2006年，美國在線就收購Facebook和YouTube進(jìn)行了談判。米勒表示，顯然這一切都沒有發(fā)生，美國在線時代華納的董事會應(yīng)該對此負(fù)責(zé)。米勒此前從未公開討論過失敗的談判。

美國在線是互聯(lián)網(wǎng)歷史上極為重要的企業(yè)之一，曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期制造出收購時代華納集團(tuán)的驚天大新聞，當(dāng)然今天的美國在線業(yè)務(wù)已經(jīng)被美國電信公司威瑞森收購，品牌已經(jīng)基本消失。

據(jù)外媒最新消息，美國在線前任首席執(zhí)行官喬恩·米勒日前披露了一些互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史的內(nèi)幕：2006年，美國在線就收購Facebook和YouTube進(jìn)行了談判。

米勒在接受美國媒體采訪時表示，顯然這一切都沒有發(fā)生，美國在線時代華納的董事會應(yīng)該對此負(fù)責(zé)。米勒此前從未公開討論過失敗的談判。

米勒介紹說，他曾在2006年1月和7月討論過從YouTube創(chuàng)始人查德·赫利、陳士駿和賈韋德·卡里姆手中收購網(wǎng)民原創(chuàng)視頻網(wǎng)站YouTube。

他說，那年春天，他與Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）進(jìn)行了交談，準(zhǔn)備收購Facebook網(wǎng)站。

另外在2004年，美國在線也曾經(jīng)和騰訊公司進(jìn)行了談判。

“我們想收購一些公司，”米勒說?！拔覀冊谑召廦ouTube上排在了別人前面。當(dāng)雅虎陷入困境時，我們有機(jī)會介入Facebook?！?/p>

據(jù)多家媒體報道，2006年，雅虎曾提出以10億美元收購Facebook，但扎克伯格拒絕了。Facebook目前的市值超過5100億美元，已經(jīng)成為全世界居于壟斷地位的社交網(wǎng)絡(luò)公司，旗下?lián)碛兴膫€用戶超過十億人的社交產(chǎn)品。

谷歌于2006年以16.5億美元收購了YouTube，這是迄今為止互聯(lián)網(wǎng)歷史上最成功的收購之一。如今，YouTube已經(jīng)成為全世界“網(wǎng)民原創(chuàng)視頻”的代名詞。

美國投資銀行摩根士丹利公司去年估計YouTube的價值約為1600億美元。

擁有微信和大量視頻游戲資產(chǎn)的中國科技公司騰訊目前市值近4000億美元。米勒說，他曾就收購20%以上的股份進(jìn)行過討論。

“在所有這些轉(zhuǎn)彎中，我們都沒有得到支持。我們知道我們必須采取一些措施來改變軌跡——我們所做的是不夠的。當(dāng)我們不能在那些可能會改變游戲規(guī)則的想法上采取行動時，這是非常困難的?！?/p>

米勒從2002年到2006年擔(dān)任美國在線的首席執(zhí)行官。兩年前，美國在線以1650億美元的價格收購了時代華納，成為歷史上第二大企業(yè)收購交易。

在他的任期內(nèi)，隨著美國在線收入的減少，時代華納重新控制了合并后的實(shí)體。2003年，時代華納將美國在線的名稱從公司實(shí)體中移除。

米勒稱，美國在線分散了時代華納在內(nèi)容創(chuàng)作和有線電視分銷方面的核心競爭力，該公司董事會不愿加倍努力收購互聯(lián)網(wǎng)公司。

不過，在米勒任職期間，美國在線仍向母公司返還了數(shù)十億美元的現(xiàn)金。2006年，美國在線的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)仍然擁有近2000萬用戶，年收入接近60億美元。

米勒稱，“我們在并購上的支出不到5億美元。你需要能夠參與收購游戲。谷歌確實(shí)收購了YouTube，它收購了安卓公司，它還收購了其他很多東西。我們真的被拒之門外，即使我們在某種程度上獲得了運(yùn)營動力。”

米勒表示，他從未得到時代華納有線內(nèi)部高管的支持，無法讓美國在線成為有線寬帶客戶的前端門戶網(wǎng)站。米勒甚至試圖與另一家有線電視服務(wù)商康卡斯特（Comcast）達(dá)成協(xié)議，但遭到時代華納集團(tuán)旗下有線電視公司的拒絕，最終以失敗告終。

米勒表示，時代華納董事會阻礙了其增長能力，美國在線的企業(yè)文化也隨之惡化，最終導(dǎo)致該公司在2009年剝離美國在線。

桌子下面的奇怪按鈕

作為一家新上市的公司（如今美國在線互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的估值僅僅只有十億美元左右），美國在線聘請蒂姆·阿姆斯特朗（Tim Armstrong）擔(dān)任其新任首席執(zhí)行官。

當(dāng)阿姆斯特朗接手工作時，他發(fā)現(xiàn)公司面臨內(nèi)部沖突。在他上任的第一天，他發(fā)現(xiàn)他的桌子下面有一個按鈕，專門用來保護(hù)他免受心懷不滿的員工的傷害。

以下是阿姆斯特朗在接受國外媒體采訪時的描述：

“我在美國在線工作的第一天，我走進(jìn)辦公室，想給我的筆記本電腦找個插頭，卻找不到。我在桌子下面，桌子下面有一個白色的按鈕，我不知道那是什么。于是我按下白色按鈕，大約有三四名保安沖進(jìn)了我的辦公室。我說，‘你們在這里干什么？他們說，我們是來保護(hù)你的。我說，我們在四樓（或五樓），樓下有個保安，你們?yōu)槭裁丛谏厦?？’他們說，‘好吧，我們來這里不是為了保護(hù)你不受外部世界的傷害，我們來這里是為了保護(hù)你不受內(nèi)部世界的傷害。’”

阿姆斯特朗說，他立即要求拆掉辦公室的墻壁切換到開放式辦公環(huán)境，以扭轉(zhuǎn)內(nèi)部令人恐懼的企業(yè)文化。阿姆斯特朗后來在2015年以44億美元的價格將美國在線賣給了威瑞森公司。

值得一提的是，威瑞森一共斥資了90億美元，收購了雅虎網(wǎng)站和美國在線，并整合為一個業(yè)務(wù)實(shí)體，但是威瑞森的收購戰(zhàn)略遭到了失敗，之前對互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站資產(chǎn)進(jìn)行了減記，兩個門戶網(wǎng)站的價值已經(jīng)被貶值了一半。

據(jù)國外媒體報道，在新任掌門人之下，威瑞森對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)失去了興趣，目前正在變賣更多網(wǎng)站，比如雅虎財經(jīng)，最近威瑞森也變賣了雅虎旗下的文章寫作平臺兼社交網(wǎng)絡(luò)Tumblr，據(jù)稱變賣價格僅為2000萬美元。