1971年，一筆來(lái)自美國(guó)麻省理工學(xué)院的獎(jiǎng)學(xué)金，改變了馬來(lái)西亞一個(gè)華裔青年的命運(yùn)。

四十多年后，這個(gè)名叫陳福陽(yáng)的人，揮舞著資本大棒，僅用四年時(shí)間，就將一家年?duì)I收24億美元的公司做到全球第五，震驚了全球半導(dǎo)體行業(yè)。

要不是***的阻攔，他本來(lái)有望吞下芯片巨頭高通，將公司做到全球第三，僅次于三星和英特爾。

盡管中國(guó)的芯片產(chǎn)業(yè)受制于西方，但放眼全球，華裔在這個(gè)高科技領(lǐng)域卻扮演著舉足輕重的角色。

全球第三大芯片制造商臺(tái)積電的創(chuàng)始人張忠謀、全球AI芯片領(lǐng)導(dǎo)品牌NVIDIA的締造者黃仁勛、AMD公司的掌舵人蘇姿豐，均為美籍華人。

與他們相比，陳福陽(yáng)的起點(diǎn)更低，名氣也一度小得多，但他卻差點(diǎn)創(chuàng)造了半導(dǎo)體并購(gòu)史上最大的奇跡。

這個(gè)1953年出生于馬來(lái)西亞檳城的華裔青年，從小家境貧寒，要不是麻省理工學(xué)院提供的獎(jiǎng)學(xué)金，他可能一生終老于東南亞這個(gè)偏僻的小島。

窮家子弟，機(jī)會(huì)不常有，一旦得到，便倍加珍惜，也更加斗志昂揚(yáng)。

1975年，陳福陽(yáng)以優(yōu)異的成績(jī)，獲得麻省理工學(xué)院機(jī)械工程碩士學(xué)位。緊接著，又拿下哈佛大學(xué)商學(xué)院MBA學(xué)位。

兩大世界級(jí)名校加持且文理兼修的陳福陽(yáng)，畢業(yè)后在職場(chǎng)上如魚(yú)得水，先后就職于通用汽車(chē)、百事可樂(lè)等世界500強(qiáng)企業(yè)，從事財(cái)務(wù)工作。

之后，他輾轉(zhuǎn)至新加坡風(fēng)投基金Pacven公司擔(dān)任總經(jīng)理。

從1992年開(kāi)始，陳福陽(yáng)投身高科技行業(yè)，先后在家用電腦制造商Commodore International、半導(dǎo)體解決方案公司Integrated Circuit Systems和芯片公司IDT擔(dān)任要職。

不同領(lǐng)域、不同崗位的工作經(jīng)歷，讓陳福陽(yáng)成為既懂技術(shù)，又懂管理，而且還善于資本運(yùn)作的多面手。

而同事們對(duì)這個(gè)身材矮小的領(lǐng)導(dǎo)者，印象最深刻的是工作拼命，斗志昂揚(yáng)，連走路的姿勢(shì)都令人聯(lián)想到斗牛犬。

但“好斗”的陳福陽(yáng)，在他職業(yè)生涯的前幾十年里，幾乎默默無(wú)聞。直到2005年的一天，著名私募基金KKR找到了他。

那一年，KKR和銀湖資本牽頭，以26.6億美元收購(gòu)了惠普旗下的安捷倫半導(dǎo)體事業(yè)部，并將其更名為安華高。

經(jīng)驗(yàn)豐富的陳福陽(yáng)被KKR看中，并被邀請(qǐng)擔(dān)任該公司的CEO和總裁。之后，年過(guò)半百的陳福陽(yáng)開(kāi)始展現(xiàn)出他個(gè)性中兇悍的一面。

與張忠謀、黃仁勛和蘇姿豐半導(dǎo)體科班出身的背景不同，半路出家、以財(cái)務(wù)見(jiàn)長(zhǎng)的陳福陽(yáng)更關(guān)心成本和利潤(rùn)，而不是技術(shù)。

在他為數(shù)不多的公開(kāi)發(fā)言中，有一句話最能代表他的經(jīng)營(yíng)思路：“我并不是半導(dǎo)體人，但是我懂得賺錢(qián)和經(jīng)營(yíng)。”

接管安華高后，陳福陽(yáng)第一件事就是將不盈利的業(yè)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)賣(mài)掉。

先是將打印機(jī)專用芯片業(yè)務(wù)出售給Marvell，套現(xiàn)2.45億美元。緊接著，又將圖像傳感器業(yè)務(wù)售出，獲得5300萬(wàn)美元。此外，還將相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)手他人。

而對(duì)于那些留下的部門(mén)，陳福陽(yáng)也毫不留情，為它們制定了苛刻的利潤(rùn)指標(biāo)，只要兩三次不達(dá)標(biāo)，他就會(huì)關(guān)閉甚至出售整個(gè)部門(mén)。

通過(guò)一系列大刀闊斧的重組和剝離資產(chǎn)，陳福陽(yáng)不但快速回籠了資金，清償了債務(wù)，還增強(qiáng)了公司的核心業(yè)務(wù)和盈利能力。

2006年，陳福陽(yáng)剛上任時(shí)公司營(yíng)收14億美元，虧損2.3億美元。到2010年，營(yíng)收20.9億美元，凈利潤(rùn)4.2億美元。全球半導(dǎo)體論壇微信：ic2025

期間，安華高于2009年8月在美國(guó)納斯達(dá)克上市，KKR和銀湖資本從中賺取了12倍的投資收益。

不僅投資人賺錢(qián)高興，債權(quán)人也很喜歡他，因?yàn)殛惛ｊ?yáng)歸還貸款的速度相當(dāng)快。

這種利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)，而不是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式，也遭致諸多爭(zhēng)議。很多員工抱怨他們的領(lǐng)導(dǎo)“過(guò)于注重銷(xiāo)售和利潤(rùn)，而忽略研發(fā)投入”。

但抱怨和爭(zhēng)議，沒(méi)能阻擋陳福陽(yáng)轟隆隆向前的利潤(rùn)戰(zhàn)車(chē)。

到2012年，安華高銷(xiāo)售收入24億美元，盈利6億美元。

雖然利潤(rùn)率很高，但這樣的業(yè)務(wù)規(guī)模已經(jīng)裝不下陳福陽(yáng)不斷膨脹的野心。于是，在做完減法后，他開(kāi)始大手筆做加法，手段一樣鐵腕，甚至更加鐵腕。

根據(jù)陳福陽(yáng)的判斷，未來(lái)十年，半導(dǎo)體行業(yè)將從水平整合過(guò)渡到垂直整合。作為一家元器件供應(yīng)商，安華高必須不斷拓展自己的核心能力圈。

沿著這一思路，陳福陽(yáng)順藤摸瓜，盯上了存儲(chǔ)芯片廠商LSI。

在陳福陽(yáng)看來(lái)，安華高是蘋(píng)果的射頻芯片供應(yīng)商，LSI的控制芯片則多用于***和閃存等儲(chǔ)存設(shè)備上，兩者互為補(bǔ)充。一旦收購(gòu)成功，將擴(kuò)大公司在半導(dǎo)體行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)。

但當(dāng)時(shí)的LSI，在行業(yè)里擁有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，年?duì)I收25億美元。

面對(duì)這樣一個(gè)體量比自己還要大的收購(gòu)對(duì)象，陳福陽(yáng)要做的就是多籌錢(qián)。而這對(duì)于搞財(cái)務(wù)出身的陳福陽(yáng)而言，就是輕車(chē)熟路。

除了10億美元自有資金外，在陳福陽(yáng)擔(dān)任總裁后賺了大錢(qián)的銀湖資本，毫不猶疑投了10億美元。眾多因陳福陽(yáng)還款快，蜂擁而至的銀行，則慷慨提供了46億美元貸款。

最終，手握66億美元現(xiàn)金的陳福陽(yáng)，大手一揮，將LSI納至麾下。

66億美元，對(duì)安華高而言已不是小數(shù)，但陳福陽(yáng)仍嫌不夠過(guò)癮。僅僅兩年后，他又把目光投向全球最大的WIFI芯片制造商——博通。

同樣是以小博大，但這一次，安華高面對(duì)的是年?duì)I收比自己高兩倍多的龐然大物。

而陳福陽(yáng)則再一次展示了自己嫻熟的資本運(yùn)作能力，以驚人的370億美元吃掉博通，完成了全球芯片史上規(guī)模最大的一樁并購(gòu)案。

新組建的博通，躋身全球第五大芯片制造商，震驚了整個(gè)半導(dǎo)體行業(yè)。

之后，陳福陽(yáng)又以迅雷之勢(shì)，先后拿下全球領(lǐng)先的企業(yè)級(jí)服務(wù)器和存儲(chǔ)供應(yīng)商Emulex和存儲(chǔ)區(qū)域網(wǎng)（SAN）基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商Brocade。

陳福陽(yáng)帶給業(yè)界的震驚，不僅是他雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力和蛇吞象般的氣魄，更有他并購(gòu)后手起刀落般的冷酷。

當(dāng)初收購(gòu)LSI，手還沒(méi)捂熱，他就以6.5億美元將網(wǎng)絡(luò)芯片業(yè)務(wù)賣(mài)給英特爾，并將閃存業(yè)務(wù)以4.5億美元賣(mài)給希捷。

吞并博通后，陳福陽(yáng)再次揮舞鍘刀，將物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)以5.5億美元打包出售給賽普拉斯，盡管他認(rèn)可這一業(yè)務(wù)是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，但他無(wú)法忍受它不能盈利。

陳福陽(yáng)“痛恨”一切不能產(chǎn)生利潤(rùn)的部門(mén)，大幅削減市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和廣告費(fèi)用，降低渠道利潤(rùn)返點(diǎn)。在他看來(lái)，寧愿多買(mǎi)機(jī)票去拜訪客戶，也不要做廣告。

參照這一標(biāo)準(zhǔn)，公共關(guān)系等非核心業(yè)務(wù)也被陳福陽(yáng)果斷裁掉。

因?yàn)檫@種利潤(rùn)至上主義，陳福陽(yáng)被很多人認(rèn)為急功近利，技術(shù)人員則諷刺他冷酷無(wú)情，不懂技術(shù)。更有一批批被裁減的人員，對(duì)他怨聲載道。

但這并不妨礙公司和投資人對(duì)他的信任，因?yàn)樗偸悄軒?lái)更好的業(yè)績(jī)和回報(bào)。

從2012年開(kāi)始，陳福陽(yáng)僅用四年時(shí)間，便將安華高成功地蛻變?yōu)椴┩?，年?duì)I收達(dá)153.3億美元，市值更突破千億美元。

博通一役，讓陳福陽(yáng)聲名鵲起，外界開(kāi)始認(rèn)可這位馬來(lái)西亞華人的經(jīng)營(yíng)天賦，并稱其為“半導(dǎo)體并購(gòu)之王”。而他的身價(jià)也水漲船高，2017年以1.32億美元的天價(jià)薪酬，在美國(guó)逾百家大企業(yè)CEO中高居榜首。

專注于利潤(rùn)，讓陳福陽(yáng)能夠避開(kāi)諸多技術(shù)陷阱，包括對(duì)某些技術(shù)的迷信，但同時(shí)也給他的失敗埋下了伏筆。

并購(gòu)博通，躋身全球第五后，陳福陽(yáng)的胃口再次加倍。這一次，他瞄準(zhǔn)的是全球通信標(biāo)準(zhǔn)和專利的集大成者，從3G、4G一直到5G，始終不二的領(lǐng)導(dǎo)品牌高通公司。

陳福陽(yáng)最初為它開(kāi)出的價(jià)碼是1300億美元，這一數(shù)字是LSI收購(gòu)價(jià)的20倍，博通收購(gòu)價(jià)的3.5倍。

一旦收購(gòu)成功，陳福陽(yáng)不但將再次刷新全球芯片行業(yè)的并購(gòu)紀(jì)錄，更將締造出史上最大的科技并購(gòu)案。新成立的公司，也將成為繼三星、英特爾之后的全球第三大芯片廠商。

為了這次并購(gòu)，陳福陽(yáng)費(fèi)盡了心思。首先在時(shí)機(jī)的拿捏上，就相當(dāng)精準(zhǔn)。

盡管高通貴為全球通信標(biāo)準(zhǔn)的王者，但其依賴專利授權(quán)的盈利模式和壟斷地位，惹怒了很多大客戶。

從2015年開(kāi)始，高通因?yàn)閴艛嘀群蟊恢?、韓等國(guó)施以巨額罰款，而其大客戶蘋(píng)果更是長(zhǎng)期拖欠70億美元專利費(fèi)。

多重利空打壓下，高通的市值不斷縮水，從高位的1300億美元，跌至不足千億美元。

這給陳福陽(yáng)提供了一個(gè)低價(jià)收購(gòu)的機(jī)會(huì)，但高通對(duì)1300億美元的報(bào)價(jià)并不感冒，認(rèn)為博通嚴(yán)重低估了自己的價(jià)值，并采取一系列反收購(gòu)措施。

先是大幅提高了裁員補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，以及提高了收購(gòu)荷蘭芯片巨頭恩智浦的報(bào)價(jià)，之后又提出股價(jià)90美元以上、總價(jià)1600億美元的收購(gòu)方案。

對(duì)于陳福陽(yáng)來(lái)說(shuō)，高通到底值多少錢(qián)，雙方可以坐下來(lái)談，但還有一件事是他難以左右，也最讓他坐臥不安的，那就是美國(guó)政府的審查。

為此，早在宣布1300億美元收購(gòu)計(jì)劃之前，他就主動(dòng)響應(yīng)***“讓美國(guó)再次強(qiáng)大”的號(hào)召，將博通的總部從新加坡搬到了美國(guó)，算是納了投名狀。

而***也投桃報(bào)李，邀請(qǐng)陳福陽(yáng)到白宮做了5分鐘演講，其間兩人“勾肩搭背”，關(guān)系親密。

帶著這“總統(tǒng)級(jí)的待遇”，陳福陽(yáng)信心滿滿地將報(bào)價(jià)提高至1460億美元，并承諾如果交易未能獲得監(jiān)管部門(mén)的批準(zhǔn)，將向高通支付80億美元的“分手費(fèi)”。

但陳福陽(yáng)沒(méi)想到的是，就在他接近于跟高通達(dá)成協(xié)議時(shí)，最擔(dān)心的事情還是發(fā)生了。

2018年3月12日，***簽署行政令，以威脅美國(guó)國(guó)家安全為由，禁止博通收購(gòu)高通。

一紙行政令，徹底葬送了陳福陽(yáng)謀劃多時(shí)，意欲整合博通和高通，外加一個(gè)恩智浦，從而打造全球最大無(wú)線通訊技術(shù)供應(yīng)商的春秋大夢(mèng)。

而最令***政府擔(dān)心的，并非陳福陽(yáng)的華裔背景，恰恰是博通收購(gòu)一家企業(yè)后，裁減研發(fā)投入，甩賣(mài)不盈利技術(shù)的歷史記錄。

這種做法有可能導(dǎo)致技術(shù)外溢，并損害高通乃至美國(guó)在5G通信標(biāo)準(zhǔn)上的領(lǐng)導(dǎo)地位。

盡管夢(mèng)斷高通，失去一統(tǒng)江湖的機(jī)會(huì)，但這個(gè)外媒眼中擁有華人“靦腆”基因的小個(gè)子，繼續(xù)保持著他話不多，但兇猛的并購(gòu)大鱷形象。

僅僅四個(gè)月后，陳福陽(yáng)便卷土重來(lái)，宣布以189億美元現(xiàn)金，收購(gòu)美國(guó)著名華人企業(yè)家王嘉廉創(chuàng)辦的軟件公司CA Technologies。

這個(gè)自稱“不是半導(dǎo)體人”，但“懂得賺錢(qián)和經(jīng)營(yíng)”的并購(gòu)狂魔，開(kāi)創(chuàng)了一條迥異于張忠謀、黃仁勛、蘇姿豐等人的非技術(shù)路線，用兇悍的手法，在華人圈拓展出一個(gè)資本制勝的半導(dǎo)體擴(kuò)張之路。

他也因此斬獲了一個(gè)全球第五的芯片帝國(guó)，甚至一度接近于創(chuàng)造歷史，拿下高通，躋身世界第三，將臺(tái)積電甩在身后。

因?yàn)橐贿B串震驚業(yè)界的大手筆并購(gòu)，陳福陽(yáng)從一個(gè)鮮為人知的企業(yè)高管，變身為名滿天下的世界芯片行業(yè)大佬。

對(duì)于自己的成長(zhǎng)，出身貧民窟的陳福陽(yáng)，最感激的是母校麻省理工學(xué)院?！笆敲绹?guó)的教育機(jī)制給了我機(jī)會(huì)，是MIT的獎(jiǎng)學(xué)金讓我可以追逐美國(guó)夢(mèng)?！?/p>

2017年2月，64歲的陳福陽(yáng)帶著妻子重回母校，捐了2000多萬(wàn)美元。

對(duì)他來(lái)說(shuō)，這更像是報(bào)恩。