為全面夯實(shí)質(zhì)量根基、強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)、錨定年度質(zhì)量目標(biāo)，近日，蘇州航盛奧托立夫汽車(chē)電子有限公司（以下簡(jiǎn)稱“蘇州航盛奧托立夫”）于江蘇常熟首次召開(kāi)全體員工2026年度質(zhì)量工作大會(huì)。航盛集團(tuán)高級(jí)副總裁、蘇州航盛奧托立夫董事長(zhǎng)許小江，公司管理層、各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及核心骨干齊聚一堂，復(fù)盤(pán)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)、明確工作規(guī)劃，開(kāi)啟全年質(zhì)量提升新征程。

大會(huì)首先對(duì)2025年質(zhì)量工作進(jìn)行了全面復(fù)盤(pán)，并系統(tǒng)梳理典型質(zhì)量案例，深挖根因、明確教訓(xùn)，為2026年質(zhì)量改善提供清晰方向。

會(huì)上，航盛集團(tuán)高級(jí)副總裁、蘇州航盛奧托立夫董事長(zhǎng)許小江作質(zhì)量工作指示。他強(qiáng)調(diào)，所有戰(zhàn)略目標(biāo)都必須以質(zhì)量為前提，要全員樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，人人、事事、時(shí)時(shí)講質(zhì)量，壓實(shí)質(zhì)量KPI，信守質(zhì)量承諾。

針對(duì)合資公司的工作規(guī)劃，許小江要求，要以“融合鑄安全?質(zhì)量筑未來(lái)” 為引領(lǐng)，堅(jiān)守質(zhì)量初心、強(qiáng)化執(zhí)行落地、持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新，以過(guò)硬品質(zhì)回饋客戶信任，以卓越質(zhì)量鑄就行業(yè)標(biāo)桿，秉持?jǐn)y手共建、質(zhì)量為本的理念長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

奧托立夫客戶代表Conen提出，必須堅(jiān)守汽車(chē)安全件質(zhì)量底線，把“零缺陷” 落到每一道工序。要強(qiáng)化流程執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，杜絕低級(jí)錯(cuò)誤與重復(fù)問(wèn)題，建立并保持高效溝通的機(jī)制，以客戶為中心，快速響應(yīng)。

蘇州航盛奧托立夫總經(jīng)理趙怡康通過(guò)奧托立夫真實(shí)案例，分享了質(zhì)量的重要性。他表示，要時(shí)刻建立安全意識(shí)，特別強(qiáng)調(diào)管理機(jī)制和流程規(guī)范的遵守，要心懷敬畏，把守護(hù)生命、嚴(yán)控質(zhì)量的意識(shí)融入工作每一刻。

大會(huì)發(fā)布了2026年質(zhì)量工作計(jì)劃，圍繞年度質(zhì)量方針與核心目標(biāo)，推進(jìn)以下五大重點(diǎn)工作。

1.明確階段目標(biāo)：短期遏制不良流出、中期杜絕批次事故、長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)預(yù)防管控；

2.完善制度體系：發(fā)布質(zhì)量管理委員會(huì)章程、質(zhì)量責(zé)任管理等綱領(lǐng)文件；

3.夯實(shí)管理基礎(chǔ)：強(qiáng)化項(xiàng)目、研發(fā)、供應(yīng)商、制造、客戶全維度質(zhì)量管理，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)與文化建設(shè)；

4.強(qiáng)化執(zhí)行落地：推行分層審核、體系內(nèi)審、質(zhì)量門(mén)管控，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；

5.推動(dòng)持續(xù)改善：開(kāi)展攻關(guān)課題、全員提案、體系優(yōu)化，追求卓越品質(zhì)。

大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)還作了質(zhì)量體系建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)，發(fā)布質(zhì)量文化提升活動(dòng)，公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人依次簽署責(zé)任狀。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是航盛對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)三十三年如一日的堅(jiān)守。本次質(zhì)量大會(huì)的召開(kāi)，標(biāo)志著航盛與奧托立夫進(jìn)一步深化了“質(zhì)量第一”的合作共識(shí)與戰(zhàn)略目標(biāo)，航盛將繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量引領(lǐng)，不斷完善質(zhì)量體系建設(shè)，攜手奧托立夫，為推動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。