王偉希，南京移動工程建設(shè)部無線網(wǎng)建設(shè)班班長。他十余年來扎根工維一線，時刻以共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以堅定的黨性和高度的自覺性全力以赴完成每一項工作，勇肩重?fù)?dān)使命必達(dá)，承負(fù)起南京5G建設(shè)艱巨而又光榮的使命，無怨無悔地?fù)]灑著青春和汗水，樹立起5G時代工程建設(shè)戰(zhàn)線的先鋒楷模形象。

分秒必爭，與時間賽跑

時間是刻度，對應(yīng)的是工作計劃執(zhí)行情況，這是王偉希對時間概念的理解。分秒必爭、時不我待，這是他對工維工作時間要求的認(rèn)識。

時間就像海綿，擠擠總會有的。時間擠出來后，就要不知疲倦地去充分利用、去完成緊迫的工作。由于長期不分白天、晝夜忘我工作在一線崗位上，王維希被同事們冠之位通信戰(zhàn)線的“王鐵人”。對此，他莞爾一笑解釋說：“和鐵人王進喜相比，我這個王鐵人明顯含金量不足，從王鐵人身上還有很多精神和工作方法有待去學(xué)習(xí)和借鑒?！泵鎸χ卮蠊ぷ鲿r，他放棄了全部的個人時間。在2010年從事傳輸網(wǎng)絡(luò)維護時，他就以“守護網(wǎng)絡(luò)動脈、誓守傳送安全”來要求自己。他跑遍維護區(qū)域內(nèi)的重要光纜線路路由，跟蹤每一處隱患危險的排查，復(fù)盤每一起重要故障的事前事中事后。在他的努力與帶動下，完善了傳輸線路維護故障處理流程，全省率先建立了數(shù)據(jù)記錄管理體系，創(chuàng)新性實現(xiàn)了結(jié)合管線系統(tǒng)與OTDR測量判斷斷點位置方法。

2019年是5G建設(shè)元年，也是無線網(wǎng)絡(luò)滿意度決勝的“攜轉(zhuǎn)”關(guān)鍵年。王偉希作為無線網(wǎng)建設(shè)班班長，承負(fù)著較往年大幅增長的建設(shè)任務(wù)。他勇于接受挑戰(zhàn)，帶動工程建設(shè)部及區(qū)分公司無線建設(shè)條線全年奮戰(zhàn)，5G建設(shè)進度被不斷刷新，取得了一個又一個階段性勝利的建設(shè)里程碑。王偉希提出“分秒必爭、敢于擔(dān)當(dāng)、善于創(chuàng)新”的工作方針，號召建設(shè)團隊全體成員發(fā)揚分公司工程建設(shè)鐵軍精神。

南京5G預(yù)商用建設(shè)于2019年3月啟動，遲于先進省會城市和省內(nèi)兄弟城市大半年時間?！拜斣谄鹋芫€”對王偉希來說，既是壓力更是動力。他牽頭制訂了7x24小時響應(yīng)、周末現(xiàn)場幫扶、晚間視頻例會復(fù)盤的三項工作制度，更是硬生生將“休息”兩個字從他的臺歷里“摳掉”，白天跑現(xiàn)場、訂方案、解決問題，晚上與團隊成員們碰頭討論、商量對策、復(fù)盤進度，遇到問題不推諉、不拖沓、日事日畢。他常說：時間是我們最大的敵人，時間也是我們最好的朋友，就算啟動比別人遲，只要我們投入超常的付出，就一定能得到超常的回報，落后的進度也一定能追回來。在王偉希的帶動下，南京5G建設(shè)后發(fā)而先至，實現(xiàn)了一個個全省“首個”：打通首個基于NSA架構(gòu)的5G手機通話、率先實現(xiàn)千座5G站點開通、率先完成5G一期建設(shè)任務(wù)、首條地鐵線路實現(xiàn)5G網(wǎng)絡(luò)全覆蓋、率先完成春節(jié)攻堅專項……

立足實踐、為質(zhì)量護航

在工程建設(shè)過程中，王偉希深入一線不斷總結(jié)經(jīng)驗，從實踐出發(fā)提升網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量。

2019年南京5G精品簇建設(shè)中，夫子廟作為十里秦淮風(fēng)光帶上的重要景點和文物保護單位，5G建設(shè)施工協(xié)調(diào)難、美化要求高。他通過步行加共享單車的方式，歷時4天走遍整個夫子廟精品簇的每一條道路，尋找一切可以建設(shè)5G站點的可能性。同時，他總結(jié)出一套無線建設(shè)“拉網(wǎng)行動”工作辦法，并提煉成七提前、兩隨身、四現(xiàn)場等多項建設(shè)經(jīng)驗，推廣應(yīng)用到5G建設(shè)和4G網(wǎng)絡(luò)滿意度提升工作中。在全省精品簇測試中，夫子廟精品簇獲得了綜合測試全省第一的好成績。

5G建設(shè)啟動時，因涉及到天面改造、CRAN機房、電力改造、D頻段替換、SPN建設(shè)、彩光前傳等各類新問題，整體流程推進舉步維艱。他帶頭逐步跟蹤流程并優(yōu)化穿越，按建設(shè)順序和界面將建設(shè)環(huán)節(jié)分為28個模塊進行管理，提升效率的同時加強了質(zhì)量管控。

2014年，王偉希被選拔代表分公司參加全省應(yīng)急技能大比武。比武的內(nèi)容都是日常工作中常見不常用的實際操作，比如應(yīng)急布放光纜并熔接、應(yīng)急部署微波通信等。在備賽期，他和隊友們連續(xù)三周頂著烈日，刻苦訓(xùn)練。扛著微波設(shè)備練習(xí)沖刺跑，一次次開剝光纜熔接纖芯，這些機械枯燥的練習(xí)劃破了他的手指，但他仍堅持刻苦練習(xí)。最終和隊友在全省大比武中榮獲一等獎。

勤于思考、用創(chuàng)新賦能

2013年，王偉希同志在負(fù)責(zé)傳輸網(wǎng)絡(luò)維護工作時，針對提升管線系統(tǒng)資源準(zhǔn)確性的難題，牽頭創(chuàng)建了“蜘蛛俠QC小組”，主動帶動身邊同事開展質(zhì)量管理工作。作為質(zhì)量管理的門外漢，他沒帶著大家一起找原因、想辦法、跑現(xiàn)場、抓落實，從設(shè)定目標(biāo)、可行性分析、要因確認(rèn)、制訂對策并實施到效果檢查和鞏固整整7個月時間，使得南京傳輸資源準(zhǔn)確性從全省落后成為全省標(biāo)桿，同時成為全省傳輸維護專業(yè)首個獲得通信行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組等榮譽稱號。2014年，“蜘蛛俠QC小組”憑借對“提高傳輸網(wǎng)PTN成環(huán)率”的課題研究，再次榮獲全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號，他所帶領(lǐng)的小組成員們都已經(jīng)成長為質(zhì)量管理工作的創(chuàng)新能手。

在5G建設(shè)過程中，往往會遇到一些新難題和攔路虎。王偉希結(jié)合現(xiàn)場實際大膽嘗試，創(chuàng)新解決問題。針對部分綜合業(yè)務(wù)接入機房位于地下室，GPS難以安裝問題，他試點運用GPS時鐘光纖拉遠(yuǎn)傳輸技術(shù)，一舉解決了機房難題，節(jié)約了新購機房和業(yè)務(wù)割接的大量投資。為了解決美化方柱在不拆除前提下進行基礎(chǔ)擴建難題，他帶領(lǐng)同事們歷時2個多月，進行反復(fù)試驗和論證，最終創(chuàng)新推出原方柱基礎(chǔ)不拆除、新增鋼筋結(jié)構(gòu)加固、擴大澆筑基礎(chǔ)的新辦法。2019年，他們班組共計推出在崗技術(shù)革新成果9項。

堅定信念，樹黨員形象

王偉希時刻牢記共產(chǎn)黨員的黨性，堅持不斷的學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，牢固正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產(chǎn)主義信念。

2015年，王偉希根據(jù)組織安排，調(diào)任浦口分公司工維支撐管理崗位。其時正是推行工維屬地化工作伊始，單元分公司工維人員數(shù)量少、經(jīng)驗欠缺，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。他到崗之后，一方面主動承擔(dān)困難工作埋頭苦干，以飽滿的熱情帶動同事們攻堅克難；另一方面，他注重提煉職業(yè)技能分析案例，在工作作風(fēng)上鍛煉出團結(jié)奮進精神，提升工維團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力。在“城市攻堅戰(zhàn)”、“生命線大會戰(zhàn)”、“寬帶光改”等各項重要工作中，浦口分公司均在全市范圍內(nèi)率先完成，并連續(xù)2年獲得南京分公司先進班組榮譽。

2018年王偉希調(diào)動至工程建設(shè)部無線網(wǎng)建設(shè)班，他總是以積極樂觀的心態(tài)對待每一個人，把黨組織的溫暖傳遞給每位同事。遇到艱巨建設(shè)任務(wù)時，他總是鼓舞青年同志們說：我們是共產(chǎn)黨員、是工程鐵軍，越是困難的工作越是組織對我們的信任。他帶領(lǐng)青年同志跑現(xiàn)場、抓管理、學(xué)技術(shù)，幫助青年同志成長進步。他總是和同事們說，只要有困難，隨時隨地聯(lián)系我，我為大家24小時服務(wù)。掌廳APP年報顯示，他在2019年通話總時長為45886分鐘，相當(dāng)于每天電話溝通工作時長超過2個小時。

王偉希同志辛勤努力和忘我付出，身邊領(lǐng)導(dǎo)、同事們都暗暗地對他豎起了大拇指，內(nèi)心里無數(shù)次為他點贊。？他卻總是謙遜地說：“作為一名黨員和移動人，我只是做了應(yīng)該做的工作。我并不是鐵人，但我相信我們的團隊一定是一支鐵軍，分秒必爭、枕戈待旦、使命必成，絕不辜負(fù)這個偉大的時代和時代賦予我們的責(zé)任與使命！”
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