從日企到跨國企業(yè)的成長(zhǎng)。

瑞薩電子在2022年日本市場(chǎng)的半導(dǎo)體銷售中位居第二。作為一家日本企業(yè)，瑞薩電子似乎擁有與傳統(tǒng)日企不全然相同的企業(yè)文化，而這或許是瑞薩重生的關(guān)鍵之一。

瑞薩電子有著強(qiáng)大的公司品牌背景，它是由曾經(jīng)主導(dǎo)世界市場(chǎng)的半導(dǎo)體品牌日立、三菱和 NEC 合并而成的。三大企業(yè)文化截然不同的公司要在瑞薩統(tǒng)一品牌下運(yùn)營(yíng)，是一條相當(dāng)艱難的道路。在 2010 年代的前半段，瑞薩給人的印象是處于流浪狀態(tài)，關(guān)閉和出售無利可圖的部門以及頻繁的 CEO 變動(dòng)。

隨后瑞薩做出了一個(gè)大膽的決定，它收購了 Intersil 和 IDT 等歷史悠久的美國半導(dǎo)體制造商。外界對(duì)采取如此激進(jìn)措施的瑞薩的印象是“它是否獲得了與巨額收購價(jià)格相對(duì)應(yīng)的價(jià)值？”，然而，2021年，當(dāng)瑞薩以48億歐元的巨資收購英國的Dialog半導(dǎo)體公司時(shí)，收購的嚴(yán)肅性變得清晰起來。該公司成功克服了2021年出現(xiàn)的全球半導(dǎo)體供應(yīng)短缺和隨后的全球供應(yīng)過剩，2022年，它在日本市場(chǎng)的銷售額僅次于AMD，排名第二。

瑞薩從 2010 年代后期到 2023 年 6 月的收購摘要，包含每次收購?fù)瓿傻哪攴莺驮路?/p>

瑞薩電子通過促進(jìn)跨文化交流加速企業(yè)文化的重大變革

根據(jù)瑞薩電子2022年財(cái)報(bào)，可以發(fā)現(xiàn)2022年的總銷售額創(chuàng)歷史新高，毛利率更是達(dá)到了驚人的56%。

雖然由于一系列的收購，銷售額增加是可以理解的，但56%的毛利率也是相當(dāng)驚人的。曾經(jīng)主導(dǎo)服務(wù)器CPU的英特爾擁有近60%的毛利率，據(jù)說 "比印美元鈔票還賺錢"，但瑞薩現(xiàn)在已經(jīng)接近這個(gè)數(shù)字了。而英特爾目前的毛利率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于50%，人們認(rèn)為，到2020年削減不盈利的業(yè)務(wù)以及隨后的一系列重大收購帶來了互補(bǔ)性業(yè)務(wù)，并與瑞薩原有的汽車半導(dǎo)體核心業(yè)務(wù)產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)。

此外，從管理團(tuán)隊(duì)的成員來看，除了CEO柴田和CFO新海等少數(shù)高管外，大部分業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人都是外國人。這些領(lǐng)導(dǎo)職位是由被收購公司邀請(qǐng)的人員擔(dān)任的，這表明該公司沒有遵循日本公司的經(jīng)典整合過程，如 "收購后用日本高管鞏固所有關(guān)鍵職位"，而是積極采取徹底的態(tài)度，積極納入互補(bǔ)的業(yè)務(wù)及其人員和技術(shù)。

在該公司5月份的2023年資本市場(chǎng)日發(fā)布會(huì)上，唯一的日本演講者是首席執(zhí)行官柴田和首席財(cái)務(wù)官新海，每個(gè)部門的所有演講都是英文的，并為日本觀眾提供同聲傳譯，給人一種外國公司的錯(cuò)覺。

引人注目的是，最后一個(gè)演講是由最高級(jí)別的女性HR主管進(jìn)行的。人力資源部門在投資者推介會(huì)上做演講，這是很不尋常的。在內(nèi)容上，演講反復(fù)強(qiáng)調(diào)了瑞薩在世界各地的員工，包括在日本的員工，對(duì)新瑞薩的共同目標(biāo)的共同態(tài)度。作為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的手段，她分享了"瑞薩文化"的口號(hào)，以 "敏捷"、"透明 "和 "企業(yè)家精神 "等詞語為基礎(chǔ)，與分布在公司全球各地的員工分享。

已經(jīng)成為跨國公司的瑞薩公司在披露其進(jìn)展的同時(shí)，提出了員工意識(shí)調(diào)查的結(jié)果，并分析了哪些領(lǐng)域取得了進(jìn)展，哪些領(lǐng)域停滯不前，這種態(tài)度表明瑞薩公司正在正面應(yīng)對(duì)意識(shí)改革。

對(duì)全球向電動(dòng)汽車的轉(zhuǎn)變做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)

瑞薩已成為一家遍布全球 28 個(gè)國家/地區(qū)的全球性公司，負(fù)責(zé)監(jiān)管 21,000 名員工的首席執(zhí)行官柴田必須保持冷靜。

柴田先生在從事金融和日本創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)公司的工作后跳槽到瑞薩公司的重組中，他說話非常溫和，但他對(duì)牢牢把握現(xiàn)實(shí)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略的熱情是顯而易見的。他的基本思路是，以瑞薩原有的核心業(yè)務(wù)為核心，迎接新領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，同時(shí)充分利用通過重大收購獲得的業(yè)務(wù)、技術(shù)和人力資源。首席執(zhí)行官柴田并不否認(rèn)未來以軟件平臺(tái)以及IGBT和SiC硬件為目標(biāo)進(jìn)行收購的可能性，他制定了 "到2030年將市值增加六倍 "的大膽目標(biāo)。

十年前，瑞薩的各個(gè)工廠都在忙著向外國半導(dǎo)體制造商銷售晶圓。當(dāng)時(shí)，瑞薩公司的母公司的企業(yè)文化仍然非常完整，以至于很難理解瑞薩公司的整體方向。如今，新瑞薩公司的變化是顯而易見的。

隨著瑞薩闖入巨大的電動(dòng)車市場(chǎng)，它的未來很值得期待，但這一切都取決于瑞薩的表現(xiàn)。

審核編輯：劉清