伴隨著互聯(lián)網(wǎng)改造化的程度不斷加深，傳統(tǒng)的客廳大屏，正迎來自身發(fā)展過程中的一次蛻變。如今的智能電視已不再僅僅是作為一臺顯示設備而存在，在大數(shù)據(jù)以及人工智能的推動下，智能電視甚至擁有了成為智慧家庭核心的可能性。

然而，在智慧家庭概念盛行下，未來將如何發(fā)展？聯(lián)想、康佳集團等ICT“老字號”品牌如何沖破智慧家庭浪頭，同時加速自身轉(zhuǎn)型發(fā)展？聯(lián)想集團智能家居事業(yè)部總經(jīng)理魏晉、康佳集團互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理張聰在11月14日全球家庭互聯(lián)網(wǎng)大會OTT領袖峰會上帶來了其前瞻性的解讀。

圖說：聯(lián)想集團智能家居事業(yè)部總經(jīng)理魏晉

聯(lián)想欲推進智慧家庭標準發(fā)展

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)深入人們?nèi)粘Ｉ?，概?a href="http://m.sdkjxy.cn/v/tag/475/" target="_blank">云計算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的不斷突破，2018年智慧家庭產(chǎn)業(yè)進入起飛前的窗口期。

作為智慧城市的最小單元，智慧家庭以家庭為載體，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)，打造新型智能、舒適、高效與安全的家庭生活方式?！澳壳爸腔奂彝グl(fā)展還處于初期階段，需要百家爭鳴，共同發(fā)展。”聯(lián)想集團智能家居事業(yè)部總經(jīng)理魏晉說道。

據(jù)調(diào)研機構(gòu)機構(gòu)Juniper Research的數(shù)據(jù)顯示，2018年全球智慧家庭市場規(guī)模將達710億美元，而中國市場占比將達32%。《2015-2020年中國智能家居設備行業(yè)發(fā)展前景預測與投資機會分析報告》預計，2020年我國智能家居產(chǎn)業(yè)規(guī)模預計將突破1萬億元。

智慧家庭市場無疑已成為億萬量級藍海，然而其產(chǎn)業(yè)鏈跨度大，涉及到產(chǎn)品、平臺、服務、渠道、用戶等眾多環(huán)節(jié)，單品之間無法真正意義上互聯(lián)互通，集中度較低等問題逐漸暴露。對此，魏晉表示，智慧家庭中發(fā)展中仍存在較多問題及挑戰(zhàn)有待解決?！叭狈η篮头談?chuàng)新是制約智慧家庭發(fā)展的一大問題。”

隨著各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭部署智能家居，智能音箱被賦予智能家居入口的期望而被推出，魏晉認為“所有的設備都是入口，只是每個設備扮演的角色不同，其獲取的服務數(shù)據(jù)量大小不同而已。”魏晉表示，業(yè)內(nèi)需要重新思考“智能”每個設備該怎么去定義自己的智能以及分工。

除此之外，魏晉表示行業(yè)標準不統(tǒng)一也是智慧家庭發(fā)展過程中的一大問題。“標準統(tǒng)一是大趨勢，會不會像古代大秦帝國一樣一統(tǒng)呢？我不清楚，但是我們亟待去統(tǒng)一行業(yè)標準，大公司有義務去做這樣一個標準。“魏晉認為，需要多方力量合作才能推動產(chǎn)業(yè)落地。

圖說：康佳集團互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理張聰

康佳電視戰(zhàn)場將匯集OTT將推5G電視？！

隨著互聯(lián)網(wǎng)的新一輪變革，“客廳文化”正在重新回歸大眾的視野。根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，目前OTT流量已經(jīng)占全網(wǎng)流量的20%，預計到2020年整個市場的體量會達到300億以上，且增值空間巨大。

為了抓住這一市場藍海，幾年前，各大傳統(tǒng)家電廠商紛紛開啟了轉(zhuǎn)型之路，KKTV應運而生。2013年，康佳率先打造第一個互聯(lián)網(wǎng)智能電視品牌KKTV，并依托技術(shù)和供應鏈等巨大優(yōu)勢，迅速占據(jù)了市場主動權(quán)。據(jù)康佳官方數(shù)據(jù)顯示，2018年上半年，KKTV銷量市占率為互聯(lián)網(wǎng)電視品牌第二名。

“未來電視戰(zhàn)場將匯集在OTT。”康佳集團互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理張聰在大會上說到。他透露，康佳5G電視即將面世。隨著5G的到來，5G電視將是一大市場，康佳正在加快布局這一領域以期搶占先機。

2017年康佳對彩電業(yè)務完成了大刀闊斧的改革?？导鸭瘓F董事長劉鳳喜曾強調(diào)，只有康佳的彩電業(yè)務更加獨立的運作，康佳集團才能夠跳出具體產(chǎn)業(yè)而有更多精力進行宏觀決策加強資本運營。因此賦能于自身，又得OTT機遇，內(nèi)外相應，完成了康佳電視向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務全面轉(zhuǎn)型。

相比傳統(tǒng)彩電行業(yè)，現(xiàn)在的OTT大屏行業(yè)以及即將到來的5G+8K時代，都更強調(diào)完善的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)?？导言谶@一轉(zhuǎn)型中，抓住機遇，橫向布局。

2016年，康佳與中國移動展開合作，與咪咕視訊達成“雙屏戰(zhàn)略”合作；2018年攜手咪咕文化在5G+4K等領域展開戰(zhàn)略合作。

2017年2月，康佳與蘇寧簽署了全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將以用戶為核心，面向未來OTT業(yè)務的創(chuàng)新和突破訴求，在渠道、產(chǎn)品、內(nèi)容、OTM等方面進行深度合作。

2018年8月，康佳與南方新媒體展開戰(zhàn)略合作，在“硬件+內(nèi)容+運營”方面發(fā)揮更大合力，實現(xiàn)大屏商業(yè)價值的最大化。

不可否認，在OTT“戰(zhàn)場”上，康佳已“兵糧備足”，在未來其將如何“攻城掠地”，值得期待。