在我的博客中上周，我提出了建立董事會和首席執(zhí)行官以建立AI Brain Trust的迫切需求。我還介紹了一個AI領(lǐng)導(dǎo)框架。基于與其他領(lǐng)先的AI專家的討論，我現(xiàn)在進(jìn)一步改進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)框架（請參見下文）。該框架確定了40種領(lǐng)導(dǎo)能力，范圍從戰(zhàn)略技能到技術(shù)技能，并包括一系列發(fā)現(xiàn)問題，以幫助董事會和首席執(zhí)行官增強(qiáng)其AI領(lǐng)導(dǎo)對組織的大腦信任。

人工智能素養(yǎng)必須具有整體方法。致力于開發(fā)可持續(xù)的AI計劃的組織必須確保他們開發(fā)所有必需的技能，以：識別，設(shè)計，開發(fā)，實施和維持AI計劃，以實現(xiàn)有效和高效的現(xiàn)代化。少做任何事情只會侵蝕組織的AI價值實現(xiàn)。

人工智能領(lǐng)導(dǎo)力框架（下）將在未來兩到三個月內(nèi)通過更嚴(yán)格的研究發(fā)展。該博客將更深入地探討以下四個戰(zhàn)略技能領(lǐng)域：愿景和戰(zhàn)略方向，以客戶為中心，渠道和合作伙伴關(guān)系管理以及創(chuàng)新制造者技能。每個技能領(lǐng)域的關(guān)鍵是確保領(lǐng)導(dǎo)者詢問他們的組織，他們與所描述的每個戰(zhàn)略技能領(lǐng)域之間的關(guān)系。

在接下來的幾個月中，我將繼續(xù)通過新問題擴(kuò)展AI技能的框架，直到完成每個技能領(lǐng)域為止，所有洞察力問題的全面列表將匯總到此AI領(lǐng)導(dǎo)技能系列的最終博客條目中。

責(zé)任編輯：lq