6月6日，工信部為中國電信、中國聯(lián)通、中國移動和中國廣電均發(fā)放了一張5G牌照！5G時代與4G時代比較，無論在體制機制方面，還是發(fā)展方式與商業(yè)模式方面，整個的游戲規(guī)則與玩法完全不同了，將發(fā)生十大革命性顛覆性變革。

首先是5G網(wǎng)絡(luò)投資主體的重大變化，網(wǎng)建投資將由通信運營商獨家投資建網(wǎng)，轉(zhuǎn)變?yōu)樽赓U民營企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，通過大規(guī)模外包模式，充分發(fā)揮民間資本的融資優(yōu)勢。用購買服務(wù)的方式解決維護問題。簡單說就是未來5G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備巨額投資，主要來源于華為、中興等民營設(shè)備商，它們把網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)建設(shè)好了，四大通信運營商只需向中國鐵塔公司租賃或購買服務(wù)即可。鐵塔公司將所有網(wǎng)建與維護大規(guī)模外包出去即可。

借鑒國有民營企業(yè)的新加坡淡馬錫模式。淡馬錫模式的核心就是國企所有權(quán)與經(jīng)營商全面分離。以后四大傳統(tǒng)基礎(chǔ)運營商未來只是一個服務(wù)支撐平臺公司，真正干事創(chuàng)業(yè)的還是那些成千上萬個外包的民營私營企業(yè)合作伙伴們。

5G時代的主要游戲規(guī)則不是競爭而是競合。競爭這個詞會逐步被競合替代。因為互聯(lián)網(wǎng)的基因不是競爭而是跨界融通協(xié)同互利優(yōu)勢互補，是借雞下蛋借船出海。你只會玩零和博弈嗎？對不起，互聯(lián)網(wǎng)跨界融通互相滲透的基因正在顛覆舊的體制機制。所以，三網(wǎng)合一、異網(wǎng)漫游、攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)以及網(wǎng)業(yè)分離等等這些東西是互聯(lián)網(wǎng)萬物融合的必然產(chǎn)物。

所以未來電信與聯(lián)通，移動與廣電網(wǎng)絡(luò)深度合作向未婚先孕發(fā)展是必然的。給廣電發(fā)放5G牌照的依據(jù)是: 要實質(zhì)性推進三網(wǎng)融合，就必須要把廣電網(wǎng)絡(luò)公司拉進來一起玩，要想三網(wǎng)合一就必須將電信業(yè)務(wù)與翼支付與橙分期業(yè)務(wù)生態(tài)化深度融合。聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型就必須將門店改裝為騰訊阿里體驗店。未來語音全免費是肯定的，4G網(wǎng)絡(luò)會逐步免費，5G收費。采用流量后向經(jīng)營方式，4G網(wǎng)絡(luò)與5G網(wǎng)絡(luò)會長期并存，互為備用。

未來各前端業(yè)務(wù)銷售劃小外包小CEO創(chuàng)業(yè)團隊，將會告別傳統(tǒng)三掃營銷模式(掃街掃村掃樓)，取而代之的是大規(guī)模與政府與異業(yè)與各類泛渠道的跨界合作，是線上與線下的互動，是實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟的優(yōu)勢互補。是政府政策搭臺，民營私企唱戲，劃小外包小CEO創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的混合經(jīng)濟體。未來的發(fā)展趨勢三網(wǎng)合一與網(wǎng)業(yè)分離，大規(guī)模外包。

千萬別幻想攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)能改變四大基礎(chǔ)運營商用戶的規(guī)模。請你相信，四大運營商攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)在全國普及之時，就是這四家運營商套餐制度與資費標(biāo)準(zhǔn)基本統(tǒng)一之時，四家服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一了，四家全網(wǎng)通手機制式統(tǒng)一了，四家套餐制度與資費標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，線上線下業(yè)務(wù)受理與收費系統(tǒng)統(tǒng)一，對老用戶的優(yōu)惠政策也非常相似了。在加之四大同時普及異網(wǎng)漫游了，到那個時候，你還愿意沒事找事，去勞神費力攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)嗎？云南與湖北早就普及攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)了，結(jié)果又有多少人轉(zhuǎn)網(wǎng)呢？所以，5G時代將基本告別惡性價格戰(zhàn)，全面轉(zhuǎn)向個性化差異化人性化高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競爭。

5G時代，所有運營商必須在十九大精神以及五大發(fā)展理念指引下進行。在宏觀層面，網(wǎng)絡(luò)資源由國家統(tǒng)籌規(guī)劃，共建共享開放合作。在微觀層面，劃小外包，激發(fā)市場活力與內(nèi)生動力，刺激創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。在體制機制方面，走國有民營企業(yè)的淡馬錫混改之路，社會化大生產(chǎn)的合作創(chuàng)新之路。既不走計劃經(jīng)濟的老路，更不會走全面私有化市場化歪路，而是走一條充滿互聯(lián)網(wǎng)基因的大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈公私融合社會化合作創(chuàng)新之路，即社會主義市場混合經(jīng)濟之路。

另外網(wǎng)絡(luò)上有人擔(dān)心5G建設(shè)運營商缺少資金的問題，近日也有網(wǎng)友發(fā)表觀點：

和2、3、4G不同，5G不會是由運營商一家來建網(wǎng)，而且也不會是建好了網(wǎng)再去開發(fā)客戶，再有就是客戶類型也不盡相同。

首先說建網(wǎng)，2、3、4G都是運營商自己投資建網(wǎng)，而5G則是需要由運營商牽頭，由產(chǎn)業(yè)鏈上下游利益相關(guān)各方共同建網(wǎng)。比如5G應(yīng)用下的智慧工廠，需要有新的投資模式，由運營商、工廠業(yè)主甚至物流企業(yè)共同投資建網(wǎng)，建成網(wǎng)絡(luò)后各方利益分成。

再說客戶開發(fā)模式，2、3、4G都是運營商建好網(wǎng)絡(luò)后再去拓展客戶，而5G投資規(guī)模巨大，且需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游其他企業(yè)共同參與建網(wǎng)，不可能全部由運營商先把網(wǎng)絡(luò)建好再去拓展客戶，很大程度上是運營商先開發(fā)客戶，談好意向后與客戶合作建網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和利益分成也會是運營商5G時期開發(fā)客戶的差異化競爭方式之一。

雖然5G投資巨大，但網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不會是運營商一家的事，是需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游各方合作來建設(shè)的，投資也會被分解到產(chǎn)業(yè)鏈上下游各方，不會都由運營商一家投資。所以，5G建設(shè)投資雖巨大，但并不是象很多人說的那樣，對運營商來說是無法承受之重！