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國產(chǎn)手機(jī)廠商該如何擺脫各自困境?

我快閉嘴 ? 來源:Wise財經(jīng) ? 作者:馬克 ? 2021-01-14 15:19 ? 次閱讀
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華為海外“敗退”

一番體驗后,Alex最后還是退掉了剛剛?cè)胧值囊徊孔钚驴?a href="http://m.sdkjxy.cn/v/tag/107/" target="_blank">手機(jī)——華為P40 Pro。

“雖然沒了谷歌服務(wù)這部手機(jī)基本上還能正常能使用,但具體操作起來還是有諸多不便之處,所以我也只好忍痛割愛了。”

作為一名追隨了華為5年之久的“老花粉”,Alex最終還是在其缺少谷歌服務(wù)的事實面前選擇了“移情別戀”——重新下單了一部三星 Galaxy S20 Plus。

2019年5月,美國下令禁止華為使用GMS(谷歌移動服務(wù)),禁令生效后,華為于當(dāng)年9月推出的Mate30系列和去年3月上線的P40系列均無法搭載谷歌服務(wù)。

盡管缺少谷歌服務(wù)對國內(nèi)用戶的使用體驗并沒有造成太大的影響,但對于華為的海外市場來說,這注定是一個致命打擊。

由于GMS提供的搜索、郵箱、地圖、YouTube以及應(yīng)用商店P(guān)lay store等服務(wù),均是海外用戶早已習(xí)慣的高頻應(yīng)用,而谷歌的這一斷供行為相當(dāng)于斷了華為在海外市場的“生路”,從Mate 30系列上市以來在歐洲市場的冷淡反應(yīng)便可見端倪。

“其實沒有GMS也不至于完全致命,畢竟YouTube上有大把的教程告訴你如何在這款手機(jī)上安裝Facebook、Instagram和Maps等原來谷歌商店里的應(yīng)用程序,但總的來說使用體驗還是差了很多?!?/p>

Alex向「Wise財經(jīng)」描述了他在使用過程中遇到的問題:首先,盡管通過教程能下載谷歌商店的大多數(shù)應(yīng)用,但像eBay這樣的剛需程序還是無法下載;其次,成功下載的應(yīng)用在收到消息通知方面會有所延遲,而且有的應(yīng)用如Netflix在使用時會有不穩(wěn)定的情況發(fā)生。最重要的是,沒有了谷歌服務(wù)手機(jī)上的銀行App無法進(jìn)行轉(zhuǎn)賬和線上付款,這對習(xí)慣了網(wǎng)上購物和支付的年輕人來說,無疑是一個巨大的“缺陷”。

基于以上種種原因,Alex最終選擇了“棄華為站三星”,盡管他也無不可惜地表示:“單從相機(jī)、電池和價格等方面來說,華為P40 Pro簡直是藝術(shù)品”。

除了功能上的“缺陷”之外,谷歌斷供帶給華為的影響也反映在其海外的銷售市場上。

以歐洲為例,電信運營商Vodafone(沃達(dá)豐)在羅馬尼亞門店的一位銷售人員Alina告訴「Wise財經(jīng)」,沒有了谷歌服務(wù)的華為,其P40系列對當(dāng)?shù)赜脩舻奈γ黠@不如此前的其他系列。

“有好幾位潛在客戶表達(dá)了訂購意向后卻一直遲遲不肯簽合同,而許多已經(jīng)購買了華為P40系列的客戶則在幾天后上門要求退貨——盡管手機(jī)本身沒有任何質(zhì)量問題?!?/p>

面對對華為手機(jī)逐漸失去興趣的消費者,Vodafone也在調(diào)整相應(yīng)的策略。

Alina表示,去年年底公司已經(jīng)將華為P40系列從其線下和線上渠道的熱推位置上撤了下來,并且以目前的情況來看,用不了多久公司可能會以很大的折扣來處理這些手機(jī),以擺脫當(dāng)前庫存。

同時,當(dāng)消費者在華為和其他品牌的手機(jī)中猶豫不決時,她也會毫不猶豫地建議他們選擇其他品牌?!爱吘?,誰也不想花1000歐元買個‘問題機(jī)’回家?!?/p>

另一方面,為了減少谷歌斷供所帶來的影響以及挽救海外市場的部分損失,華為也在軟硬件等方面做出了多番嘗試。

去年2月底,華為正式推出了GMS的替代方案HMS(華為移動服務(wù))以及與Play store對應(yīng)的App Gallery應(yīng)用商店,并宣布將拿出10億美元以激勵開發(fā)者在HMS+APP Gallery的生態(tài)下開發(fā)軟件,同時還將給應(yīng)用開發(fā)者的分成提高至1:9,而谷歌和蘋果給開發(fā)者的分成為3:7。

截至目前,APP Gallery已經(jīng)發(fā)布了近10萬個應(yīng)用程序,但與谷歌Play store上近300萬的數(shù)量相比,顯然華為還有不小的差距。

另外,在P30系列發(fā)布了一年多以后,華為于去年5月在德國再一次發(fā)布了新版的P30 Pro機(jī)型。但與舊版相比,新版的不同之處僅在于手機(jī)外殼的顏色和材料做出細(xì)微改動,但其實華為這樣做也實屬無奈,畢竟P30系列在谷歌禁令生效之前最后一款獲得認(rèn)證可以使用GMS服務(wù)的手機(jī)。

通過重復(fù)發(fā)布擁有谷歌服務(wù)的P30系列手機(jī),短期內(nèi)似乎可以為華為彌補(bǔ)一些由P40系列在歐洲市場遇阻帶來的損失,但從長期來看,這一方法并無可持續(xù)效應(yīng),至少5G這一關(guān)P30系列就難以突破。

盡管付出了諸多努力,但從現(xiàn)實數(shù)據(jù)來看,華為仍舊未能阻止其在海外市場出現(xiàn)的下滑趨勢。

根據(jù)研究公司Canalys數(shù)據(jù)顯示,2020年第二季度華為海外市場的出貨量為1560萬臺,與2019年同期的2140萬臺相比,下降了27%,而這一降幅在去年第一季度更是高達(dá)35%。另外,華為在其最大的海外市場歐洲也遭受重創(chuàng),去年4月至6月期間其在該地區(qū)的出貨量為700萬臺,同比下降了17%。

從種種跡象來看,我們不得不承認(rèn)一個事實:在失去了谷歌服務(wù)的“加持”之后,華為終究還是沒能留住歐洲用戶的心。

小米OV歐洲上位

與華為在歐洲市場表現(xiàn)出的“頹勢”不同,一直以來以印度為最大海外市場的小米近來卻在歐洲實現(xiàn)了逆勢暴增。

另外,國產(chǎn)手機(jī)廠商OPPO和vivo也在不斷攻下歐洲市場,也想分別蠶食華為在歐洲的“殘余勢力”。

據(jù)Canalys 歐洲手機(jī)市場數(shù)據(jù)顯示,去年一季度,華為下跌 35%,小米同比增長 58%,OPPO 增長高達(dá)十倍;二季度,華為下跌 17%,小米大漲 65%超過華為位居第三;三季度華為下跌 31%,小米增長 91%,OPPO 漲幅更是高達(dá) 4 倍左右。

憑借這次增長,目前小米在歐洲的市場占有率已經(jīng)超過華為排名第三,僅次于三星和蘋果,這也是其自出海以來首次擠進(jìn)歐洲手機(jī)市場前三。值得一提的是,在歐洲手機(jī)市場排名前五的廠商中,只有小米和蘋果在疫情中實現(xiàn)了同比正向增長。

除此之外,在較為發(fā)達(dá)的西歐市場,小米手機(jī)第二季度的出貨量同比增長突破116%,而在其最大的歐洲市場西班牙,小米手機(jī)的出貨量已經(jīng)連續(xù)兩個季度保持第一,增速超150%,市場占有率達(dá)到37%。另外,在法國和德國,小米也分別以第2和第4的市場占有率成功在當(dāng)?shù)厥袌鰮屨剂艘幌亍?/p>

2017年11月,小米在西班牙舉行了首次發(fā)布會,標(biāo)志著其正式登陸歐洲市場。短短兩年多的時間,小米之所以能在該市場迅速崛起,與其產(chǎn)品定位、銷售策略以及對手變化等因素不無關(guān)系。

以“高性價比”著稱的小米手機(jī)在風(fēng)靡國內(nèi)和印度市場后,同樣也因此獲得了歐洲消費者的青睞。

而即便是增長幅度高達(dá)4倍的OPPO,在歐洲整體的市場銷售中卻并不盡人意。有歐洲電信運營商告訴我們,OPPO是剛剛進(jìn)入歐洲不久的品牌,多數(shù)消費者對于該品牌并不知曉,只是在消費者購買時才會進(jìn)行推薦。

在走訪了羅馬尼亞的兩大電信運營商Vodafone和Orange旗下的門店以及當(dāng)?shù)刈畲蟮募译娏闶凵蘣MAG后,「Wise財經(jīng)」發(fā)現(xiàn),小米在本地的手機(jī)產(chǎn)品布局主要以Redmi系列為主,價格分布在150到200歐元之間,在當(dāng)?shù)貙儆诘蛢r產(chǎn)品。

據(jù)Alina介紹,考慮到疫情期間的經(jīng)濟(jì)壓力,消費者對價格更為敏感,“同樣是200歐元的預(yù)算,小米手機(jī)無論從配置還是功能上來說,都比其他品牌要強(qiáng)很多,客戶沒有理由不選擇它?!?/p>

這也印證了Canalys近期發(fā)布的相關(guān)報告,據(jù)統(tǒng)計,2020年第三季度全球最受歡迎的十大手機(jī)均是250歐元以下的中低價位手機(jī),而僅小米就占了10款中的3款,其中Redmi Note 8/8T系列更是位居第二。

除了用低價策略“俘獲”人心之外,小米還通過與當(dāng)?shù)剡\營商的深度捆綁增強(qiáng)了線上和線下的渠道優(yōu)勢,另外,小米還通過“手機(jī)+周邊”的模式不斷吸引消費者購買周邊產(chǎn)品,最終實現(xiàn)從周邊到手機(jī)的購物模式,從而有助于其在歐洲市場打開局面。

和國內(nèi)用戶早已習(xí)慣的線上購買模式不同,在歐洲仍有不少消費者愿意選擇運營商合約機(jī)(“手機(jī)+每月資費”套餐)這一購買模式。

因此,早在進(jìn)入歐洲市場之初,小米就通過與李嘉誠旗下的長江和記實業(yè)合作,成功將其產(chǎn)品打進(jìn)了奧地利、丹麥、愛爾蘭、意大利、瑞典和英國等歐洲各國的3集團(tuán)店鋪。同樣,歐洲最大的兩家電信運營商Vodafone和Orange也與小米達(dá)成了類似合作。

通過與當(dāng)?shù)剡\營商的合作,不僅可以讓小米在歐洲的分銷渠道更加多元,還能提高當(dāng)?shù)赜脩魧ζ放频恼J(rèn)可,有助于擺脫消費者對中國產(chǎn)品的固有印象。

此外,谷歌斷供華為也從某種程度上成全了小米,后者以GMS服務(wù)這一優(yōu)勢取代了華為在歐洲市場為中國品牌打開的知名度,并迅速蠶食了其在該地區(qū)丟失的市場份額。

正如Alina所說,“以前如果一位顧客想要中國手機(jī),我們會首推華為。但現(xiàn)在情況不一樣了,大家突然對沒有谷歌服務(wù)的華為失去了興趣,所以我們只能推薦小米。因為在所有中國品牌的手機(jī)中,名氣最大的除了華為,就是它了。”

困境猶存

盡管小米在歐洲捷報頻傳,但其在國內(nèi)和印度兩大市場的表現(xiàn)卻不盡如人意。

根據(jù)Counterpoint發(fā)布的《2020年第二季度中國智能手機(jī)市場報告》顯示,去年二季度小米手機(jī)在國內(nèi)市場的出貨量同比下降了35%,在前五大手機(jī)廠商中降幅最大,市場份額一度跌至9%,排在華為和OV之后。

而在其最大的海外市場印度,受疫情和政策的影響,去年二季度小米手機(jī)在當(dāng)?shù)氐某鲐浟扛潜┑?8%,幾近腰斬。

盡管在以上兩大市場接連受創(chuàng),但根據(jù)Counterpoint的數(shù)據(jù)顯示,小米手機(jī)在全球市場的跌幅僅為18%。可以肯定的是,這其中歐洲市場的逆勢增長占了不少功勞。因此對小米來說,守住歐洲這一市場對其手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展將顯得至關(guān)重要。

但和其他市場一樣,小米手機(jī)用“高性價比”在歐洲市場站穩(wěn)腳跟之后,同樣也要面臨自身的一大“頑疾”——高端市場空白。不過,雷軍這次似乎拿出了十足的決心,揚言“要不計成本沖擊高端手機(jī)市場?!?/p>

去年年初,小米10系列在全球發(fā)布,這一舉動標(biāo)志著小米正式進(jìn)入了高端機(jī)市場的大門。隨后,小米又相繼推出了小米10至尊版、小米10青春版等,以及去年11月在歐洲上線的小米10T系列。

而縱觀當(dāng)前米OV們在海外的銷售情況,可以說,大家在沖擊高端市場的過程中,還有很長的一段路要走,只有在高端市場站穩(wěn)腳步才能夠和華為,以及三星對抗。

在退掉華為P40 Pro(8+256GB,750歐元)后,Alex寧愿選擇價格更高內(nèi)存更小的三星 Galaxy S20 Plus(12+128GB,1000歐元),也沒有選擇價格相對較低內(nèi)存更大的小米10 Pro(8+256GB,800歐元),因為在他的認(rèn)知里,小米手機(jī)一直是為收入較低的人群服務(wù)的。

“我不確定一家主打200歐元以下產(chǎn)品的公司能在高端機(jī)上有什么優(yōu)勢,三星雖然貴一點,但至少在質(zhì)量和功能上還是有品牌保證的”,在向「Wise財經(jīng)」解釋這一選擇的同時,Alex還不忘再次補(bǔ)充,“說實話,要不是因為GMS,華為P40 Pro真的是最佳選擇”。

Alina也證實了他的這一說法,她表示,從消費者一般比較關(guān)心的相機(jī)和充電等功能上來說,三星和華為的確要優(yōu)于小米;而從心理上來說,高端客戶也更愿意選擇知名品牌,“畢竟他們已經(jīng)為這一部分付過費了”。

由此可見,“高性價比”不僅是小米成功打進(jìn)歐洲市場的“鋪路石”,但同時也很有可能成為其沖擊高端市場的“絆腳石”。

其實,不只是歐洲,在中國小米也面臨著同樣的問題。

曾經(jīng)靠“千元機(jī)”在國內(nèi)奪得第一市場份額的小米,在近幾年開始被后來者趕超。這其中除了小米缺少自己的核心技術(shù)之外,深入人心的“極致性價比”也成了罪魁禍?zhǔn)字弧蛊溴e過了搶占高端市場這塊大“蛋糕”的最佳時機(jī)。

反觀華為,早期憑借高端機(jī)型搶先入局國內(nèi)空白的高端市場乃至成為“國貨之光”,隨后又一舉挺進(jìn)歐洲市場與蘋果和三星一起三分天下。

但好景不長,從去年的“谷歌斷供”到近期的“芯片斷供”,華為在軟硬件方面遭到了美國禁令的雙重擠壓。

盡管在2020年第二季度華為的全球出貨量首次超越三星排名第一,但其中71%都來自于國內(nèi)市場,而其在國內(nèi)也已經(jīng)搶占了47%的市場份額,幾乎打下了半壁江山??梢韵胂螅A為未來在中國市場的增長空間將十分有限。

如今,面對小米OV在海外市場的不斷進(jìn)攻、天花板可見的國內(nèi)市場,以及芯片缺失的致命打擊,華為還有望扳回一局嗎?
責(zé)任編輯:tzh

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    電子發(fā)燒友網(wǎng)綜合報道 7月11日,全國企業(yè)破產(chǎn)重整案件信息網(wǎng)顯示,瓴盛科技全資子公司立可芯半導(dǎo)體科技有限公司正式進(jìn)入破產(chǎn)審查程序,目前浦東新區(qū)法院已受理,涉及債務(wù)約9000萬元。 ? 資料顯示,上海立可芯半導(dǎo)體科技有限公司成立于2017年3月27日,初始定位為大唐電信旗下聯(lián)芯科技的全資子公司,專注于移動終端芯片設(shè)計。公司依托大唐電信的技術(shù)積累,初期聚焦5G、物聯(lián)網(wǎng)及人工智能領(lǐng)域的芯片研發(fā),注冊資本達(dá)5.91億元,注冊地位于上海自貿(mào)
    發(fā)表于 07-22 07:30 ?2718次閱讀

    突破&quot;卡脖子&quot;困境國產(chǎn)工業(yè)電源加速半導(dǎo)體設(shè)備國產(chǎn)替代潮

    制造設(shè)備的每一個核心部件都需要逐步實現(xiàn)國產(chǎn)替代,而開關(guān)電源作為設(shè)備中不可或缺的電力供應(yīng)單元,自然也成為了國產(chǎn)化的重要組成部分。 作為半導(dǎo)體設(shè)備的"心臟",開關(guān)電源的國產(chǎn)化替代需求日益凸顯。越來越多的設(shè)備
    發(fā)表于 06-16 15:04 ?2433次閱讀
    突破&quot;卡脖子&quot;<b class='flag-5'>困境</b>:<b class='flag-5'>國產(chǎn)</b>工業(yè)電源加速半導(dǎo)體設(shè)備<b class='flag-5'>國產(chǎn)</b>替代潮
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