如今，技術的演進以超出人類所想象的速度在不斷進步。獲取專業(yè)的技術變得越來越容易，價格變得更低廉，效果也更為出色。

以電子書閱讀器為例，從 1990 年代末期簡陋的Rocket eBook，到現(xiàn)在的 Amazon Kindle，其進展甚為驚人。

此技術的演進也帶動了物聯(lián)網 (IoT) 的興起，這種技術的生態(tài)系統(tǒng)致力于讓各種裝置-包括從咖啡機到噴射機引擎等設備，都連接到因特網。根據 Gartner 的預測，在全球互聯(lián)網普及的進程下，截止到2020 年，連網設備的數量預計將增長到 200 億臺以上。

但是，物聯(lián)網的意義可不僅限于技術層面，其核心能力更在于改造企業(yè)以及為企業(yè)創(chuàng)造財富新途徑的巨大潛力。

盡管大多數企業(yè)已經意識到了IoT會帶來巨大的商機，但由于實施過程中有潛在的風險和挑戰(zhàn)，許多企業(yè)對是否采納物聯(lián)網仍心存猶疑。

因此，企業(yè)若想通過 IoT 來加快創(chuàng)新的腳步，必須克服三大挑戰(zhàn)：說服股東投入、如何實施及生命周期管理。

說服股東投入

要說服股東采用 IoT通常是企業(yè)面臨的第一項挑戰(zhàn)，尤其當股東心存疑慮，認為高額的初期設置成本及實施難度等限制會超過所帶來的效益時。

而這正是生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴發(fā)揮作用之處，他們能引導企業(yè)以最好的方式實施 IoT，通過展示其可能實現(xiàn)的成果，證明在企業(yè)內實施IoT所能帶來的好處。

在企業(yè)內，同樣重要的還有深刻了解企業(yè)改造的必要性，且支持通過發(fā)展 IoT 基礎設施來推動這種改造的領導人。IoT想要成功實施，企業(yè)領導人不僅需要了解此項目，還需要能向其它股東闡明它的好處，以獲得支持和必要的資金。

如何實施

簡而言之，IoT 就是操作技術（OT）與信息技術（IT）的融合。它能促進這些系統(tǒng)從世界各地更加容易地進行數據分析，以實現(xiàn)更直接的控制和完整的監(jiān)控。

但鑒于實施過程中的復雜程度，企業(yè)通常認為實施可能每次需要投入多達 10 到 20 名員工。很自然地，企業(yè)便會擔心所擁有的資源不夠，因此需要尋找可信任的第三方生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴提供協(xié)助。

假如企業(yè)能夠善加利用解決方案供貨商的流程、方法和相關經驗，確實能從中獲得實質效益。但前提是企業(yè)需要找到有能力的合作伙伴，提供針對企業(yè)需求量身打造的端對端解決方案。更重要的是，合作伙伴必須具備相關的產業(yè)知識，包括了解如何避免實施過程中的風險且確保符合法規(guī)，才能有效且高效地實施物聯(lián)網。

例如，最近安富利與 MedloTek Health Systems 合作，這是一家患者監(jiān)護系統(tǒng)的開發(fā)商，他們在尋找合適的合作伙伴為其實施 VinCense 系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括能測量脈搏、血氧飽和度、呼吸速率和皮膚溫度的可穿戴設備，以及能在生命體征超出監(jiān)測范圍時，向五個預設號碼告警的應用程序。合作內容包括指導關鍵的軟件棧開發(fā)，并從概念到最終成品的各個階段為 MedIoTek 設計團隊提供工程設計和咨詢專業(yè)服務。

生命周期管理

第三項也是最后一項挑戰(zhàn)，則是基礎架構完成后 IoT 系統(tǒng)及其設備的維護與更新，包括設備管理和固件升級，這對于產品在現(xiàn)場完成部署后的新功能增加，或在使用期間修復任何固件問題來說極為關鍵。企業(yè)必須在產品中加入彈性設計，以適應因增加新功能或采用新法規(guī)而不斷發(fā)展的物聯(lián)網生態(tài)系統(tǒng)。

至于實施方面的挑戰(zhàn)，只要找到合適的生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴，降低IoT 系統(tǒng)在升級和保養(yǎng)時通常需要的風險和成本，就能很容易克服這些問題。

IoT 助力企業(yè)前行

IoT 的愿景仍舊不變，包括從大幅提升效率、讓產業(yè)改頭換面，到為全球經濟帶來沖擊等各個方面，只不過目前IoT還在初期發(fā)展階段。

盡管技術已不再是企業(yè)前進限制的因素，但企業(yè)在開始有效著手實施IoT前，仍須先確保構建了適當的基礎架構，獲得股東的支持，并找到合適的合作伙伴。