近幾日來經(jīng)常有看到一些新聞關于碧桂園裁員，或者是阿里文娛裁員等，雖然后面阿里文娛出來聲明否認此消息，但是也讓人熱議起來。

3月是新年開工以來的的第二個月，按常理來說應該是公司正缺人的時候，往常每家公司的人事招聘人員都會在開年這段時間卯著勁的奔走各大招聘市場，或者在自己網(wǎng)站，招聘網(wǎng)上刊登用人信息，以此來吸納人才,皮具廠每年都是這樣的。


為什么對于這些大企業(yè)，大集團的碧桂園，阿里文娛卻傳出要裁員的消息呢？針對“碧桂園進行裁員，有部門裁員50%”的消息，碧桂園回應這一切都是為公司以后的發(fā)展，通過組織優(yōu)化、人員向區(qū)域下沉，從而優(yōu)化人才結構。這樣優(yōu)化人才結構后，也能全面提升公司的綜合競爭力。

反之，對于我們皮具廠來說，一線員工的招聘算是老大難，而且可以在招聘區(qū)也能看得到，招聘的單位要多于見工的人員，這一現(xiàn)象更是在東莞更為甚。一線員工工作時間長，工資績效與日常的實際生產(chǎn)能力掛鉤，訂單穩(wěn)定的情況下做得多做得快的，工資就高，反之就只能拿著保底工資。而且現(xiàn)在出來打工的年青化，性格不穩(wěn)定，一份工作也做不長久，經(jīng)常有企業(yè)抱怨，人員不穩(wěn)定。"鬧工荒"的現(xiàn)象對一個企業(yè)來說是很不力的，人員匹配不足，訂單完不成，不管是對企業(yè)也是對客戶都是很大的損失。

我想人才員缺口，這也是許多皮套廠所遇到的問題。