看過(guò)李易峰主演的電影《動(dòng)物世界》的朋友都知道，看似簡(jiǎn)單的“石頭，剪刀，布”游戲，其實(shí)里面暗藏了許多哲學(xué)理論。這就跟中國(guó)人的麻將一樣，如果個(gè)人的腦力水平不夠，那么是很難成為游戲中的勝利者的。

這一場(chǎng)景是否像極了全球的軟件市場(chǎng)，當(dāng)達(dá)索力推3DE創(chuàng)立協(xié)同環(huán)境時(shí)，國(guó)內(nèi)的工業(yè)軟件廠家還在琢磨自己的單機(jī)軟件如何銷(xiāo)售，在格式轉(zhuǎn)化、模型輕量化、共享應(yīng)用方面各自研究，無(wú)法形成合力。尤其是工業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)領(lǐng)域，其差距可以說(shuō)尤為更甚。尤其是不同的企業(yè)，他們的工程師們都在不斷提升自己的專業(yè)技術(shù)，但是相互之間的防范程度非常之高，也就是說(shuō)他們很少想過(guò)想要協(xié)同發(fā)展。

不管是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，如果能夠有協(xié)同作業(yè)的意識(shí)，那么對(duì)于國(guó)家的智能制造或者是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)向，將是非常有利的。如果是大型企業(yè)，其綜合實(shí)力比較強(qiáng)，那么完全可以通過(guò)行政指令的方式組織多個(gè)專業(yè)之間的協(xié)同作業(yè)。而中小型企業(yè)呢，則可以想辦法組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新，從而提高其產(chǎn)品升級(jí)能力。

曾經(jīng)有位油氣服務(wù)行業(yè)事業(yè)有成的老板，他提出的一個(gè)想法是非常有意思的，那就是是否可以讓設(shè)計(jì)跨企業(yè)邊界來(lái)實(shí)現(xiàn)全球工程團(tuán)隊(duì)按照實(shí)際需求實(shí)現(xiàn)快速組合，從而打造出資源共享的協(xié)同研發(fā)市場(chǎng)，這樣的話對(duì)于新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將是非常有利的。

也就是說(shuō)如果能借助互聯(lián)網(wǎng)資源、工具、方法，企業(yè)組織自身以外的專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和研發(fā)企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)環(huán)境下共同完成相對(duì)比較復(fù)雜的工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，那么是否能夠讓互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)能力更上一層樓呢？答案是毋庸置疑的。打造一個(gè)協(xié)同研發(fā)的平臺(tái)，提供一站式協(xié)同研發(fā)服務(wù)對(duì)于制造業(yè)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)絕對(duì)是福音。

很多朋友認(rèn)為不同的行業(yè)領(lǐng)域，不同的設(shè)計(jì)技術(shù)，其專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的能力也是高低不一，那么如何在一起做項(xiàng)目呢？單是想想就覺(jué)得完全不可能實(shí)現(xiàn)。但是這種觀點(diǎn)卻是不能夠直接否定的。因?yàn)樵?jīng)有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)協(xié)同研發(fā)的經(jīng)典案例，或許可以給予大家更多的信心。那即是德國(guó)亞琛大學(xué)的教授團(tuán)隊(duì)，將輕型電動(dòng)汽車(chē)項(xiàng)目分解為200多個(gè)工作包，發(fā)布到協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)上組織各個(gè)專業(yè)人員承接研發(fā)工作，其結(jié)果是非常振奮人心的。

近些年來(lái)，隨著新基建、5G、云計(jì)算的快速建設(shè)和應(yīng)用，為互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)、為基于互聯(lián)網(wǎng)完成復(fù)雜工業(yè)產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)，提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。既然基礎(chǔ)已經(jīng)打好，那么就看各個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是否能夠協(xié)同合作了。既然大家有共同的目標(biāo)，那么嘗試協(xié)同合作有何不可呢？

對(duì)橙色云稍微有些認(rèn)知的朋友應(yīng)該知道，其借鑒油氣設(shè)備，航天器等系統(tǒng)工程研發(fā)模式，結(jié)合了研發(fā)項(xiàng)目管理體系，建立了提供互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)新模式的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，該平臺(tái)已經(jīng)有25萬(wàn)工程師團(tuán)隊(duì)參與，并且有3500多個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)被發(fā)布，那么這時(shí)候，在這樣強(qiáng)大的橙色云平臺(tái)上，如果相關(guān)專業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠協(xié)助需求方完成需求定義，并且能夠做到將所參與的項(xiàng)目根據(jù)領(lǐng)域，專業(yè)等不同維度進(jìn)行劃分，也就是拆解成多個(gè)子項(xiàng)目。所謂術(shù)業(yè)有專攻，把這些子項(xiàng)目推送給工程師團(tuán)隊(duì)，讓他們按照其等級(jí)和能力組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，那么通過(guò)他們提供的專業(yè)技術(shù)方案，從而形成總體方案。接下來(lái)就可以通過(guò)橙色云平臺(tái)，不管是進(jìn)行視頻溝通還是在線交流，都可以更容易的完成研發(fā)文件和設(shè)計(jì)文件。

跟傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)模式不同，，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、設(shè)計(jì)軟件和數(shù)據(jù)庫(kù)等都存在于云端，無(wú)論是工程師團(tuán)隊(duì)還是需求方企業(yè)，都能夠在云端環(huán)境中完成機(jī)電軟算等研發(fā)工作，最大限度使用互聯(lián)網(wǎng)資源，任何研發(fā)過(guò)程中的數(shù)據(jù)、功能需求，都有供應(yīng)方提供服務(wù)?？梢哉f(shuō)這是傳統(tǒng)模式所無(wú)法做到的。

橙色云平臺(tái)最讓人認(rèn)可的優(yōu)勢(shì)之一就是工程師團(tuán)隊(duì)不需要投入高額資金購(gòu)買(mǎi)軟件，服務(wù)器，數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等，也不需要考慮很多的輔助事項(xiàng)，只需要全身心的投入到相關(guān)項(xiàng)目之中就可以。也就是說(shuō)他們只需要集中精力去完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)，其他的事情可以完全不需要考慮。

雖然所完成是項(xiàng)目所需的界面很熟悉，其操作也沒(méi)有太大的變化，但是工程師們卻不需要關(guān)注軟件是否會(huì)崩潰，文件是否忘記保存等等，也就是說(shuō)工程師們可以屏除一系列的“雜念”，因?yàn)檫@些事情都是可以交由互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，他們只需要全身心的投入到工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新上即可。

以此大家就已經(jīng)明白了，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時(shí)代，其實(shí)最為重要的就是創(chuàng)新，創(chuàng)新還是創(chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)新，任何項(xiàng)目都會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力。為此，只有牢牢抓住制造業(yè)的命脈，重視其產(chǎn)品設(shè)計(jì)，才能夠不斷生產(chǎn)更具特色、更含附加值的產(chǎn)品，才有發(fā)展的基礎(chǔ)。

互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)正是在這種需求的千呼萬(wàn)喚中走出迷霧，踏上橙色云工業(yè)產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)平臺(tái)，閃亮登場(chǎng)，亮相在實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的面前，成為工業(yè)互聯(lián)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新風(fēng)向標(biāo)！