日前，華工科技召開2024年度經營工作會。會議繼續(xù)以“向高處立，向遠處進”為主題，客觀總結一年的成績與不足，以務實進取的態(tài)度部署新一年重點工作。為表彰優(yōu)秀經營者，讓價值貢獻者站在舞臺中央，會上還頒發(fā)了2024年度“經營杰出獎”。華工科技黨委書記、董事長、總裁馬新強等經營團隊成員，各子公司經營團隊及核心骨干代表參加本次會議。

會議由公司副總裁熊文主持，副總裁張勤作《華工科技2024年度經營工作報告》、各一級核心子公司總經理全面分析機遇與挑戰(zhàn)，提出新一年經營目標及關鍵舉措。

2024年，全球經濟動蕩、地緣政治緊張，科技創(chuàng)新迭起、行業(yè)內卷加劇、洗牌加速，華工科技錨定新能源、數字賦能、船舶等賽道，聚焦國家需要、行業(yè)發(fā)展，“向高處立”，聚焦高增長領域“向遠處進”，交出了一份發(fā)展持續(xù)向好的亮眼答卷，新增制造業(yè)單項冠軍、智能制造解決方案揭榜掛帥項目各1家，獲得國務院國資委“科改行動”考核“標桿”、國家科技進步二等獎、機械工業(yè)科學技術獎一等獎等榮譽20余項，連續(xù)9年獲深交所A類最高信披評級。

創(chuàng)新至上

堅持產學研用協(xié)同創(chuàng)新，產業(yè)生態(tài)圈融合創(chuàng)新，縱向打造中研院與核心企業(yè)兩個層級、四個梯度研發(fā)架構，統(tǒng)一聘任一級核心企業(yè)CTO，推進研發(fā)平臺、中試平臺建設，加大高素質研發(fā)人員引進力度，夯實高水平創(chuàng)新基礎條件；整合內外資源，面向國家戰(zhàn)略、產業(yè)重大需求和共性基礎領域，在中央研究院部署硅光芯片及模塊、半導體加工和檢測設備、智能裝備+AI、車載智能光電傳感器、超大幅面激光復合銑焊一體智能裝備等20余個項目，全年推出“行業(yè)領先、國產替代、專精特新“產品38個；牽頭組建半導體激光裝備產業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合實驗室，與清華大學、九峰山實驗室、匯川技術等21家單位簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，推動技術產業(yè)雙向升級。

高效運營

聚焦效率效益，務實提升管理效能，強化全面預算管理體系、合規(guī)管理體系，以“大質量”管理理念為基礎，從質量管理、精益生產、供應鏈管理、資產管理等方面確立關鍵指標，牽引運營質效優(yōu)化；高效推進光電子信息產業(yè)研創(chuàng)園一期工程、核心業(yè)務海外三大基地建設，保障戰(zhàn)略空間拓展。

感知業(yè)務完善傳感器族譜體系，開發(fā)冷媒氣體傳感器、車載感知集成傳感器、車載氣體傳感器、PTC集成模塊等新產品；鞏固在家電、汽車領域的市占率，快速滲透光伏儲能及動力電池，新能源汽車PTC加熱器、NTC溫度傳感器、壓力傳感器等產品銷售持續(xù)增長，基于模內注塑工藝開發(fā)的IMR、INS產品在汽車行業(yè)實現突破，IMD加速向家電巨頭導入。

聯(lián)接業(yè)務圍繞AIGC、下一代信息通信網絡以及車聯(lián)網，從芯片、材料、技術、工藝和應用，布局新領域。2024成功推出800G ZR/ZR+ Pro、800G OSFP 2*FR4 TRO、800G LPO硅光、1.6T-200G/λ硅光等多款業(yè)界前沿產品，公司在AI領域的產品能力逐步邁入第一梯隊，持續(xù)擴大國內頭部AI客戶交付份額，獲得全球頭部AI廠商正式投標機會，400G以上交付能力快速提升，成為全球首批交付硅光模塊的企業(yè)之一。

智能制造業(yè)務以“裝備智能化、產線自動化、工廠數智化”為思路，攻克掃描式飛秒激光、高溫合金切焊裝備、人工智能高檔數控系統(tǒng)、先進自動光學檢測關鍵技術等系列前瞻性技術、共性技術難題，推出第五代三維五軸激光切割機、堿性電解槽極板自動焊接自動化產線、光刃X5 Pro車載玻璃激光加工自動化產線、全面劃線智能裝備、全天候智能除草機器人等一批創(chuàng)新產品，聚力軟件能力提升，30余款高端工業(yè)軟件批量應用，重磅發(fā)布“筑視”（產線控制系統(tǒng)）、“筑龍”（制造執(zhí)行系統(tǒng)）、“筑夢”（數字孿生系統(tǒng)）三大自研軟件。聚焦優(yōu)質賽道，深化大客戶合作，大客戶合同額顯著增長。

資本協(xié)同

發(fā)揮CVC產業(yè)優(yōu)勢，旗下華工投資形成直投+科創(chuàng)天使+創(chuàng)投基金+產業(yè)基金的多層次組合矩陣，發(fā)起設立激光產業(yè)基金，圍繞激光產業(yè)鏈、ICT光電子產業(yè)鏈深度布局，推動所投企業(yè)與公司業(yè)務的價值融合。

會上，馬新強董事長表示，2024年是華工科技在種種風險與不確定性中迎難而上，提質增效的一年，從各子公司到產品線，以對事業(yè)負責的態(tài)度，充分認識到高素質人才的戰(zhàn)略意義，公司碩博士人才占比、研發(fā)人才占比均有顯著提升；全球化經營思路從共識到形成具體行動，各經營負責人踐行“出國即出差”的要求，積極開拓市場，整合優(yōu)質大客戶資源，全公司圍繞海外基地建設、人才本地化、供應鏈及物流保障等方面加強協(xié)同配合，為全面走出去打下了良好的基礎；集團總部切實發(fā)揮戰(zhàn)略中心、支持服務中心、管理中心職能，匯聚公司內外創(chuàng)新資源，深入推進有組織創(chuàng)新，優(yōu)化中央研究院、各子公司技術中心兩個層級運行機制，各職能部門合力護航各業(yè)務主體可持續(xù)發(fā)展，所有成績的取得是上下同欲、攜手并肩的結果。

他指出，20多年來公司已經鍛造了一支文化認同度高、敢打硬仗、能打硬仗的隊伍，服務了一大批國內外行業(yè)頭部客戶，高水平創(chuàng)新、全球化經營的軟硬件條件在不斷夯實，圍繞國家、行業(yè)發(fā)展需要，股東期待、員工價值實現，華工科技必須要將積極發(fā)展、跨越式發(fā)展作為第一要務，敢想敢干，立足2030年前我們預期的目標，重新定位各業(yè)務主體愿景、使命，全面系統(tǒng)地謀劃各項工作。

他強調，積極發(fā)展必須要形成“技術驅動為主，市場牽引為輔”的新共識，堅定、深入實施人才戰(zhàn)略，5年內博士人數不少于500人，碩士人數不少于2000人，研發(fā)投入每年增長50%以上，拿出真情實意、真金白銀提高技術人才獲得感、歸屬感，提高人才效能，積極開發(fā)首發(fā)產品、行業(yè)領先產品，支撐公司中長期發(fā)展。

公司核心骨干人才是公司積極發(fā)展、跨越式發(fā)展的關鍵力量，他要求與會人員思想上要適應趨勢、能力上要匹配戰(zhàn)略目標，強化自我驅動，主動深入學習新知識、新技術、新趨勢，善于自我反思，勇于挑戰(zhàn)，突破舒適區(qū)，培養(yǎng)創(chuàng)新思維及個人領導力，重視身體及心理健康管理，打破認知邊界、能力邊界、責任邊界，做好正確方向的引領者、知人善任的團隊締建者、銳意進取的創(chuàng)新者、勇于擔當的破局者、公司利益的捍衛(wèi)者，向高處立、向遠處進、向寬處走、向深處做，遇見更好的自己。