“華為手機(jī)初步實現(xiàn)在沒有谷歌GMS服務(wù)的情況下基本可用”，華為消費者業(yè)務(wù)全球生態(tài)發(fā)展部總裁汪嚴(yán)旻在開發(fā)者大會上對外釋放出積極信號。

華為消費者業(yè)務(wù)全球生態(tài)發(fā)展部總裁汪嚴(yán)旻

華為自建的HMS生態(tài)問世剛剛一年，已經(jīng)取得十分不錯的進(jìn)展：擁有180萬開發(fā)者，HMS集成應(yīng)用9.6萬個，活躍用戶4.9億，應(yīng)用累計分發(fā)量2610億。在體量上已經(jīng)擁有與谷歌、蘋果生態(tài)抗衡的能力。

汪嚴(yán)旻認(rèn)為，在移動生態(tài)中，谷歌蘋果的雙寡頭壟斷已經(jīng)持續(xù)十余年，對于包括開發(fā)者在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)各個環(huán)節(jié)都不是一件好事。

他舉例稱，在谷歌生態(tài)中，開發(fā)者的應(yīng)用內(nèi)購買收入要被拿走30%，做廣告還要抽取廣告的傭金;在蘋果生態(tài)同樣如此，“蘋果發(fā)布一個政策，永遠(yuǎn)都是他說了算，他永遠(yuǎn)是規(guī)則的制定者，中國的開發(fā)者永遠(yuǎn)不可能跟他進(jìn)行平等的溝通和對話?！蓖魢?yán)旻說，“是時候需要一個挑戰(zhàn)者來建立這樣一種新的生態(tài)，能夠更加公平，更加開放。”

而華為HMS的長期目標(biāo)是三分天下有其一，做到與谷歌蘋果應(yīng)用生態(tài)相當(dāng)?shù)乃?。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，開發(fā)者是華為首先要爭取的群體。

汪嚴(yán)旻表示，在谷歌蘋果的應(yīng)用商店中，近四成的收入由中國開發(fā)者貢獻(xiàn)，中國開發(fā)者早就實現(xiàn)三分天下有其一，將是未來移動生態(tài)中最重要的開發(fā)力量。

華為在分成上給出了十分誘人的政策。在海外，華為對開發(fā)者應(yīng)用收入的抽成比例為15%，遠(yuǎn)低于谷歌和蘋果。汪嚴(yán)旻表示，在海外生態(tài)發(fā)展階段，打破現(xiàn)有的格局是首要任務(wù)，華為會保持這個分成比例，將更多的利益分享給開發(fā)者。

為了進(jìn)一步助力中國開發(fā)者們出海，華為與網(wǎng)易、完美世界等12家合作伙伴聯(lián)合發(fā)起HMS出海生態(tài)聯(lián)盟。針對產(chǎn)品本地化、本地合規(guī)、本地推廣三大出海難點提供服務(wù)，助力合作伙伴拓展全球業(yè)務(wù)。他透露，過去一年有超過1萬個中國應(yīng)用與華為一起走向海外市場。

不過正如他所說，在沒有GMS服務(wù)的情況下，華為HMS實現(xiàn)了“基本可用”，而要實現(xiàn)“好用”，還有門檻需要跨越。華為官方給出的數(shù)據(jù)是，華為應(yīng)用市場上架了6萬多個海外應(yīng)用，3000個海外頭部應(yīng)用有80%可用。

汪嚴(yán)旻向媒體表示，HMS要從基本可用到好用，需要解決兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是解決低頻剛需應(yīng)用。他舉例稱，在法國有幾個本地銀行應(yīng)用無法使用，很難讓用戶更換銀行卡來改變使用習(xí)慣;二是內(nèi)容，比如讀書、音樂、視頻，內(nèi)容上必須做到足夠豐富。

“我們下一步的重點就是讓低頻剛需應(yīng)用和我們合作盡快上架，當(dāng)然這需要時間?！蓖魢?yán)旻說，有很多應(yīng)用開發(fā)者并不在意收入變現(xiàn)，也并不是一個依靠應(yīng)用變現(xiàn)的公司，這就需要華為花費一些時間獲得他們的信任。

汪嚴(yán)旻向媒體表示，在構(gòu)建海外HMS生態(tài)的過程中，自己和團(tuán)隊仍然會保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)和使命感。雖然華為的體量是大公司，但還是會以初創(chuàng)公司的心態(tài)做事。特別是生態(tài)，華為之前從來沒有做過，也需要更多內(nèi)部和外部合作。

“當(dāng)初我們也不知道這件事情能不能做成，但想太多反而沒用，不能因為一時的挫折垂頭喪氣?！彼f。

在開發(fā)者大會上，華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東已經(jīng)宣布，明年華為手機(jī)要全面支持鴻蒙OS2.0。而持續(xù)完善的HMS生態(tài)正是華為手機(jī)上馬鴻蒙OS的重要基礎(chǔ)。在三分天下這個目標(biāo)上，華為已經(jīng)邁出關(guān)鍵一步。