近日，2026石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會在南寧召開，來自政府、產(chǎn)業(yè)、研究機構(gòu)的大咖們齊聚一堂，共同探討了“雙碳”目標(biāo)和“十五五”開局背景下，如何化解行業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾、提升綠色低碳與數(shù)字化智能化水平等熱點議題。

在此次大會上，施耐德電氣攜手中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會，發(fā)布了《“化”解之道——贏得化工企業(yè)綠色競爭力轉(zhuǎn)型》報告（以下簡稱“報告”），基于對124家化工細分領(lǐng)域企業(yè)的扎實調(diào)研與系統(tǒng)分析，提出了系統(tǒng)性思考框架，為化工企業(yè)的能源轉(zhuǎn)型提供了有益的啟示和參考。

化工行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型已進入關(guān)鍵攻堅期，能碳管理正成為企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略支撐。此次聯(lián)合發(fā)布的報告，匯聚了產(chǎn)業(yè)、協(xié)會等各界的集體智慧，展示了協(xié)同推動綠色轉(zhuǎn)型的堅定決心。希望報告能夠為化工企業(yè)能源轉(zhuǎn)型提供有效的理論和智力支撐，助力其將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展的新動能?！┠偷码姎飧呒壐笨偛谩?zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展中國區(qū)負責(zé)人、商業(yè)價值研究院院長熊宜

站在‘十五五’開局之年，中國化工行業(yè)正迎來深刻的變革。如何以能碳管理為戰(zhàn)略支點，將‘碳約束’轉(zhuǎn)變?yōu)椤忌a(chǎn)力’，這是一場從理念到實踐、從管理到技術(shù)的系統(tǒng)性重構(gòu)。這份報告以其前瞻的戰(zhàn)略視野、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鲞壿嫼涂刹僮鞯膶嵺`路徑，為中國化工行業(yè)在‘十五五’期間的綠色轉(zhuǎn)型提供了新思路?！袊秃突瘜W(xué)工業(yè)聯(lián)合會黨委委員、副會長凌逸群

化工行業(yè)能源轉(zhuǎn)型勢不可擋

4重枷鎖亟待破局

“十五五”規(guī)劃綱要明確提出，深入實施能源安全新戰(zhàn)略，加快構(gòu)建清潔低碳安全高效的新型能源體系，建設(shè)能源強國。作為承載國民經(jīng)濟基石重任的產(chǎn)業(yè)，化工行業(yè)能源管理面臨“供應(yīng)不確定、成本上漲、碳約束顯性化”等現(xiàn)實挑戰(zhàn)，同時迎來政策、經(jīng)濟、市場三位一體的黃金機遇期。從“綠色擴產(chǎn)權(quán)”釋放的發(fā)展紅利，到光儲技術(shù)成熟帶來的成本利好，再到綠色供應(yīng)鏈催生的低碳產(chǎn)品需求，綠色轉(zhuǎn)型已成為化工企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的必由之路。

盡管行業(yè)轉(zhuǎn)型已成為共識，并明確了提升能源管理效能、優(yōu)化能源成本結(jié)構(gòu)與調(diào)整高碳能源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，但仍面臨顯著痛點制約：數(shù)據(jù)孤島、技術(shù)路徑模糊、管理戰(zhàn)略缺位、供需靈活性不足。其中，高達77%的企業(yè)將“技術(shù)路徑模糊，擔(dān)憂改造風(fēng)險”列為首要痛點，反映出其對技術(shù)路線選擇及實施安全性的高度關(guān)切。

四大痛點彼此關(guān)聯(lián)，精準(zhǔn)指向關(guān)鍵障礙：數(shù)據(jù)之痛導(dǎo)致管理決策盲目、技術(shù)之痛制約系統(tǒng)能效提升、管理之痛阻礙技術(shù)方案落地、系統(tǒng)之痛反向增加數(shù)據(jù)噪音。因此，化工行業(yè)必須打破單點思維，構(gòu)建“數(shù)據(jù)+管理+技術(shù)+系統(tǒng)”四位一體的體系化解決方案，方能安全、經(jīng)濟地推進轉(zhuǎn)型。

“五步走”戰(zhàn)略藍圖

驅(qū)動化工企業(yè)能源轉(zhuǎn)型

正是基于對"技術(shù)之痛"的深刻洞察，并結(jié)合全球化工領(lǐng)域前瞻案例與施耐德電氣領(lǐng)先的實踐經(jīng)驗，報告為化工企業(yè)能源轉(zhuǎn)型提供了目標(biāo)明確、價值遞進的"五步走"系統(tǒng)性思考框架——“理想情景技術(shù)路線圖”。企業(yè)在選擇具體路徑時，可基于實際情況部署先后順序。

“理想情景技術(shù)路線圖”

步驟1：摸清家底，建立數(shù)字化認知基石

將生產(chǎn)工藝中對能源依賴與使用的深層專業(yè)認知，系統(tǒng)地轉(zhuǎn)化為可量化、可優(yōu)化、可協(xié)同的數(shù)字化資產(chǎn)，為后續(xù)安全、經(jīng)濟的變革奠定堅實基礎(chǔ)。

步驟2：戰(zhàn)略先行，設(shè)計安全可行的轉(zhuǎn)型路徑

立足精準(zhǔn)現(xiàn)狀分析，錨定“雙碳”目標(biāo)、國際碳邊境調(diào)節(jié)機制等外部要求，結(jié)合能源價格趨勢，制定適配自身工藝、資產(chǎn)周期、風(fēng)險承受能力的頂層戰(zhàn)略。

步驟3：供給側(cè)能源替代，打造綠色穩(wěn)定供能新基建

依據(jù)自身稟賦，通過場內(nèi)自建、場外交易及場外專線等多元模式，積極探索構(gòu)建以新能源為主體的多能互補系統(tǒng)。

步驟4：負荷側(cè)電氣化，用能終端深度脫碳

在得到供給側(cè)的綠色能源后，化工企業(yè)需通過熱力替代、動力替代與技術(shù)創(chuàng)新三大路徑進行負荷側(cè)的電氣化改造，最大化綠電價值，全面提升能源利用效率。

步驟5：源荷聯(lián)動，解鎖系統(tǒng)級價值最優(yōu)

一方面推進能源供給側(cè)多能互補與協(xié)同優(yōu)化，構(gòu)建靈活、可靠的能源供應(yīng)體系；另一方面強化負荷端的優(yōu)化控制及需求響應(yīng)能力，將工藝裝置、關(guān)鍵設(shè)備與公用工程等負載轉(zhuǎn)化為可觀測、可調(diào)節(jié)的柔性資源。

化工企業(yè)在能源轉(zhuǎn)型過程中，無論是綠電直連、終端用能電氣化改造，還是通過調(diào)節(jié)負荷側(cè)靈活性實現(xiàn)的源荷聯(lián)動，往往都涉及綠電的高比例接入。這使得供電穩(wěn)定性、可靠性以及電能質(zhì)量治理成為轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵。解決這些問題，不僅依賴于能源側(cè)的優(yōu)化治理，更亟需用戶配電系統(tǒng)做相應(yīng)升級，為化工企業(yè)的生產(chǎn)運營提供堅強的配電網(wǎng)絡(luò)保障?！┠偷码姎饣び蜌庑袠I(yè)首席專家謝國學(xué)

融合電氣化、自動化、數(shù)智化技術(shù)

賦能產(chǎn)業(yè)綠色未來

施耐德電氣以EcoStruxure 架構(gòu)與能源AI智能引擎為底座，始終致力于將深刻的行業(yè)認知與前沿數(shù)智化技術(shù)相融合，為化工行業(yè)提供全方位的解決方案，系統(tǒng)性地破解能源挑戰(zhàn)，贏得競爭力。

為實現(xiàn)蒸汽系統(tǒng)精細化、智能化管理，某大型化工企業(yè)引入施耐德電氣蒸汽管網(wǎng)在線優(yōu)化及實時調(diào)度解決方案，建成高精度蒸汽管網(wǎng)數(shù)字孿生系統(tǒng)，推動生產(chǎn)計劃與能源供應(yīng)協(xié)同調(diào)度。不僅實現(xiàn)能源管理從 “經(jīng)驗調(diào)度” 到 “數(shù)據(jù)優(yōu)化” 的轉(zhuǎn)型，更節(jié)約了1%-3% 的能源成本，為基地穩(wěn)定運營與擴建夯實基礎(chǔ)。

某大型石化集團針對旗下汽電共生廠機組龐大復(fù)雜、下游需求波動頻繁及市場價格變動帶來的運行挑戰(zhàn)，采用施耐德電氣基于實時在線優(yōu)化（RTO）平臺的解決方案。不僅實現(xiàn)操作決策智能化、設(shè)備性能可視化管控，更助力企業(yè)達成全廠運行成本降低 1.5% 以上的經(jīng)濟效益。

當(dāng)前，能源管理已從傳統(tǒng)的成本附庸，躍升為決定企業(yè)未來命運的戰(zhàn)略資產(chǎn)和核心競爭力。作為可信賴的能源科技伙伴，施耐德電氣將繼續(xù)融合電氣化、自動化、數(shù)智化技術(shù)，護航化工企業(yè)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”，攜手共創(chuàng)高效可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)新格局。