深鑒科技聯(lián)合創(chuàng)始人有哪幾個(gè)

1992年出生的姚頌，在2011年直接保送清華，曾經(jīng)是物理競賽生的他在大一的時(shí)候便早于其他同學(xué)率先進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室做研究了，讀書期間更是擔(dān)任了電子系學(xué)生科協(xié)主席、以及發(fā)表了多篇專業(yè)內(nèi)有影響力的論文。2015年畢業(yè)前夕，姚頌順利拿到卡耐基梅隆大學(xué)（CMU）攻讀博士學(xué)位的邀請(qǐng)，但被姚頌拒絕了，“要知道CMU的博士一般是6年，這6年的時(shí)間可能讓我錯(cuò)失很多事情?！?/span>

姚頌身邊不乏學(xué)霸師兄師姐，不同于姚頌的生涯路徑，他們畢業(yè)后順利進(jìn)入海外大企業(yè)，延續(xù)原來的研究工作，工資豐厚，生活也相對(duì)比較閑適。

“但在這樣的階段，一眼就看到十年后的自己，基本能夠預(yù)測未來的生活狀況。一眼看到盡頭的人生，不太適合我”。談到這個(gè)話題，姚頌微微嘆氣，似乎連這想象的畫面都讓他覺得人生突然沒有了光，生活變得灰暗了。

大一有進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行專業(yè)研究的機(jī)會(huì)，讓姚頌對(duì)未來的方向有更多的想象空間。姚頌跟隨導(dǎo)師汪玉在2012年便開始涉足人工智能、深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域的研究，如今算來在人工智能領(lǐng)域已深耕5年之久。

姚頌和現(xiàn)如今的聯(lián)合創(chuàng)始人韓松、合伙人兼CTO單羿以及聯(lián)合創(chuàng)始人汪玉之間培養(yǎng)了良好的默契。

從左到右：合伙人兼CTO單羿、聯(lián)合創(chuàng)始人汪玉、創(chuàng)始人兼CEO姚頌、聯(lián)合創(chuàng)始人韓松

四個(gè)合伙人對(duì)深度學(xué)習(xí)有不同的細(xì)分研究，像汪玉主要帶領(lǐng)學(xué)生偏向研究硬件加速，韓松則擅長處理器芯片。無意外，最為活躍的姚頌除了做研究外，還擔(dān)任起整個(gè)項(xiàng)目的PM。

而就在2015年7月，姚頌畢業(yè)之際，隨著實(shí)驗(yàn)室算法做的越來越好，合作的項(xiàng)目也在不斷增加的情況下，技術(shù)的商業(yè)落地情況卻始終不能讓姚頌滿意，姚頌判斷是時(shí)候成立一家公司來解決這個(gè)問題了。

所以，姚頌畢業(yè)即創(chuàng)業(yè)了，2016年初深鑒科技正式成立，成員8人。

深鑒科技近50次求融資失敗、一次轉(zhuǎn)型后的重生

早在深鑒科技天使輪之前，阿爾法狗還沒有引起人們對(duì)人工智能的關(guān)注，姚頌團(tuán)隊(duì)專注技術(shù)研發(fā)，做出的成果更不知道以怎樣的方式讓社會(huì)上的人知道。姚頌坦誠，漫長的大半年內(nèi)，深鑒科技在外界并沒有太多的名聲。導(dǎo)致那段時(shí)間，深鑒的融資及其不順利。

而2016年4月，姚頌先后約見了金沙江創(chuàng)投和高榕資本兩家投資機(jī)構(gòu)。出乎意料的是，一周內(nèi)便拿到了這兩家的天使輪融資。

彼時(shí)的金沙江創(chuàng)投已經(jīng)在人工智能領(lǐng)域盤旋多時(shí)，合伙人予彤認(rèn)為，人工智能初期，解決算法能力問題，建立通用的基礎(chǔ)設(shè)施非常重要。

當(dāng)時(shí)予彤也在看國外的項(xiàng)目，由于同樣出身于清華大學(xué)電子系，予彤認(rèn)識(shí)深鑒科技的汪玉以及韓松，金沙江創(chuàng)投比其它一線基金有更多的機(jī)會(huì)和維度去深度感知深鑒科技的基礎(chǔ)技術(shù)、企業(yè)氛圍等?！爸袊凶鲞@件事的團(tuán)隊(duì)，所以我們直接投了。”

當(dāng)拿到這筆融資時(shí)，姚頌激動(dòng)的心情無法言喻。 “要知道這之前我們已經(jīng)歷了四五十次的融資失敗，”姚頌感慨。

后來姚頌總結(jié)，很難拿到融資可能存在三方面原因：

1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)直接來自學(xué)術(shù)研究人員，投資人不太相信團(tuán)隊(duì)商業(yè)化能力；

2、整個(gè)團(tuán)隊(duì)過于年輕，沒有在業(yè)界證明過自己；

3、阿爾法狗之后，投資人比較喜歡做算法的公司，像我們較為偏向硬件的方案提供商不太容易受到投資人青睞。

拿到融資后，姚頌安靜下來，開始帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著既定的計(jì)劃往前走。

當(dāng)初深鑒科技成立時(shí)就定下了公司發(fā)展的兩條線路：技術(shù)線、產(chǎn)品線。

一條是以芯片為主的純技術(shù)路線；一條是基于技術(shù)的產(chǎn)品路線?！皢渭冎汇@技術(shù)，不顧產(chǎn)品化，只會(huì)被市場淘汰，”姚頌強(qiáng)調(diào)。

起初，產(chǎn)品上深鑒嘗試選擇做無人機(jī)和智能機(jī)器人領(lǐng)域的解決方案提供商，但當(dāng)時(shí)大疆已經(jīng)在全球無人機(jī)市場占據(jù)70%～80%的市場份額。對(duì)于新創(chuàng)業(yè)者而言市場及其有限。

“除非你能超過大疆?！?/p>

當(dāng)時(shí)姚頌的另一個(gè)判斷是大疆汪滔為控制成本，未來肯定會(huì)自己做芯片，“但對(duì)整個(gè)無人機(jī)市場而言，還不足以去專門為其開發(fā)芯片?！边@讓深鑒科技在行業(yè)定向上處于比較尷尬的地位。這段時(shí)間的姚頌又開始坐立不安了，公司在未來發(fā)展方向上的不確定性，讓其格外焦慮。尋求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是那段時(shí)間姚頌思考最多的一件事，安防、自動(dòng)駕駛、醫(yī)療設(shè)備、家居物聯(lián)網(wǎng)等，姚頌都曾考慮過，到了2017年初，經(jīng)過一系列的調(diào)研和比對(duì)，姚頌選擇了轉(zhuǎn)型安防。

新業(yè)務(wù)敲定后，姚頌又要面臨另一個(gè)考驗(yàn)：說服核心同事把精力轉(zhuǎn)移到新業(yè)務(wù)上?！斑@對(duì)做技術(shù)的人而言，并不是太讓人舒服的事情，因?yàn)楫?dāng)時(shí)剛把無人機(jī)那套方案做好，突然又要做安防?！?/p>

“還好，大家都留下來了?！?/p>

從那以后，深鑒科技基于此前的基礎(chǔ)路線，著手開發(fā)壓縮、編譯、加速三位一體的自動(dòng)化流程，試圖實(shí)現(xiàn)算法、軟件、硬件協(xié)同優(yōu)化，為開發(fā)者打造高效的深度學(xué)習(xí)DPU平臺(tái)。慶幸的是，如今看來那次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是深鑒科技發(fā)展過程中及其重要的一步棋。這是日后深鑒科技大方向正確的前提下，底層技術(shù)取得的成就開始被外界關(guān)注，這也為接下來深鑒科技又連續(xù)拿下兩輪融資奠定了基礎(chǔ)。