每逢春節(jié)，在外忙碌的一整年的人，都回到了自己的小城市，與一線城市的“空曠”相比，城鎮(zhèn)里平時“空曠”的街區(qū)，反而擠滿了外地的車牌。也擠滿了回鄉(xiāng)的人。

小鎮(zhèn)在生活、娛樂方式上，變得和大城市越來越像，小鎮(zhèn)青年甚至比大城市打工人們更“敢花錢”。

根據(jù)美團研究院數(shù)據(jù)顯示，2021年1-10月線上消費用戶數(shù)量上，一線、新一線、二線同比增長在45%上下，而三、四、五線城市則更高，分別是64.1%、65.7%、66.1%。

據(jù)瞭望智庫與中國民生銀行信用卡中心的《消費指數(shù)報告》分析，由于一二線城市的消費結(jié)構(gòu)已相對成熟和穩(wěn)定，而三四線城市的消費體系整體尚待成長和發(fā)展，居民的消費升級需求更為突出。

下沉市場的巨大潛力，為各個行業(yè)開辟出新的藍海市場。去年，鶴崗買房、邊陲隱居的話題被多次熱議，高攀不起的房價、令人精疲力盡的通勤時長，身處大城市的年輕人在忙忙碌碌中想要尋找真正的生活。越來越多人認為，一線城市始終只是他鄉(xiāng)，而小城市才是終點。

一家為社恐打造的、無導購跟隨的服裝店在社交平臺上火了起來，店主表示這窄窄的20平與廣闊的線上空間一結(jié)合后，能獲得如此巨大的能量，“線上、線下占比能達到8:2，一天打包發(fā)快遞平均能50件左右。

“由于縣城的服裝店往往都不是源頭廠家，經(jīng)過了多次轉(zhuǎn)手，進貨價不斷疊加，周轉(zhuǎn)率也更低，總成本平攤到單價，價格就上漲了?！币晃豢h城服裝店老板在知乎說道。

大多數(shù)人從一線城市回到四線家鄉(xiāng)，隨著年輕人們在大城市積累經(jīng)驗后回流，縣域創(chuàng)業(yè)將會有更多的可能性。

服裝行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

我國服裝行業(yè)目前已經(jīng)呈現(xiàn)出整合、調(diào)整和提升的趨勢，進入更加復雜的經(jīng)營競爭格局，已進入產(chǎn)業(yè)、品牌、商務、文化、社會以及資源價值、商業(yè)規(guī)則和社會責任的系統(tǒng)復合經(jīng)營的深度競爭時代。傳統(tǒng)的設計研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售經(jīng)營、配套服務以專業(yè)細化形態(tài)繼續(xù)發(fā)展；而品牌經(jīng)營使服裝制造商和經(jīng)營商將淡化傳統(tǒng)的設計、制造和銷售模式，品牌復合運作和品牌商業(yè)模式將成為品牌運營的軌道。

近年來的服裝企業(yè)淘汰率明顯上升，企業(yè)數(shù)量增長時代已經(jīng)基本結(jié)束。服裝市場升級對產(chǎn)品供給數(shù)量的要求大大降低，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)從產(chǎn)品營銷轉(zhuǎn)向商品營銷，個別企業(yè)已經(jīng)走向文化營銷，即強調(diào)產(chǎn)品的形象，品牌口碑和附加值。

受勞動力成本、原材料成本、運輸成本、政策等因素的影響，我國服裝出口數(shù)量增速

明顯放緩。伴隨著新一輪國內(nèi)服裝市場重新“洗牌”，品牌和市場細分已不僅僅局限于品種、檔次、區(qū)域的細分，更表現(xiàn)在以產(chǎn)品風格和消費群體的深度細分，深度細分的競爭焦點是文化、創(chuàng)新和研發(fā)，市場細分不僅僅為品牌生存發(fā)展提供了一次難得的機遇，也為企業(yè)的多品牌發(fā)展創(chuàng)造了條件。隨著國際品牌加入競爭隊伍，市場細分也成為民族品牌生存發(fā)展的迫切需求

:近年來，中國服裝企業(yè)紛紛借力于廣闊的產(chǎn)業(yè)資源，將產(chǎn)品制造業(yè)務外包，達到多方共贏的目的。該模式既可使品牌在短期內(nèi)實現(xiàn)銷售收入的高增長，迅速擴張市場份額，同時又可降低企業(yè)的庫存和負債率，使企業(yè)能將主要力量投入到產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣環(huán)節(jié)，該模式加速了專業(yè)加工企業(yè)與經(jīng)銷商的分化，促成了“職業(yè)經(jīng)銷商”的誕生和成長。目前，國內(nèi)已經(jīng)形成了強大的專業(yè)加工隊伍，經(jīng)銷商隊伍也在迅速發(fā)展壯大。

服裝品牌是整個服裝行業(yè)的風向標，也是服裝商業(yè)金字塔的塔尖。服裝品牌的商業(yè)表現(xiàn)，往往帶動整個行業(yè)的商業(yè)潮流；服裝品牌的高商業(yè)價值，給具有自主品牌的服裝企業(yè)帶來豐厚的利潤。通常服裝加工環(huán)節(jié)，只能獲得服裝品牌10%~20%的商業(yè)價值；商業(yè)渠道運營，能夠獲得服裝品牌的30%~40%的商業(yè)價值；而品牌運營，則可擁有40%~50%的商業(yè)價值。

加強供應鏈管理已成為世界性企業(yè)進一步提高競爭力的戰(zhàn)略選擇。供應鏈管理利用計算機網(wǎng)絡技術全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流并對供應鏈各環(huán)節(jié)的活動加以協(xié)調(diào)和整合，使企業(yè)能以最快的速度將設計由概念變成產(chǎn)品，及時、高質(zhì)量、低成本滿足用戶需求，從而增強各企業(yè)的供應能力和供應鏈整體競爭力。

許多公司充分利用這些條件，積極聯(lián)絡上下游企業(yè)，整合、協(xié)調(diào)和充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢資源，不斷擴張自身的供應鏈環(huán)節(jié)，增強企業(yè)和供應鏈競爭力，尋求更多新的收入來源，占據(jù)國際市場競爭的有利地位。在我國服裝行業(yè)內(nèi)部，很多企業(yè)也在努力加強核心競爭力建設，營造電子商務環(huán)境，增加新的業(yè)務能力，外包非主導業(yè)務整合、延伸供應鏈，大大增強了自己在國際市場的競爭能力。

服裝行業(yè)痛點

一．銷售渠道

由于電商行業(yè)的發(fā)展，服裝型企業(yè)利用電商進行銷售渠道的優(yōu)化已經(jīng)是一種標配了，但是困擾著服裝企業(yè)的往往是“選擇知名電商平臺，成本高，容易虧本，選擇自己做或者不利用電商的話，線下成本也很高”

據(jù)行業(yè)里的平均數(shù)據(jù)，電商成本要占到一個品牌運營成本的40%左右，一旦遭遇到較高的退換貨率，電商業(yè)務基本無利可圖。

二．庫存

庫存是可以說在現(xiàn)階段是服裝業(yè)最大的痛點，如何通過數(shù)據(jù)進行庫存管理指導生產(chǎn)是一大難點。

三．策略

服裝企業(yè)如何認清形勢，謀劃下一輪發(fā)展，這不僅需要企業(yè)負責人對全球經(jīng)濟未來趨勢的把握，也需要對行業(yè)趨勢、熱點以及技術發(fā)展方向的敏感。從戰(zhàn)略謀劃層面上來說，在這個變革的時代，許多商家和企業(yè)還是需要統(tǒng)籌的去整理及規(guī)劃自身的發(fā)展前進道路。

總的來說，服裝企業(yè)需要在考慮如何加強自身業(yè)務的前提下，實現(xiàn)多維度的成本管理，防止利潤被壓縮甚至導致虧本。

APS智能排產(chǎn)系統(tǒng)能夠制定合理優(yōu)化的詳細生產(chǎn)計劃，并且還可以將實績與計劃結(jié)合，接收MES制造執(zhí)行系統(tǒng)或者其他工序完工反饋信息，從而徹底解決工序生產(chǎn)計劃與物料需求計劃難做的問題，APS軟件結(jié)合ERP、MES、PLM等系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持，高效實現(xiàn)生產(chǎn)計劃滾動排產(chǎn)，是企業(yè)實施JIT精益制造系統(tǒng)的最有效工具。

審核編輯黃宇