正如“科學(xué)沒(méi)有國(guó)界，科學(xué)家卻是有祖國(guó)的”，分析沒(méi)有感情，但分析師卻是有感情的。作為一名分析師，我時(shí)時(shí)刻刻提醒自己，一定要將理智和感情分開(kāi)，理性地去分析每一家公司，而不能沉湎于對(duì)這個(gè)公司或者管理層的崇拜抑或厭惡中去，不能在分析中加以個(gè)人的偏好。但是在國(guó)民技術(shù)面前，對(duì)公司的無(wú)比“迷信”還是讓去過(guò)幾百家公司的我不禁“言必談國(guó)民”;對(duì)管理層的無(wú)比認(rèn)可還是讓學(xué)數(shù)學(xué)出身而自詡絕對(duì)理性的我，不禁在多個(gè)采訪和電視節(jié)目中推崇“國(guó)民技術(shù)是創(chuàng)業(yè)板第一股，中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)的奇葩”。

　　其實(shí)本來(lái)對(duì)國(guó)民技術(shù)的點(diǎn)評(píng)是用“建國(guó)大業(yè)”，原先以為不論“阿凡達(dá)”，還是“宗師傳奇”，都不能描述國(guó)民技術(shù)的獨(dú)樹(shù)一幟與長(zhǎng)遠(yuǎn)布局。也只有史詩(shī)性的，宏偉的“建國(guó)大業(yè)”能夠描述國(guó)民技術(shù)的建“國(guó)民”大業(yè)。那么國(guó)民技術(shù)和“建國(guó)大業(yè)”的相似之處在哪呢?

　　1：遵義會(huì)議前 共 產(chǎn) 黨主打城市路線，主戰(zhàn)場(chǎng)作戰(zhàn)，遭遇嚴(yán)重失敗;2004以前國(guó)民技術(shù)也是圍繞手機(jī)，走“城市路線”，主戰(zhàn)場(chǎng)作戰(zhàn)，結(jié)果當(dāng)年公司遭遇嚴(yán)重挫折，人心渙散，財(cái)務(wù)緊張，差點(diǎn)關(guān)門(mén);

　　2：遵義會(huì)議共 產(chǎn) 黨調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)人，改走農(nóng)村路線，農(nóng)村包圍城市;而國(guó)民技術(shù)2003年也調(diào)整管理層，放棄主戰(zhàn)場(chǎng)，改走安全芯片這個(gè)細(xì)分市場(chǎng);

　　3：共 產(chǎn) 黨的農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略大獲成功，而國(guó)民技術(shù)圍繞細(xì)分市場(chǎng)也取得了巨大成功。

　　4：建國(guó)是為了國(guó)人，而國(guó)民技術(shù)的產(chǎn)品不論U-key,手機(jī)支付還是PC上的安全芯片也都是為了國(guó)民

　　5：共 產(chǎn) 黨經(jīng)過(guò)艱難的三大戰(zhàn)役，完成了建國(guó)大業(yè);而國(guó)民技術(shù)則有U-Key，手機(jī)支付和PC安全芯片三大戰(zhàn)役。

　　但寫(xiě)完之后，因考慮到國(guó)民技術(shù)的管理層非常低調(diào)，便先和他們溝通下，沒(méi)想到收到幾個(gè)高管大意相似的回復(fù)“國(guó)民的小事業(yè)與建國(guó)大業(yè)相比相差太遠(yuǎn)。如果相比，現(xiàn)在應(yīng)該正在抗戰(zhàn)，距離成功實(shí)在遙不可及，我們還需更多努力”。在這浮躁的環(huán)境里，這種謙虛低調(diào)的風(fēng)格給我太多感動(dòng)。也正是這種務(wù)實(shí)和低調(diào)才讓國(guó)民技術(shù)有了昨日的成功，或許現(xiàn)在是抗戰(zhàn)，但我相信只要堅(jiān)持下去，抗戰(zhàn)結(jié)束，完成三大戰(zhàn)役，就會(huì)完成“建國(guó)大業(yè)”!

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　　對(duì)創(chuàng)新的“愛(ài)”讓國(guó)民技術(shù)成為中國(guó)集成電路行業(yè)的奇葩。

　　言歸正傳，為何用“將愛(ài)情進(jìn)行到底”來(lái)點(diǎn)評(píng)國(guó)民技術(shù)，因?yàn)檫@個(gè)愛(ài)情就是國(guó)民技術(shù)對(duì)創(chuàng)新的執(zhí)著，也正是對(duì)創(chuàng)新和自主的熱愛(ài)才讓國(guó)民技術(shù)成為中國(guó)集成電路行業(yè)的奇葩。

　　自從國(guó)內(nèi)公司開(kāi)發(fā)芯片以來(lái)，大多是做Pin-Pin的產(chǎn)品，或者替代產(chǎn)品，以價(jià)格來(lái)和外國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng);而真正做自主創(chuàng)新產(chǎn)品，而在全球范圍填補(bǔ)某個(gè)領(lǐng)域空白的，國(guó)民技術(shù)是第一家。

　　隨著云計(jì)算，物聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)行，消費(fèi)者對(duì)安全的要求會(huì)越來(lái)越高，而這一切，早在幾年前，國(guó)民技術(shù)便有了完善的布局。國(guó)民技術(shù)的U-Key芯片已經(jīng)走進(jìn)了千家萬(wàn)戶，成為生活中十足的金融“安全衛(wèi)士”，憑著過(guò)硬的技術(shù)和服務(wù)，國(guó)民技術(shù)在這個(gè)領(lǐng)域在和多家國(guó)際巨頭競(jìng)爭(zhēng)的情況下，取得了超過(guò)82%市占率的優(yōu)異成績(jī);縱然現(xiàn)在手機(jī)支付遇到了一些困難，但這何嘗不是在經(jīng)歷一個(gè)長(zhǎng)征呢?移動(dòng)支付隨著商業(yè)模式的成熟，生態(tài)環(huán)境的完善早晚也會(huì)“飛入尋常百姓家”，而國(guó)民技術(shù)擅長(zhǎng)的安全芯片和移動(dòng)支付芯片二合一，肯定也會(huì)有著像在U-Key領(lǐng)域一樣的給力表現(xiàn)。

　　而正是將“創(chuàng)新”進(jìn)行到底，也使國(guó)民技術(shù)上市后，沒(méi)有為做大業(yè)績(jī)而貿(mào)然并購(gòu)，貿(mào)然進(jìn)入看似更大的一些主戰(zhàn)場(chǎng)，而仍是堅(jiān)持不做替代產(chǎn)品，堅(jiān)持創(chuàng)新，不僅僅產(chǎn)品，不僅僅技術(shù)，還有商業(yè)模式，公司戰(zhàn)略。

　　今天用“將愛(ài)情進(jìn)行到底”來(lái)點(diǎn)評(píng)國(guó)民技術(shù)，而更期待國(guó)民技術(shù)走出小“愛(ài)”，去建大“國(guó)”，為國(guó)為民為“國(guó)民”，早日完成“建國(guó)大業(yè)”!

　　銳迪科 點(diǎn)評(píng)：X戰(zhàn)警前傳之金剛狼

　　華為以狼文化立家，成就豐功偉業(yè)。而在芯片領(lǐng)域，把握狼文化真諦的公司非銳迪科莫屬。2007年我把銳迪科評(píng)為中國(guó)十大最有潛力芯片設(shè)計(jì)公司，2008年把銳迪科評(píng)選為“五大最早進(jìn)入3億美金的中國(guó)公司”之一。便是看中的銳迪科的狼文化。而為何又是金剛狼，則有兩個(gè)原因：

　　1：在芯片領(lǐng)域，價(jià)格戰(zhàn)是不二的法寶，誠(chéng)如我演講中說(shuō)到的“成熟芯片的競(jìng)爭(zhēng)就是 華山論賤 看誰(shuí)更賤”。幾乎每家華人企業(yè)都想加強(qiáng)成本控制，加大工藝開(kāi)發(fā)，把價(jià)格做的更具競(jìng)爭(zhēng)力，然后若論價(jià)格戰(zhàn)，幾乎沒(méi)有公司可以和銳迪科一拼，因?yàn)榈统杀具\(yùn)營(yíng)已經(jīng)成為銳迪科的DNA，這是別人很難比的。當(dāng)然這種Cost+的模式是否對(duì)錯(cuò)，暫不爭(zhēng)論，但是銳迪科能把成本做到極致，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望而卻步的本領(lǐng)卻是不折不扣的金剛狼;

　　2：此次上映的金剛狼是X-戰(zhàn)警前傳，而現(xiàn)在的銳迪科雖然取得了成功，但就公司未來(lái)發(fā)展來(lái)說(shuō)，也是前傳。從2008年，每次和RDA的CEO交流，我總是建議RDA早日進(jìn)入基帶芯片。而現(xiàn)在銳迪科周邊芯片已經(jīng)到了一個(gè)臺(tái)階，所以基帶芯片也是時(shí)候面世了，而在RDA推出基帶芯片后，配以自己齊全的周邊芯片，以一個(gè)單芯片或套片來(lái)征戰(zhàn)江湖，這才是X-戰(zhàn)警正傳。而這也將是手機(jī)主芯片市場(chǎng)的X因素。在上演了金剛狼之后，也期待著正傳得上演，早日突破3億美金，驗(yàn)證我的預(yù)測(cè)。

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　　銳迪科能把成本做到極致，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望而卻步的本領(lǐng)，是不折不扣的金剛狼。

　　格科微電子 點(diǎn)評(píng)：大笑江湖

　　有人的地方就有江湖，有手機(jī)的地方就有山寨。

　　山寨市場(chǎng)的給力成就了無(wú)數(shù)多的公司，而在芯片領(lǐng)域，格科更是憑借“江湖”成了在數(shù)字芯片領(lǐng)域，單日出貨最多的中國(guó)公司?？梢哉f(shuō)格科絕對(duì)有資格“大笑江湖”?！耙宰鲂拥木駚?lái)做芯片”，正是以這種謙卑的心態(tài)來(lái)做高端的產(chǎn)品，讓格科在紅海里面殺出了重圍。

　　人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。然對(duì)格科來(lái)說(shuō)，2011年則可以說(shuō)“遠(yuǎn)慮與近憂齊飛 挑戰(zhàn)共機(jī)遇一色”。產(chǎn)品線的單一和對(duì)供應(yīng)鏈(主要是Foundry)的過(guò)渡依賴，可以說(shuō)是格科的近憂;而如何進(jìn)入一線客戶，成為不僅僅是數(shù)量上一線品牌，可以說(shuō)是格科的遠(yuǎn)慮。

　　然而有挑戰(zhàn)的地方就有機(jī)遇，希望格科能抓住資本市場(chǎng)以及中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)迅速發(fā)展的機(jī)遇，在大笑江湖之后仍能夠笑傲江湖。

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　　“以做鞋子的精神來(lái)做芯片”，讓格科在紅海里面殺出重圍，有資格“大笑江湖”。