格力電器正式公布了2018年業(yè)績，以1981億元的營收贏了小米的1749億，從2013年雙方打賭，到如今5年多時間過去格力電器董事長最終還是贏了新生猛人小米董事長雷軍，看起來在賭約方面雷軍是輸了，但是如果仔細(xì)分析兩家企業(yè)如今所處的位置就會發(fā)現(xiàn)其實雷軍從中獲得了更多。

格力與小米共同獲益

董明珠與雷軍這場賭，對于兩家企業(yè)都產(chǎn)生了巨大的影響。格力電器在此之前一直都強調(diào)專注，然而自那時起它開始推進(jìn)業(yè)務(wù)多元化，發(fā)展起了小家電、冰箱、手機、智能制造等業(yè)務(wù)，當(dāng)然從后來的發(fā)展來看，空調(diào)業(yè)務(wù)至2018年占其整體營收的比例依然高達(dá)八成以上，顯示出它在業(yè)務(wù)多元化方面的成績寥寥。

在業(yè)務(wù)多元化發(fā)展艱難的情況下，為了促進(jìn)營收的增長，董明珠想了許多辦法最終還是選擇了壯大空調(diào)這個主營業(yè)務(wù)，2014年底其曾發(fā)起成立以來的首次空調(diào)價格戰(zhàn)，結(jié)果卻是導(dǎo)致2015年的營收同比大跌29%，在隨后兩年不得不對經(jīng)營策略進(jìn)行調(diào)整，不再進(jìn)行價格戰(zhàn)，2018年其通過深入三四五線城市，搶奪中小空調(diào)企業(yè)的市場，在國內(nèi)空調(diào)市場規(guī)模僅同比增長4.1%的情況下，格力卻取得了同比增長33%的好成績。

雖然2018年格力是依靠空調(diào)業(yè)務(wù)取得營收的大幅增長，不過它的多元化戰(zhàn)略依然在推進(jìn)，去年收購了與它關(guān)聯(lián)密切的晶弘冰箱，隨后又大舉投資建設(shè)洗衣機工廠，顯示出它推進(jìn)業(yè)務(wù)多元化的決心，它寄望通過業(yè)務(wù)多元化發(fā)展在未來五年將營收推高至6000億元，較2018年的營收增加兩倍。

對于小米來說，同樣獲益良多，作為一個新創(chuàng)企業(yè)，格力與小米的賭約被炒作了5年時間，這大大增加了小米的曝光度，為小米節(jié)省了許多廣告營銷成本，事實上小米也是眾多國產(chǎn)手機品牌當(dāng)中對成本控制最嚴(yán)的，在互聯(lián)網(wǎng)廣告市場經(jīng)常位居第一名的是華為，小米的排名靠后；在線下市場，華為、OPPO、vivo的廣告牌隨處可見，小米的廣告明顯要少許多。

小米持續(xù)獲得高關(guān)注度，對于它的生態(tài)鏈業(yè)務(wù)發(fā)展有很大作用，其生態(tài)鏈企業(yè)大部分都是初創(chuàng)企業(yè)，產(chǎn)品知名度不高，但因小米與格力的賭約導(dǎo)致小米發(fā)展的生態(tài)鏈業(yè)務(wù)經(jīng)常被拿來與行業(yè)領(lǐng)頭羊做比較，幫助了小米生態(tài)鏈業(yè)務(wù)的發(fā)展，正是憑借這種高關(guān)注度，小米電視如今已做到了行業(yè)第一，小米推出的空調(diào)更是經(jīng)常被拿來與格力空調(diào)做對比，凸顯了小米空調(diào)的性價比優(yōu)勢，顯然這也有利于小米空調(diào)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

雷軍輸了賭約贏了事業(yè)

2013年小米才成立3年時間，推出手機產(chǎn)品才兩年多時間，其時營收僅為300多億元，而格力的營收高達(dá)1200億，雙方的營收差距高達(dá)近900億，而當(dāng)時雷軍就敢喊出未來五年時間在營收上可望趕超格力，可見雷軍對其商業(yè)模式的信心，而2018年的營收顯示雙方的營收差距已縮減至230多億，小米更已成為一家營收接近2000億的大企業(yè)。

如此成績，足以證明這五年小米的發(fā)展是多么的迅速，而如今小米已經(jīng)上市，市值近2500億元，在市值方面雖然落后格力電器的近3500億，但是僅僅8年多時間就創(chuàng)造出一個如此體量的企業(yè)，相比之下格力發(fā)展了近30年才取得如今的成就，足以證明雷軍的成就。

如今的小米除了手機業(yè)務(wù)、電視業(yè)務(wù)之外，其生態(tài)鏈業(yè)務(wù)同樣蓬勃發(fā)展，生態(tài)鏈企業(yè)營收超過十億的已有數(shù)家，更已有華米、云米兩家上市企業(yè)，預(yù)計未來將有更多的生態(tài)鏈企業(yè)上市，小米艦隊正逐漸成型。

從小米的營收可以看出，2018年其營收增速為52.6%，是格力營收增速的1.6倍，按照這樣的增速預(yù)計今年小米的營收可望超越格力；小米多元化發(fā)展的成績遠(yuǎn)超過格力，其主營業(yè)務(wù)手機占整體營收的比例為65%，低于空調(diào)業(yè)務(wù)占格力的營收比例，被小米寄予厚望的IoT與生活消費品業(yè)務(wù)同比增速高達(dá)86.9%，超過整體營收的增速，考慮到即將開始爆發(fā)的物聯(lián)網(wǎng)市場，小米未來的增速將繼續(xù)超越格力。

從長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，格力的業(yè)務(wù)多元化發(fā)展尚未找到突破口，而小米的生態(tài)鏈業(yè)務(wù)正蒸蒸日上，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看顯然小米的發(fā)展?jié)摿σh(yuǎn)大于格力，可以說雖然雷軍輸了這場賭約，但是他從賭約中獲得的收益遠(yuǎn)大于這場賭約的輸贏給他帶來的影響。