“天下大勢(shì)，合久必分，分久必合”，這一歷史規(guī)律，電信業(yè)是最好的例證。

美國(guó)、日本和中國(guó)，這三大全球領(lǐng)先的電信市場(chǎng)先后都經(jīng)歷過從壟斷到分拆的演變，可謂是將電信業(yè)重組演繹得最精彩的三大市場(chǎng)。

然而，時(shí)隔多年后，隨著時(shí)代變遷，在這三大市場(chǎng)中至少有兩大市場(chǎng)正在發(fā)生著由合到分、再由分到合的輪回趨勢(shì)。

只是，歷史不會(huì)原版倒回，由于電信業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地圖正在改變，這一次重組的姿勢(shì)不太一樣。

27年后再重組，日本最大的IT巨頭誕生

幾個(gè)小時(shí)前，來自《日本經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道，日本NTT集團(tuán)決定實(shí)施業(yè)務(wù)重組。

報(bào)道稱，NTT集團(tuán)將對(duì)旗下NTT Communications，NTT DATA和Dimension Data Group公司進(jìn)行整合，以減少業(yè)務(wù)交叉重疊，并為未來的進(jìn)一步整合鋪路。

這一新聞瞬間傳爆日本ICT圈，要知道，這是NTT集團(tuán)自1999年分拆以來的第一次大規(guī)模整合。

而此次重組意義更是非同一般：

1）重組后的新公司規(guī)模將超過富士通，成為日本最大的IT服務(wù)公司。

2）此次重組瞄準(zhǔn)全球市場(chǎng)，戰(zhàn)略目標(biāo)是走出國(guó)內(nèi)，參與全球競(jìng)爭(zhēng)。

NTT的前身是1952年成立的日本電信電話公社，是由日本政府全額出資的“國(guó)營(yíng)企業(yè)”。

和曾經(jīng)的中國(guó)電信相似，當(dāng)年NTT在日本通信領(lǐng)域一家獨(dú)大，日本的大型企業(yè)都不敢與之抗衡，沒有任何一家企業(yè)敢涉足通信領(lǐng)域。

1982年，日本政府開始大力推行國(guó)企民營(yíng)化，攸關(guān)社會(huì)民生的NTT首當(dāng)其沖成為改制目標(biāo)。同時(shí)，其豐厚的收益也引來了日本各方大神的覬覦，NTT面臨著被分拆的命運(yùn)。

1991年，NTT將移動(dòng)電話業(yè)務(wù)獨(dú)立成立NTT DoCoMo。

1997年，NTT將核心業(yè)務(wù)固網(wǎng)服務(wù)劃分為東日本和西日本兩大區(qū)域，分別成立“NTT東日本”和“NTT西日本”兩大子公司。

經(jīng)過幾次業(yè)務(wù)分割，NTT最終被拆分成NTT東日本、NTT西日本、NTT Communications（長(zhǎng)途和國(guó)際通信業(yè)務(wù)）、NTT DoCoMo（移動(dòng)業(yè)務(wù)）、NTT DATA（信息處理服務(wù)）等多家子公司。

盡管NTT集團(tuán)仍然控股這些子公司，但只是光持有股票，并不參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，是一家“純控股公司”。

值得一提的是，當(dāng)年分拆NTT，除了打破壟斷，還有一個(gè)目的：希望NTT分拆后能輕裝上陣，走出海外，參與自由化浪潮下的國(guó)際通訊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

但是，時(shí)過境遷，在如今ICT大融合時(shí)代，NTT也許認(rèn)識(shí)到，僅依靠控股公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下的各自為戰(zhàn)的模式，怕是再難以抗衡海外ICT巨頭，重新整合才是上策。

自此，日本電信領(lǐng)域走向27年由合到分、再由分到合的輪回，初心仍未改，但姿勢(shì)頗具時(shí)代感。

傳奇“貝大媽”又回來了，但這次她想成為下一個(gè)媒體巨頭

傳奇“貝大媽”的故事在通信領(lǐng)域婦孺皆知。

1984年，有“貝大媽”之稱的AT&T在稱霸了近一個(gè)世紀(jì)之后，在美國(guó)政府反壟斷政策的強(qiáng)制干預(yù)下，被一分為八：一個(gè)繼承了母公司名稱的新AT&T公司(專營(yíng)長(zhǎng)途電話業(yè)務(wù))和七個(gè)本地電話公司：Ameritech、Bell Atlantic、Bell South、Nynex、Pacific Telesis、Southwestern Bell、US West，這就是傳說中的“七姐妹”，美國(guó)電信業(yè)從此進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。

從此再無(wú)“貝大媽”。

可是，細(xì)心的媒體們發(fā)現(xiàn)，20多年來，“貝大媽”一直陰魂不散，一直不甘心，一直在通過不斷的市場(chǎng)合并，硬是將那些被撕裂散落的碎片重新拾回，拼湊回來了...

是的，如上圖，早在2006年，新AT&T在收購(gòu)南方貝爾之后，Bell South、Southwestern Bell、Pacific Telesis和Ameritech這四姐妹終于再次重聚。

“貝大媽”又回來了，這就是今天的AT&T。

但是，AT&T并不想回到“貝大媽”時(shí)代，他們的整合姿勢(shì)同樣具有時(shí)代感。

看到下面這張圖，網(wǎng)友們直呼“awesome”

這張圖非常清楚的描述了AT&T從分拆到合并回歸的全部歷程。

不過，AT&T自2016年宣布斥資854億美元收購(gòu)時(shí)代華納（Time Warner）后，大媽已不再是以前的那個(gè)大媽，他們正通過收購(gòu)時(shí)代華納打造下一個(gè)融合內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)和廣告的新型“電信+媒體”巨頭。

此外，在美國(guó)市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)商T-Mobile和Sprint已宣布合并。

他們的姿勢(shì)也具時(shí)代感，就是為了在5G時(shí)代保持領(lǐng)先，通過兩家公司的資源整合，快速建成一張包括低、中、高全頻段的廣覆蓋、高速率的5G網(wǎng)絡(luò)，以搶占市場(chǎng)先機(jī)。

回顧過去20/30年，美國(guó)、日本和中國(guó)的電信市場(chǎng)都經(jīng)歷了分分合合的大演變。

對(duì)于我國(guó)電信業(yè)：

1999年，舊中國(guó)電信被一分為四。到2000年鐵通成立后，中國(guó)電信市場(chǎng)至此形成了中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)衛(wèi)通、吉通通信、中國(guó)網(wǎng)通與中國(guó)鐵通，7家電信運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)的格局。

2001年，電信南北分家，電信業(yè)再次重組，形成了中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)衛(wèi)通和中國(guó)鐵通，六分天下的市場(chǎng)格局。

2008年，拆分中國(guó)聯(lián)通，通過一些合并，最終形成中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通三足鼎立之勢(shì)。

如今，放眼全球，至少有兩大主流電信市場(chǎng)正在發(fā)生“由分到合”的輪回。

未來的格局會(huì)怎么？我當(dāng)然不知道。

但是，至少有一點(diǎn)可以確定，就像美國(guó)和日本市場(chǎng)一樣，歷史不會(huì)原版倒回，新的整合姿勢(shì)必然自帶時(shí)代感，具有新時(shí)代的特征和使命。