晶圓代工業(yè)者GlobalFoundries (GF)新任首席執(zhí)行官Tom Caulfield在改善這家私有企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)方面有一套章程；他正積極尋求合作伙伴，以期在競(jìng)爭(zhēng)激烈的芯片制造競(jìng)賽中保持領(lǐng)先地位。

在與EE Times的訪談中，Caulfield表示需要援手來打造可能會(huì)采用3納米工藝的下一代晶圓廠，也需要擴(kuò)展該公司的ASIC設(shè)計(jì)服務(wù)版圖以吸引更多新客戶；在此同時(shí)，他著手進(jìn)行組織重整好讓這家公司更敏捷，也讓管理高層必須要為財(cái)務(wù)表現(xiàn)負(fù)責(zé)。

GlobalFoundries 首席執(zhí)行官Tom Caulfield

GlobalFoundries新晶圓廠或許最適合在該公司位于美國(guó)紐約州Malta的Fab 8據(jù)點(diǎn)擴(kuò)建，該廠正準(zhǔn)備量產(chǎn)7納米節(jié)點(diǎn)；這樣一座新廠會(huì)需要來自美國(guó)聯(lián)邦政府的資金支持，不過GF還有其他選項(xiàng)，可利用該公司位于中國(guó)、德國(guó)或新加坡的晶圓廠。

在剛上任的兩個(gè)月內(nèi)，Caulfield與GlobalFoundries母公司－－也就是阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)(United Arab Emirates)投資公司Mubadala Investment Company－－的代表，在華盛頓特區(qū)(Washington, D.C.)盤桓了一天半；這是該公司為了替晶圓廠據(jù)點(diǎn)選項(xiàng)考察“科技政治”(techno-politics)情況的世界巡回之旅其中一站。

Caulfield表示：“德國(guó)Saxony邦在1美元的投資下補(bǔ)助25美分，但美國(guó)不愿意…這是一個(gè)需要重新考慮的政策，因?yàn)檫@可能會(huì)讓工作機(jī)會(huì)流失?！?/p>

不過美國(guó)國(guó)防部(U.S. Department of Defense)應(yīng)該會(huì)因?yàn)榭扇〉?納米工藝芯片的承諾而被吸引；這是GlobalFoundries在2015年收購(gòu)IBM晶圓廠之后成為美國(guó)政府“可信任晶圓代工業(yè)者”(trusted foundry)的擴(kuò)展。對(duì)此Caulfield表示：“這對(duì)美國(guó)國(guó)家安全以及創(chuàng)造當(dāng)?shù)毓ぷ鳈C(jī)會(huì)很重要…我們會(huì)朝著讓美國(guó)取得安全的國(guó)內(nèi)芯片供應(yīng)管道的方向來運(yùn)作?！?/p>

在此同時(shí)，他也在GlobalFoundries的成都新晶圓廠準(zhǔn)備裝機(jī)的此刻積極拉攏中國(guó)伙伴；該廠年產(chǎn)量將達(dá)到百萬片晶圓。Caulfield指出，GF的策略是讓成都廠“成為中國(guó)的晶圓廠”，而不只是該公司的生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)之一，也就是說其客戶甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都可以投資，讓該廠以多重所有制(multi-ownership)模式營(yíng)運(yùn)，而非全部由GF自己的訂單來填滿產(chǎn)能。

Caulfield也很欣賞另一種“工藝共享”(process-sharing)生意模式，他盛贊與三星(Samsung)在14納米工藝上的合作，為客戶提供了第二個(gè)生產(chǎn)來源，并能讓該技術(shù)節(jié)點(diǎn)的資本支出規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手臺(tái)積電(TSMC)比肩。

確實(shí)，在接任首席執(zhí)行官之前擔(dān)任Fab 8總經(jīng)理的Caulfield，迄今輝煌成就之一就是成功將14納米工藝導(dǎo)入Fab 8；AMD利用該工藝生產(chǎn)Ryzen系列處理器與Radeon繪圖處理器，已開始轉(zhuǎn)虧為盈。

而因?yàn)橄乱淮A廠并沒有確定的時(shí)間表，Caulfield傾向發(fā)展3納米的想法并不令人意外；他表示：“我不知道5納米是否足以讓無晶圓廠IC業(yè)者投資…他們需要一種被定義為3納米的東西來取得完整性能；但我們還在尋求對(duì)下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的正確投資?！?/p>

比起任何潛在合作伙伴，最終GF還是更需要下一代的晶圓廠；該公司必須要服務(wù)老客戶如AMD與IBM，也得吸引高價(jià)值的新客戶。

ASIC設(shè)計(jì)服務(wù)與封裝技術(shù)

Caulfield需要新的IP伙伴，以擴(kuò)展GlobalFoundries的ASIC設(shè)計(jì)服務(wù)，他也將之視為吸引新客戶的方法之一；“有越來越多系統(tǒng)廠希望藉芯片差異化，但他們不可能一下子就擁有一個(gè)芯片設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)…而第一次設(shè)計(jì)芯片通常是以ASIC形式實(shí)現(xiàn)；”他表示，GF是除Broadcom (編按：擁有原隸屬于Avago旗下的砷化鎵晶圓廠)之外，唯一既有ASIC設(shè)計(jì)服務(wù)也有晶圓廠的業(yè)者。

“當(dāng)蘋果(Apple)開始不再采用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，是采用三星32納米工藝；而當(dāng)進(jìn)入14納米時(shí)，該公司已經(jīng)完全有能力自己動(dòng)手設(shè)計(jì)芯片，其他客戶也將會(huì)是這種模式；”Caulfield透露，GF收購(gòu)自IBM的ASIC設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)正在為客戶設(shè)計(jì)采用高階處理器的連網(wǎng)與機(jī)器學(xué)習(xí)芯片，進(jìn)展順利，但他不認(rèn)為近期內(nèi)會(huì)贏得手機(jī)應(yīng)用處理器設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。

“我們沒有那么大的資本…而且我們的7納米會(huì)稍微落后；不過在先進(jìn)工藝節(jié)點(diǎn)，領(lǐng)先者所花費(fèi)的成本會(huì)比緊追在后的多得多?！彼硎荆诟呃麧?rùn)的智能手機(jī)處理器之外，“還有很多可以做的生意…而且大多數(shù)能賺錢的是技術(shù)成熟的中階芯片，生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)進(jìn)入折舊階段?！?/p>

在封裝技術(shù)方面，GF也不會(huì)嘗試追隨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手臺(tái)積電提供多樣化技術(shù)選項(xiàng)，例如2.5D CoWoS與適用手機(jī)處理器的InFO晶圓級(jí)扇出式封裝。

“我們會(huì)開發(fā)技術(shù)，讓封測(cè)代工業(yè)者(OSAT)產(chǎn)品化…誰不想為客戶提供統(tǒng)包式(turnkey)解決方案？”Caulfield表示：“臺(tái)積電的兩種封裝技術(shù)都很強(qiáng)大，特別是針對(duì)手機(jī)組件，但我們會(huì)花更多時(shí)間在數(shù)據(jù)中心應(yīng)用的2.5D與3D芯片堆棧?！?/p>

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)、填滿晶圓廠產(chǎn)能

除了抱著對(duì)新一代晶圓廠的期望，Caulfield的重要任務(wù)還包括將該公司現(xiàn)有晶圓廠的產(chǎn)能，盡可能以利潤(rùn)最好的產(chǎn)品來填滿：“我們?cè)谛录悠碌呐f工藝技術(shù)對(duì)客戶來說添加的價(jià)值很小，所以獲利也很少；我寧愿以目標(biāo)投資將之轉(zhuǎn)為生產(chǎn)更高價(jià)值的產(chǎn)品?！?/p>

他指出，GlobalFoundries的老板Mubadala投資長(zhǎng)期性技術(shù)，但也要看到獲利的途徑：“如果不妥善利用先前的投資，就繼續(xù)投資更多，就是好高騖遠(yuǎn)；而如果你能證明資產(chǎn)布署能獲得更高的報(bào)酬，為何不在這方面投資更多？應(yīng)該是在投資更多之前，先消化之前的投資?！?/p>

Caulfield有自信可在2020年之前，達(dá)到1.5至2倍的稅前息前折舊攤銷前盈余(EBITA)；他表示，Mubadala給GF的目標(biāo)是并不一定要擺脫赤字，但必須“產(chǎn)生現(xiàn)金流，這能讓我們一直是過度投資的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)?！?/p>

他重申了Mubadala首席執(zhí)行官Khaldoon Al Mubarak的意見；Al Mubarak在先前接受Bloomberg采訪時(shí)表示，扮演投資者角色的Mubadala先前是“為旗下公司累積資產(chǎn)并維持營(yíng)運(yùn)…但現(xiàn)在是聚焦于它們的成長(zhǎng)…并在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)將之貨幣化?！?/p>

Caulfield表示，為達(dá)成新目標(biāo)，Globalfoundries需要團(tuán)結(jié)一心；他開玩笑說：“我們?cè)?jīng)是四家公司，包括從AMD獨(dú)立的德勒斯登(Dresden)晶圓廠，還有收購(gòu)來的新加坡特許半導(dǎo)體(Chartered)、美國(guó)IBM半導(dǎo)體業(yè)務(wù)…而我們?cè)谄髽I(yè)文化形成前就有Malta據(jù)點(diǎn)，所以這個(gè)據(jù)點(diǎn)是被野狼養(yǎng)大的?！?/p>

改變或許能解決市場(chǎng)批評(píng)GF動(dòng)作緩慢的問題；舉例來說，該公司很早之前就在說FD-SOI工藝是低成本的FinFET工藝替代方案，但三星卻搶先推出FD-SOI業(yè)務(wù)，現(xiàn)在兩家公司爭(zhēng)的是誰能先替客戶量產(chǎn)。

而現(xiàn)在所有GF旗下晶圓廠的總經(jīng)理也需要分?jǐn)倶I(yè)績(jī)表現(xiàn)的責(zé)任；Caulfield解釋，他們能“擁有從旗下業(yè)務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)金，而且更深入?yún)⑴c商業(yè)運(yùn)作…實(shí)際的目標(biāo)是優(yōu)化現(xiàn)金獲利──有時(shí)候可能得透過生產(chǎn)力，有時(shí)候可能是透過更好的特色?！?/p>

此外，Caulfield將IP與ASIC設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)放進(jìn)同一個(gè)面對(duì)客戶的部門中，這樣的規(guī)劃是為了加速?zèng)Q策；他指出：“這對(duì)我來說是一個(gè)關(guān)鍵推力?！蹦壳癈aulfield已經(jīng)進(jìn)行了麾下業(yè)務(wù)部門的組織重整，后續(xù)變化預(yù)期會(huì)在7月份完成發(fā)酵；然后下一步就是伙伴關(guān)系的建立。