聊的時(shí)候，公司拿到錢了急劇擴(kuò)張，以前的架構(gòu)要改造，如何改造他自己沒有一點(diǎn)思路，很多細(xì) 節(jié)搞不清楚，結(jié)果本來是他妥妥的運(yùn)維經(jīng)理位置，自己擔(dān)不起來只能拱手讓給別人。其實(shí)只要他把這半年的 時(shí)間利用起來把自己現(xiàn)有的架構(gòu)（多和研發(fā)溝通）和用到的技術(shù)點(diǎn)研究透徹，我相信也不至于如此尷尬。

五、成為專家：你就牛逼

如果你上述四點(diǎn)做好，那么你就離某一方面的專家僅一步之遙，這個(gè)時(shí)候你需要更加努力的學(xué)習(xí)，把某個(gè)方 面的技術(shù)發(fā)展史，代碼的優(yōu)缺點(diǎn)弄的明明白白，如果能修改代碼或是二次開發(fā)那就更牛逼了，你需要多吸取 與此技術(shù)相關(guān)聯(lián)的知識，多和研發(fā)前輩們交流，然后老老實(shí)實(shí)沉浸于此幾年時(shí)間，之后在某個(gè)雞鳴狗叫的時(shí) 刻，你會(huì)突然發(fā)現(xiàn)自己涅槃重生了，受到各種膜拜，各種高薪offer。

六、學(xué)會(huì)做事：

有的公司小，實(shí)行的是扁平化管理;有的公司大，實(shí)行的是層級式管理。兩種管理方式在公司不同的發(fā)展階段有不同的優(yōu)缺點(diǎn)。有不少剛?cè)腴T或是已經(jīng)在公司干了一兩年的朋友肯定聽過前輩們談?wù)摴镜霓k公室政治，如何如何復(fù)雜等，其實(shí)就如同有人的地方就有江湖一樣，有辦公室的地方就一定會(huì)有辦公室政治。

對我們剛剛進(jìn)入公司的朋友來說，在這樣的情況怎么好好工作呢？其實(shí)很簡單---搞清自己的位置，做好自己的事情。這句話說起來很簡單，但是真正做到的卻沒有幾個(gè)人。不管是哪種管理模式的公司，真正放心放權(quán)的管理人也沒有多少，大家平時(shí)可能會(huì)碰到越級安排工作，或是越級匯報(bào)的情況。如何處理呢？

一、跨部門情況：

有別人的部門領(lǐng)導(dǎo)自以為跟老板關(guān)系好，喜歡越過你部門的領(lǐng)導(dǎo)直接讓你接活，這個(gè)時(shí)候你直接拒絕也不好，直接答應(yīng)也很尷尬，那么你可以委婉的說自己手頭上還有其他的事情，先看下時(shí)間安排，待會(huì)兒答復(fù);或是先接下來，跟自己部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后聽領(lǐng)導(dǎo)安排。

二、本部門內(nèi)的越級匯報(bào)和越級安排（領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)）

這樣的事情我相信很多人碰到過，而且很多人經(jīng)常喜歡這么干，那么作為小小弟的我們怎么辦？先接下，然后跟自己的直接領(lǐng)導(dǎo)說下這個(gè)事情的原委，這樣事情也辦好了，自己的直接領(lǐng)導(dǎo)也知道事情的原因該知道怎么做了。

但是如果你不說，掖著瞞著的話，遲早會(huì)出問題的。至少部門內(nèi)氛圍不諧和是肯定的，時(shí)間長了會(huì)直接導(dǎo)致部門內(nèi)部四分五裂，大家都會(huì)想著直接給大領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、刷臉、邀功，時(shí)間一長這個(gè)部門主管基本就沒什么威信了;但是大領(lǐng)導(dǎo)又不可能每天都關(guān)注下面各部門每個(gè)人的工作細(xì)節(jié)，還是得通過部門主管去安排，這個(gè)時(shí)候下部門主管已經(jīng)沒有威信了，那么這個(gè)部門的執(zhí)行力就會(huì)大大降低，大家明面不反對，各種陰奉陽違就必須的。

這樣就會(huì)經(jīng)常出問題，出了問題部門主管就會(huì)挨罵，整個(gè)部門的KPI就會(huì)不好看，那么作為部門里的員工就會(huì) 過的很好嘛？肯定不會(huì)，因?yàn)槟愕腒PI還得你的部門主管來評定。最終苦的還是自己！

結(jié)論：多匯報(bào)、多溝通、多做少說、按時(shí)完成。

七、與人為善：做一個(gè)平和的人

有句俗話說：伸手不打笑臉人，意思是說不管在何時(shí)都要記得與人為善，與人交往面帶微笑，與人交談?wù)\懇傾聽。就算你以后出點(diǎn)差錯(cuò)，別人也會(huì)給你一條退路。如果做不到，或是看不慣某些事，也要保持中正平和的心態(tài)。但是現(xiàn)在很多初中級的運(yùn)維人員，一旦發(fā)現(xiàn)自己知道的技術(shù)點(diǎn)別人不知道，立馬尾巴高蹺，各種諷刺嘲弄、看不起別人，還有的如藏家珍，怎么問都不說;反而那些老一輩的研發(fā)，高級的運(yùn)維工程師，每次跟別人交談不管自己是否知道，都會(huì)側(cè)耳傾聽，等別人說完了才說出自己的看法。給與別人足夠的尊重，這就是處世最基本的原則。

當(dāng)然如果你正好知道某一個(gè)別人不知道的而去幫助別人，總有一天你也會(huì)得到別人的幫助。