英特爾又一次突然宣布換帥?，F任 CEO 司睿博 （Bob Swan）將于下月離職，現 VMWare CEO 基辛格 （Pat Gelsinger）屆時接替。初聽消息有些意外，再想一下又情有可原。

打破傳統的 CEO

為什么說又呢？這已經是英特爾在兩年多時間里第二次突然更換 CEO 了。對于一家走過半個世紀，成為硅谷標志，開創(chuàng) PC 時代、代表芯片行業(yè)的科技巨頭來說，這么頻繁換帥是極其不正常的，而且兩次都不是正常卸任。相比之下，在英特爾成立的前五十年時間里，他們只有六位 CEO，最短的任期也有 8 年時間。

作為硅谷最老牌的科技企業(yè)，英特爾有著成熟的接班人培養(yǎng)機制。在前五十年時間，他們的每一任 CEO 是從內部選拔，從來沒有選過外部職業(yè)經理人，而且領導者會在 65 歲之前就退休。英特爾前六任 CEO，上位之前就是公司總裁或者 COO，并且都在公司工作了數十年時間，負責過具體的產品業(yè)務，在英特爾貢獻了幾乎整個職業(yè)生涯，一步步從基層升到核心管理層。

但是，這種傳統在兩年前被打破了。2018 年 6 月，第六任 CEO 科再奇 （Brian Krzanich）因為個人原因辭職，突然結束了五年 CEO 生涯。他的離職原因是和女員工產生婚外情，違反英特爾內部高管的道德準則。但是原本內定的接班人、總裁詹睿妮 （Renee James）卻已經在前一年就離職創(chuàng)業(yè)。英特爾董事會只能委任 CFO 司睿博暫時代理 CEO 職位，同時開始尋找新任 CEO 人選。頗令人意外的是，經過 6 個月時間的尋找，英特爾董事會卻在 2019 年 1 月選擇扶正司睿博出任正式 CEO。

從諸多角度來看，英特爾董事會選擇司睿博都打破了諸多傳統。和英特爾此前六任 CEO 完全不同，司睿博不是技術背景，也沒有抓過產品，他是一位職業(yè) CFO。司睿博是一位成功的職業(yè)經理人，效力過通用電氣、Ebay、惠普、諾斯洛格魯曼等十多家知名上市公司或私募基金，橫跨了工業(yè)、汽車、電商、軍工等諸多截然不同的行業(yè)。司睿博更沒有經歷英特爾從基層做起、逐步負責產品、升入核心管理層的內部培養(yǎng)程序，他加入英特爾只有兩年時間。而這一次，他在出任 CEO 僅僅兩年之后就離職，也是英特爾最短任期的 CEO。

在司睿博代理 CEO 的半年時間，他多次公開表示自己沒有意向擔任 CEO 職位。但當英特爾董事長決定扶正他的時候，司睿博還是欣然接受了。在他執(zhí)掌英特爾的這兩年時間，英特爾的財報依然靚麗，營收穩(wěn)步增長，或許這是他所擅長的本職工作。在他的任期內，英特爾作價 10 億美元將基帶芯片業(yè)務出售給了蘋果，作價 90 億美元將旗下 NAND 閃存業(yè)務出售給了海力士，連續(xù)退出兩項前景暗淡的業(yè)務。但另一方面，競爭對手的迅猛崛起，自己技術研發(fā)進展緩慢，都讓英特爾的強勢業(yè)務遭受著前所未有的沖擊。

回歸英特爾大家庭

為什么僅僅兩年之后，英特爾董事會就決定再次換帥，挖來了 VMWare CEO 基辛格 （Pat Gelsinger）出任第八任 CEO？基辛格的履歷可以說明一切。選擇基辛格標志著英特爾再次回歸原先的企業(yè)文化：公司領導者必須是技術背景，必須負責過具體產品，必須經歷過英特爾從基層做起的內部人才培養(yǎng)機制。英特爾是基辛格職業(yè)生涯的起點，正如他自己所說，此次出任英特爾 CEO 算是一種 “回歸大家庭”。

二十年前的基辛格

今年 59 歲的基辛格在 18 歲就加入英特爾，在這里效力了整整三十年時間，受教于傳奇 “鐵三角”（諾伊斯、摩爾和格魯夫三位英特爾聯合創(chuàng)始人，也是前三任 CEO）。技術背景出身的基辛格是英特爾 80486 處理器的主架構師，曾經擔任英特爾首任 CTO 職位，離職之前是負責企業(yè)服務器業(yè)務的高級副總裁兼總經理。2009 年離開英特爾之后，基辛格出任了IT存儲與數據分析公司 EMC 的總裁兼 COO 職位，隨后在 2012 年成為云計算和商用軟件公司 VMWare 的 CEO 至今。過去八年時間，VMWare 的營收規(guī)模增長了一倍。

值得一提的是，基辛格有著美國科技行業(yè)極其罕見的個人經歷。他出生在賓夕法尼亞州的阿米什人社區(qū)，從小在農場做農活長大。這個基督教極端保守派是北歐移民后裔，還堅守著數個世紀之前的生活方式，從事農業(yè)畜牧業(yè)為生，拒絕汽車電力等現代技術與產品，也不愿和外界社會接觸。直到現在，基辛格也是一位虔誠的基督徒，他也是硅谷福音機構基督改變?yōu)硡^(qū) （Transformming the Bay with Christ）的主席。

兩年前英特爾沒有挖來基辛格，兩年后被迫換帥。司睿博之所以成為英特爾任期最短的 CEO，直接原因是重要投資者丹 · 勒布 （Dan Loeb）旗下對沖基金 Third Point 在去年 12 月公開督促英特爾董事會尋找 “戰(zhàn)略選擇方案”。在過去兩年多時間，英特爾在多個領域遭到了競爭對手的強勢沖擊，雖然財報業(yè)績依然穩(wěn)定增長，但市場前景卻令人堪憂，更失去了原先的技術優(yōu)勢地位。在英特爾宣布撤換司睿博之后，勒布公開表示了歡迎。

在目前市場壓力巨大、面臨諸多挑戰(zhàn)的狀況下，英特爾需要的不是一位善于數字專注財務的 CFO，而需要一位銳意進取注重技術，重新幫助英特爾重塑市場地位的領導者。而從業(yè)四十多年、非常了解技術和產品的基辛格是英特爾 CEO 的最佳人選。實際上，兩年前英特爾選帥的時候，基辛格的名字就曾經在考慮范圍。

數項業(yè)務挑戰(zhàn)重重

盡管冰凍三尺并非一日之寒，并非所有問題都是司睿博的責任，競爭對手早在科再奇時期就開始積極準備挑戰(zhàn)。但是司睿博執(zhí)掌時期并沒有有效解決英特爾的問題。在這樣的困難處境下，更換 CFO 出身的司睿博，換上真正精通技術與產品的基辛格，無疑是英特爾董事會應對股東壓力的最好交代。2020 年英特爾股價下滑了 17%，相比競爭對手動輒翻倍的漲幅，英特爾董事會確實承受著投資者的怒火。英偉達的市值也已經超越了英特爾，成為美國市值最高的芯片企業(yè)。

在 PC 芯片領域，蘋果推出基于 Arm 架構的 M1 芯片，第一代產品性能就得到了市場認可，全線取代英特爾芯片只是時間問題。高通同樣在這個市場發(fā)力，推出了有 5G 加持的筆記本芯片，也得到了微軟、聯想等行業(yè)重要公司的推廣。即便是多年的小弟 AMD，也在 PC 芯片領域實現了增長。AMD 目前在 PC 市場的份額超過了 20%，創(chuàng)下了 2012 年以來的新高。有趣的是，2012 年陷入困境的 AMD 也是讓技術出身的蘇姿豐出任 CEO，經過幾年時間才帶領 AMD 走出低谷，打造目前的穩(wěn)步增長局面。

在基帶芯片領域，雖然得益于蘋果與高通關系破裂，英特爾一度成為 iPhone 唯一基帶芯片供應商，但他們始終沒有拿出令人滿意的產品，信號問題成為了 iPhone 的最大短板。5G 基帶芯片遲遲無法商用，最終迫使蘋果失去了耐心。承受不起 iPhone 延誤的蘋果選擇低頭與高通和解，采購高通的 5G 基帶芯片。唯一的客戶放棄也讓英特爾徹底失去了信心，他們很快作價 10 億美元將基帶芯片出售給了蘋果，退出了這個原先寄予厚望的市場。

而在增長空間巨大的數據中心業(yè)務，英特爾同樣被 AMD 實現了強勢突破。憑借著 7 納米制程工藝帶來的技術優(yōu)勢，AMD 在這個原先英特爾獨一檔的市場不斷攫取市場份額，短短兩年內就從幾乎為零起步，拿下了超過 10% 的市場份額，推動整體財年營收暴增 32%。如今 AMD 也是一家市值千億美元的巨頭。另一方面，英偉達收購了 Arm，計劃將數據中心市場作為未來發(fā)力重心。谷歌和亞馬遜這樣的大客戶更在研發(fā)自己的數據中心芯片。

更傷士氣的是，英特爾失去了引以為豪的技術優(yōu)勢。過去幾年時間，英特爾連續(xù)在 10 納米和 7 納米兩道關口陷入僵局，無法及時交付產品，這不僅給了競爭對手搶占市場份額的最好機會，也挫傷了英特爾的創(chuàng)新形象和公司士氣。今年以來，英特爾更連續(xù)失去了幾位核心技術人才，包括人工智能部門核心人物拉烏 （Naveen Rao）、互動集團 （Connectivity Group）負責人巴拉特 （Craig Barratt）以及芯片總設計師凱勒 （Jim Keller）。

急需找回技術自信

英特爾是一家立足于技術的巨頭，是一家工程師占據主導的公司，雖然過去幾年時間處于低谷，但依然是芯片行業(yè)的巨無霸，在 PC 和數據中心處理器市場占據著八成的市場份額。在連續(xù)推遲之后，英特爾會在本月底宣布 7 納米制程工藝的最新進展。

芯片代工問題是基辛格首先要考慮的問題。司睿博去年表示，英特爾會考慮將芯片制造業(yè)務外包出去。而據媒體報道，他們已經和臺積電及三星進行了相關談判。這意味著英特爾將迎來一個重大戰(zhàn)略調整，放棄原先幾乎被視為英特爾企業(yè)基因的內部生產，但這一舉動或許會被視為英特爾的主動示弱和戰(zhàn)略放棄。目前還不清楚基辛格在這方面的想法。

基辛格的英特爾會在哪些領域發(fā)起沖擊？數據中心業(yè)務是基辛格過去二十年的本行，也是英特爾目前最需要投入應對市場競爭的領域。AMD 在短短兩年之內拿到了 10% 的市場份額，但這個行業(yè)依然還是 x86 主導的市場，也是基辛格最有可能給英特爾注入競爭活力的業(yè)務領域。

與此同時，他還要繼續(xù)推進英特爾在邊緣計算、IoT、AI 運算、5G 等領域的轉型?！皬?CPU 向多架構 XPU 轉型”正是基辛格在致英特爾員工信里面提到的關鍵詞。此外，PC 芯片也是基辛格需要應對的一大難題。他在與英特爾員工的會議中強調，“英特爾需要給 PC 領域帶來比 Cupertino 生活方式公司 （即蘋果）更好的產品，我們必須在未來做到更好?！?/p>

不過，或許基辛格的最大任務是給英特爾重新注入工程師文化，重新帶來技術創(chuàng)新力量和自信。英特爾董事會在宣布基辛格任命的時候表示，“經過仔細考慮，董事會認為現在是正確的時間調整領導職位，在英特爾的轉型關鍵時期，引入基辛格的技術與工程專業(yè)知識。”

英特爾的工程師文化是在科再奇時期開始褪色的。科再奇執(zhí)掌英特爾的五年時間，為了推動英特爾從傳統 PC 和服務器業(yè)務向邊緣計算等新技術領域轉型，引入了不少外來技術管理人才來實施他的轉型戰(zhàn)略，但這種人才引進策略也打壓到了英特爾原本引以為豪的人才培養(yǎng)機制，阻礙了英特爾自己技術人才的上升通道，導致了不少核心人才的離去。非技術背景出身的司睿博也無法改變這一狀況。

基辛格的回歸意味著英特爾將重新找回原先的公司文化和人才機制。他在英特爾三十年的工作經歷，首位 CTO 的資歷地位，都讓基辛格成為英特爾重塑文化的最佳人選。在宣布基辛格上任之后，英特爾股價飆升了 10%。這是英特爾股價過去半年來的高點。
責任編輯：YYX