隨著兩票制及帶量采購(gòu)等政策的深入，醫(yī)藥流通企業(yè)的成本壓力不斷上升；智慧物流已成為國(guó)家點(diǎn)名的促內(nèi)循環(huán)抓手，數(shù)智化轉(zhuǎn)型成行業(yè)創(chuàng)造增量的必由之路。但很多醫(yī)藥流通企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)停工進(jìn)行重建，如何跟上數(shù)智化升級(jí)的浪潮？

本期「行話短說(shuō) x 對(duì)焦」邀請(qǐng)到國(guó)藥控股廣州有限公司副總經(jīng)理馬建聰先生與我們分享國(guó)控廣州的經(jīng)驗(yàn)。

醫(yī)藥物流行業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存

兩票制及帶量采購(gòu)等政策深入，隨之而來(lái)的是成本壓力的增加；同時(shí)醫(yī)藥新零售逐漸成勢(shì)，原來(lái)的供應(yīng)鏈作業(yè)模式已經(jīng)很難適應(yīng)變化巨大的市場(chǎng)環(huán)境；相比于普通商品，藥品質(zhì)量管理要求更高、難度更大，依靠傳統(tǒng)方式提升出入庫(kù)增速出現(xiàn)明顯放緩。

新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的醫(yī)藥流通企業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。

（0031）兩票制政策帶來(lái)的挑戰(zhàn)

（0241）國(guó)家現(xiàn)在的藥品集采帶來(lái)的成本壓力

（0309）跨行業(yè)企業(yè)帶來(lái)的 2C 和 O2O 模式及挑戰(zhàn)

數(shù)智化升級(jí)的不停工、不重建挑戰(zhàn)

醫(yī)藥物流企業(yè)如國(guó)控廣州每天的出庫(kù)量非常大，在這種情況下，假如停下來(lái)做改造，然后再去運(yùn)作，不僅僅是客戶需求不能滿足，更重要的是因?yàn)獒t(yī)藥產(chǎn)品都是緊急的用品，不能影響供應(yīng)的及時(shí)性。同時(shí)，對(duì)企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)也會(huì)有比較大的影響。

如何面對(duì)不停工不重建挑戰(zhàn)？

（0014）數(shù)智化升級(jí)面對(duì)的難點(diǎn)

（0239）在效率、成本、員工和客戶體驗(yàn)等方面實(shí)現(xiàn)的成效

（0502）面對(duì)配送中心業(yè)務(wù)不能中斷的挑戰(zhàn)，需要選擇好的合作伙伴，并且雙方緊密合作

醫(yī)藥物流行業(yè)的未來(lái)發(fā)展中的關(guān)注點(diǎn)

在傳統(tǒng)庫(kù)房里面改造的項(xiàng)目中，國(guó)控廣州的改造可以成為行業(yè)里面的一個(gè)樣板。借助樣板的分析，從項(xiàng)目實(shí)施中總結(jié)出醫(yī)藥物流行業(yè)未來(lái)發(fā)展中需要關(guān)注的幾個(gè)方面。

（0053）技術(shù)在成熟的基礎(chǔ)上兼顧了一定的前瞻性

（0217）未來(lái)關(guān)注 2C 領(lǐng)域

（0433）未來(lái)關(guān)注醫(yī)療器械領(lǐng)域

國(guó)控廣州數(shù)字化改造未來(lái)布局

目前改造后的國(guó)控廣州的智能物流中心項(xiàng)目已經(jīng)投入使用，并且運(yùn)行效果較好。作為醫(yī)藥物流行業(yè)率先開展數(shù)智化升級(jí)的先行者，國(guó)控廣州未來(lái)有哪些進(jìn)一步的升級(jí)布局？對(duì)行業(yè)有哪些借鑒和啟發(fā)？

（0018）下一步是供應(yīng)鏈的優(yōu)化或者說(shuō)整個(gè)流程的改造

（0256）醫(yī)藥行業(yè)的全流程可追溯，全過(guò)程可視化非常重要

原文標(biāo)題：行話短說(shuō) x 對(duì)焦 | 迎接醫(yī)藥物流數(shù)智化浪潮，用 AI 乘風(fēng)破浪

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