三季度的數(shù)據(jù)顯示，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)vivo以微弱優(yōu)勢(shì)取得對(duì)OPPO的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，這是vivo首次在市場(chǎng)份額方面領(lǐng)先于兄弟OPPO，對(duì)于這一重大變化，筆者認(rèn)為是OPPO的動(dòng)作過于緩慢所致，面對(duì)市場(chǎng)的變化它需要采取更激進(jìn)的變革。

步步落后終致落敗

在定位上，OPPO和vivo高度相似，兩家企業(yè)均是專注于中端手機(jī)市場(chǎng)，以自拍、外觀等為主要賣點(diǎn)，通過猛烈的廣告營(yíng)銷攻勢(shì)和強(qiáng)大的線下渠道布局收割了一大批年輕人用戶，特別是三四五線城市的年輕人，這讓它們?cè)?a target="_blank">4G時(shí)代的頭三年迅速崛起成為國(guó)內(nèi)前四大手機(jī)品牌。

在那個(gè)階段，由于華為和小米鏖戰(zhàn)一二線城市，對(duì)三四五線城市的關(guān)注度不足，為OPPO和vivo提供了機(jī)會(huì)。不過隨著國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)日漸飽和，特別是2017年中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)出現(xiàn)首次同比下滑之后，而國(guó)產(chǎn)四強(qiáng)占有國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的份額已近八成，國(guó)產(chǎn)四強(qiáng)之間的競(jìng)爭(zhēng)開始趨于激烈。

為此從去年開始OPPO和vivo也開始強(qiáng)調(diào)研發(fā)創(chuàng)新科技，希望以創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)幫助它們?cè)谛碌母?jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下突圍，而vivo無疑較OPPO要更激進(jìn)。早在2016年vivo就開始研發(fā)屏下指紋識(shí)別技術(shù)，它先是與Synaptics研發(fā)屏下指紋識(shí)別技術(shù)，后又與匯頂科技研發(fā)屏下指紋識(shí)別技術(shù)，最終它與匯頂科技成功研發(fā)出成熟的屏下指紋識(shí)別技術(shù)，并率先應(yīng)用于X21上推出了全球首款采用屏下指紋識(shí)別技術(shù)的智能手機(jī)。

隨后，vivo又推出了它首款旗艦手機(jī)NEX，采用了更成熟的屏下指紋識(shí)別技術(shù)，同時(shí)該款手機(jī)采用了業(yè)界首創(chuàng)的彈出式攝像頭技術(shù)，由此獲得了極高的屏占比，前面板幾乎是一整塊屏幕，NEX的推出讓它大獲成功。OPPO當(dāng)然也認(rèn)識(shí)到了智能手機(jī)市場(chǎng)的變化，隨后也推出了它的旗艦手機(jī)FindX，采用了雙軌潛望鏡結(jié)構(gòu)的滑動(dòng)模塊，由此也獲得了極高的屏占比，在識(shí)別技術(shù)方面采用了類似于蘋果的3D結(jié)構(gòu)光，不過FindX的發(fā)布時(shí)間較NEX稍晚，而且其滑動(dòng)模塊設(shè)計(jì)被指容易積塵，并未獲得如NEX那樣的成功。

vivo除了在高端手機(jī)上發(fā)力之外，也率先認(rèn)識(shí)到了性價(jià)比手機(jī)帶來的機(jī)會(huì)，因此它在今年3月份發(fā)布了首款性價(jià)比手機(jī)Z1，在性價(jià)比方面對(duì)標(biāo)小米的小米8SE，這更是幫助它二季度取得了出貨量的爆發(fā)性增長(zhǎng)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前五名當(dāng)中成為同比增速最快的品牌。相比之下，OPPO直到6月份才在印度市場(chǎng)發(fā)布了它的首款性價(jià)比手機(jī)，而不是占它銷量近七成的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)布性價(jià)比手機(jī)，直到10月份才在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)布首款性價(jià)比手機(jī)K1。

在旗艦機(jī)型、性價(jià)比手機(jī)方面均遲于vivo，最終導(dǎo)致了OPPO在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷量開始停滯，二季度OPPO、vivo的出貨量分別同比增長(zhǎng)3%、30%，三季度它們的出貨量分別同比增長(zhǎng)-4%、15%，最終就導(dǎo)致了如今的結(jié)果，OPPO被vivo反超。

OPPO需要更激進(jìn)的變革

在技術(shù)研發(fā)方面，其實(shí)OPPO也是有一定的基因的，早年它推出的VOOC閃充一直領(lǐng)先業(yè)界，也正是其推出的閃充技術(shù)支持了它的廣告口號(hào)“充電5分鐘，通話兩小時(shí)”得以響徹大江南北，而且由于OPPO推動(dòng)快充技術(shù)的發(fā)展，最終吸引了整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈開始關(guān)注快充技術(shù)并在隨后跟進(jìn)推出各自的快充技術(shù)。

面對(duì)如今創(chuàng)新日漸受到手機(jī)企業(yè)的重視情況下，OPPO理應(yīng)在科技研發(fā)方面投入更多資源，并取得某個(gè)方面的突破，讓自己擁有差異化的競(jìng)爭(zhēng)力，這才能讓它繼續(xù)立于不敗之地。在這方面，華為可以作為國(guó)產(chǎn)手機(jī)的榜樣，正是依靠不斷的創(chuàng)新，華為才得以在高端手機(jī)市場(chǎng)立足，給予蘋果和三星帶來巨大的壓力，而vivo如今也是憑借著在創(chuàng)新方面取得的成就支持它取得對(duì)OPPO的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

在市場(chǎng)方面，OPPO需要緊跟市場(chǎng)形勢(shì)。早在去年四季度，華為就已敏感發(fā)現(xiàn)了全球智能手機(jī)市場(chǎng)再次向中低端市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，并迅速在去年四季度強(qiáng)化在中低端市場(chǎng)的攻勢(shì)，這幫助它今年迅速取得增長(zhǎng)的提速，而vivo也在今年3月份開始投入中低端市場(chǎng)，唯有OPPO遲遲才強(qiáng)化中低端市場(chǎng)，導(dǎo)致了如今的敗局。

當(dāng)然OPPO依然有它的優(yōu)勢(shì)，由于它早早開拓東南亞市場(chǎng)，在印度市場(chǎng)與vivo的差距也在縮短，這讓它依然位居全球智能手機(jī)市場(chǎng)前五之內(nèi)，而vivo還在前五之外，這說明它還有時(shí)間和空間進(jìn)行調(diào)整，不過它與vivo的差距在快速縮小，而位居它之前的華為和小米維持了快速增的勢(shì)頭，OPPO需要盡快變革穩(wěn)住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，以避免當(dāng)下的出貨量增速下滑勢(shì)頭延續(xù)。

在全球手機(jī)品牌當(dāng)中，中國(guó)手機(jī)品牌的變化最快，可以用城頭變紅大王旗形容，從2011年至今，國(guó)產(chǎn)手機(jī)四強(qiáng)就從中華酷聯(lián)變成了如今的華米歐維，稍不小心就很容易迅速衰敗，這更要求OPPO在快速變化的市場(chǎng)當(dāng)中敏銳的抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，唯有快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化才能在手機(jī)市場(chǎng)立于不敗之地。