在世界互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上，蘋(píng)果無(wú)疑是最沒(méi)辦繞過(guò)的一個(gè)名字，幾乎每個(gè)月蘋(píng)果都有不少消息上熱搜，只是最近蘋(píng)果的消息卻讓人有些喜憂參半，很多人都說(shuō)在喬布斯誕辰的紀(jì)念日上，拿著高額年終獎(jiǎng)的庫(kù)克把蘋(píng)果活成了自己最討厭的樣子，如果把公司比作一個(gè)個(gè)人的話，蘋(píng)果無(wú)疑是人到中年的確不復(fù)少年狂，變得“油膩”似乎也只是時(shí)間問(wèn)題。

一、人到中年的蘋(píng)果

2月27日蘋(píng)果被告了，根據(jù)紅星新聞的報(bào)道日前，上海一用戶以“濫用市場(chǎng)支配地位糾紛”為由，將蘋(píng)果公司、蘋(píng)果電腦貿(mào)易（上海）有限公司起訴至法院。紅星資本局從該用戶委托律師——浙江墾丁律師事務(wù)所王瓊飛處獲悉，該案件已于2021年2月由上海市知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院受理，目前等待開(kāi)庭。根據(jù)起訴書(shū)顯示，蘋(píng)果用戶金鑫稱(chēng)，蘋(píng)果在App Store內(nèi)存在收取高額傭金、強(qiáng)制搭售Apple Pay等限定交易、拒絕交易行為，并提出賠償金10萬(wàn)元和公開(kāi)道歉要求。

而就在前不久，蘋(píng)果的消息也是層出不窮，根據(jù)天極網(wǎng)的報(bào)道，根據(jù)最新消息，荷蘭反壟斷部門(mén)即將結(jié)束調(diào)查，對(duì)于蘋(píng)果做出處罰決定，這有可能是針對(duì)蘋(píng)果應(yīng)用商店的全世界第一個(gè)監(jiān)管處理決定。這意味著，在諸多對(duì)蘋(píng)果進(jìn)行反壟斷調(diào)查的國(guó)家和地區(qū)中，荷蘭有可能成為全世界第一家對(duì)于蘋(píng)果行為作出反壟斷裁決的國(guó)家。

看上去似乎蘋(píng)果麻煩不斷，但是，蘋(píng)果的銷(xiāo)量卻是真香，根據(jù)研究咨詢機(jī)構(gòu)Gartner公布的最新數(shù)據(jù)，2020年全球智能手機(jī)的銷(xiāo)量大幅下降了12．5%至13．5億部，第四季度全球智能手機(jī)銷(xiāo)量下降收窄至5．4%至3．85億部。但蘋(píng)果的iPhone 5G系列手機(jī)銷(xiāo)量在第四季度猛增，這也是蘋(píng)果自2016年第四季度以來(lái)首次超越三星，重獲全球最大智能手機(jī)廠商的地位。2020年第四季度，蘋(píng)果銷(xiāo)售了近8000萬(wàn)部iPhone手機(jī)，市場(chǎng)份額從去年同期的17．1%上升至20．8%，2019年第四季度蘋(píng)果iPhone銷(xiāo)量為7000萬(wàn)部。

再看市值，2月7日蘋(píng)果的市值突破了2萬(wàn)億達(dá)到了2．2萬(wàn)億的高位，雖然最近已經(jīng)有些回調(diào)，但是相比于喬布斯過(guò)世的時(shí)候，蘋(píng)果的市值可謂是翻了數(shù)倍，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，自庫(kù)克2011年執(zhí)掌蘋(píng)果以來(lái)，蘋(píng)果股東的投資回報(bào)率高達(dá)867%。。也正是蘋(píng)果銷(xiāo)量向好，蘋(píng)果市值屢創(chuàng)新高，因此蘋(píng)果的股東們表決同意了公司管理層的薪資獎(jiǎng)勵(lì)方案。據(jù)此方案，庫(kù)克將得到100萬(wàn)股蘋(píng)果股票的獎(jiǎng)勵(lì)。按照今天的美股收盤(pán)價(jià)計(jì)算，這筆年終獎(jiǎng)價(jià)值1．25億美元（約合8億人民幣）。

正所謂冰火兩重天的蘋(píng)果，如今卻讓人覺(jué)得有些感嘆，感嘆蘋(píng)果人到中年，更感嘆蘋(píng)果變成了自己最討厭的樣子。

二、蘋(píng)果為啥變成了自己最討厭的樣子？

我們仔細(xì)研究蘋(píng)果的發(fā)展歷程，其實(shí)可以把蘋(píng)果劃分成為旗幟鮮明的幾個(gè)階段：

第一階段，從喬布斯創(chuàng)立蘋(píng)果到喬布斯被趕出蘋(píng)果。蘋(píng)果可謂是初生期，那個(gè)時(shí)候的蘋(píng)果像一個(gè)嬰兒一樣可謂是成長(zhǎng)迅速，短時(shí)間內(nèi)在個(gè)人電腦市場(chǎng)上形成了巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而一舉奠定了蘋(píng)果的地位。

第二階段，喬布斯離開(kāi)蘋(píng)果的時(shí)間，蘋(píng)果就像年輕人一樣處于青春迷茫期，這個(gè)時(shí)候的蘋(píng)果什么都去做，你可以看到蘋(píng)果品牌的鞋子，蘋(píng)果品牌的T恤等等，讓人有點(diǎn)感覺(jué)像中國(guó)今天的南極人，迷茫不知道自己的方向。

第三階段，喬布斯回歸蘋(píng)果重新崛起，這個(gè)時(shí)候的蘋(píng)果可謂是年輕階段，走出了自己的迷茫期，開(kāi)始進(jìn)入大學(xué)進(jìn)入發(fā)展快車(chē)道，iPod、iPhone、iPad等等橫空出世，讓蘋(píng)果成為了世界科技市場(chǎng)的引領(lǐng)者，蘋(píng)果做什么都會(huì)有無(wú)數(shù)人跟隨，因?yàn)樘O(píng)果就是潮流就是方向。

第四階段，庫(kù)克執(zhí)掌蘋(píng)果至今，蘋(píng)果幾乎再無(wú)拿得出手的市場(chǎng)亮點(diǎn)新品，每場(chǎng)發(fā)布會(huì)都讓人難以提起絲毫興趣，但是無(wú)可否認(rèn)的是，當(dāng)前的蘋(píng)果走的真穩(wěn)，市值是一路創(chuàng)新高，銷(xiāo)量和利潤(rùn)水平也是可圈可點(diǎn)，只是這樣的蘋(píng)果是你想要的嗎？

蘋(píng)果為啥變成了自己最討厭的樣子？

首先，世界上只有一個(gè)喬布斯卻存在需要續(xù)命的蘋(píng)果。喬布斯的偉大其實(shí)大家都不用說(shuō)了，憑一己之力扭轉(zhuǎn)乾坤，更開(kāi)創(chuàng)了一整個(gè)智能手機(jī)、智能平板、智能可穿戴設(shè)備的時(shí)代，但是問(wèn)題是喬布斯已經(jīng)走了，被上帝找去造手機(jī)了，在這樣的情況下，蘋(píng)果其實(shí)已經(jīng)不可能再找出第二個(gè)喬布斯了，所以喬布斯之前的那套，做一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)創(chuàng)新紀(jì)元然后持續(xù)吃紅利，紅利吃的差不多了就再去開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新產(chǎn)品體系這樣的玩法僅僅喬布斯能用，也許馬斯克也可以，但是至少蘋(píng)果現(xiàn)在沒(méi)有這樣的掌門(mén)人了，但是這么大的一個(gè)帝國(guó)還要發(fā)展那該怎么辦？蘋(píng)果要續(xù)命，卻沒(méi)有第二個(gè)喬布斯，所以庫(kù)克給出了屬于他的答案：平庸但是穩(wěn)健。相信大家看到蘋(píng)果的產(chǎn)品幾乎有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模板：發(fā)布了一款新品，被整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)吐槽批判毫無(wú)新意、性價(jià)比極差、智商稅，但是每次都會(huì)被銷(xiāo)量打臉。其實(shí)，這就是蘋(píng)果當(dāng)前的玩法，不求創(chuàng)新但求穩(wěn)定，蘋(píng)果就像一個(gè)沒(méi)有一絲情緒波瀾的賺錢(qián)機(jī)器，每天都穩(wěn)定的令人發(fā)指，以至于重倉(cāng)蘋(píng)果的巴菲特，用七個(gè)月凈賺300多億美元，但是不得不承認(rèn)這樣的蘋(píng)果的確是一個(gè)可以長(zhǎng)期生存下去的狀態(tài)，這種狀態(tài)符合了所有長(zhǎng)期盈利的優(yōu)秀企業(yè)的狀態(tài)，的確很符合蘋(píng)果當(dāng)前的需要。

其次，多元化的收入來(lái)源讓蘋(píng)果走的更穩(wěn)。其實(shí)，之前我們就說(shuō)過(guò)，喬布斯時(shí)代蘋(píng)果就有非常多的預(yù)設(shè)暗棋，不過(guò)那個(gè)時(shí)候的蘋(píng)果實(shí)在是太成功了，喬布斯沒(méi)必要使用這樣的賺錢(qián)方式，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，庫(kù)克可以說(shuō)是慢慢地一步步把蘋(píng)果的暗棋啟動(dòng)起來(lái)，從而形成了蘋(píng)果的收入護(hù)城河，蘋(píng)果的確絕大多數(shù)的主力依然是依靠iPhone，但是我們能夠看到這些年來(lái)iPhone在蘋(píng)果市場(chǎng)中的主力地位其實(shí)在不斷下降，如今iPhone在蘋(píng)果的營(yíng)收貢獻(xiàn)已經(jīng)降到了60%以下，但是，另外一些東西卻在快速崛起，這就是蘋(píng)果的服務(wù)體系，除了大家一直吐槽的蘋(píng)果稅之外，蘋(píng)果的音樂(lè)、支付、新聞、游戲等等業(yè)務(wù)已經(jīng)逐漸崛起，雖然其占比沒(méi)有iPhone這么高，但是蘋(píng)果的服務(wù)收入正在快速增長(zhǎng)，這些增長(zhǎng)的收入能讓蘋(píng)果形成以硬件和互聯(lián)網(wǎng)雙柱支撐的格局，這無(wú)疑能夠有效地幫助蘋(píng)果進(jìn)一步企穩(wěn)發(fā)展。

第三，蘋(píng)果已經(jīng)不是當(dāng)年的蘋(píng)果了。之前的蘋(píng)果其實(shí)更像一個(gè)明顯的互聯(lián)網(wǎng)公司，所有業(yè)務(wù)都是按照互聯(lián)網(wǎng)的邏輯來(lái)進(jìn)行的，但是現(xiàn)在的蘋(píng)果其實(shí)業(yè)務(wù)的邏輯正在轉(zhuǎn)變，正如同股神巴菲特的投資邏輯來(lái)看，自己不懂的公司堅(jiān)決不投，但是巴菲特卻重金投資蘋(píng)果，究其根源不過(guò)是巴菲特已經(jīng)找準(zhǔn)了蘋(píng)果的邏輯脈絡(luò)，這就是消費(fèi)品，2018年巴菲特在接受采訪時(shí)表示：“蘋(píng)果使其產(chǎn)品不可或缺。我很喜歡蘋(píng)果的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，也很喜歡他們管理層的思維方式，購(gòu)買(mǎi)蘋(píng)果股票就是為了一直持有?！逼鋵?shí)，這就是巴菲特的邏輯，蘋(píng)果已經(jīng)不是當(dāng)年的蘋(píng)果了，它是一家明確的消費(fèi)品公司，像可口可樂(lè)那樣不可或缺，在這樣的情況下，不是巴菲特變了，而是蘋(píng)果變了。

蘋(píng)果的確變了，變得更“油膩”了，但是不得不承認(rèn)，當(dāng)前的蘋(píng)果的確是一個(gè)長(zhǎng)期公司該有的樣子。

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