“再過幾年看到活著的都是最大、最好的了?！辈?a target="_blank">通信息總裁王震坤說道。

“現(xiàn)在活下來的已經(jīng)很不錯了?！蓖勇菥f。

VR醫(yī)療，正確的說應該是醫(yī)療+VR，或許比我們想象中進展得更快一些，而且其跟整個VR產(chǎn)業(yè)一樣，從2016年到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了一輪洗牌。在近日的Vive行業(yè)解決方案大會上，陀螺君與伯通信息總裁王震坤與公司董事顧偉的交流中，了解到了VR醫(yī)療的相關情況。

2年VR/AR營收3500萬，獲上市公司戰(zhàn)略投資

在百度搜索伯通信息并不會出現(xiàn)太多的信息，即便查詢其工商信息也只能知道這是一家2018年5月才成立的新公司。所以，很多人可能甚至沒有聽說過伯通信息。

但實際上，伯通在VR圈已有3年。其前身更是成立于2010年，是一家廣告公司，其客戶包含諸多世界500強的企業(yè)，也涵蓋了眾多領域。

2015年年底，其正式組建VR團隊，名為嘉英VR，基于原有的營銷廣告資源，做了非常多的營銷類VR/AR項目。其客戶包括方太、美國斯凱奇、顧家家居以及汽車名牌瑪莎拉蒂、寶馬等等。

2016年，公司正式切入VR醫(yī)療，到現(xiàn)在順利完成天使輪融資，且資方為某A股上市醫(yī)療企業(yè)，背靠上市公司資源，伯通信息成功切入行業(yè)，并與上海交大醫(yī)學院、復旦醫(yī)學院，上海健康醫(yī)學院以及多家醫(yī)院建立了合作。

據(jù)王震坤稱，至今為止，伯通信息完成了100多個項目，不止服務于醫(yī)院、醫(yī)學院，還服務于醫(yī)療類的公司諸如上海醫(yī)藥集團，還原藥理、手術室醫(yī)療器械使用場景、銷售培訓等。在一邊做項目的同時，其也在試圖開發(fā)新的產(chǎn)品，讓其通用化。

在現(xiàn)場陀螺君體驗了其醫(yī)療方面的VR內(nèi)容，據(jù)稱這是心臟解剖的2.0版本，相比第一版在視覺效果上進行了很大的改進，并且加入了心臟搏動效果，從靜態(tài)變成了動態(tài)。面對眼前視覺效果逼真，且跳動的“巨型心臟”，陀螺君不禁覺得有些惡心。

其不僅將心臟的各個部分分解出來，能讓人更直觀地了解心臟工作原理以及結構，同時當手柄選擇某個部分時還配合了相關詳細解說，使體驗者可以了解得更透徹。

雖然看起來簡單，但這樣的效果實際上很難實現(xiàn)。“傳統(tǒng)的展示是規(guī)則物體，相對簡單，而柔性、不規(guī)則的東西是最難的，特別是醫(yī)學中，它還必須符合科學原理的動。醫(yī)療作品體現(xiàn)了專業(yè)化水平，做好的話做其他標準化的項目都沒什么問題?！?/p>

2年間積累的項目經(jīng)驗讓其找到了之后的發(fā)展方向，并且獲得了不錯的收入。據(jù)王震坤稱，其近兩年的營收達到了5000萬，其中AR/VR類內(nèi)容開發(fā)服務收入達到3500萬。

醫(yī)療+VR解決的只是100步中的10步

“項目做的越多，共性需求會越多會形成產(chǎn)品，我們在做醫(yī)療項目的同時，找到共性需求，全新開發(fā)出自己的產(chǎn)品，未來方向是一專多能，醫(yī)療以產(chǎn)品為主，但也不放棄其他行業(yè)的項目。”

在醫(yī)療方向，伯通信息主要方向在3個層面，系統(tǒng)（局部）解剖學、微創(chuàng)手術的模擬培訓以及臨床思維教育課件，且重點面向醫(yī)學院。

“3個方向已經(jīng)很大了，解剖、病理、臨床思維手術，我們現(xiàn)在只挑接受率高的來開發(fā)。比如人體解剖學這本書一共12章節(jié)，我們打算縮減一點點變成9個系統(tǒng)，每個部位都按照半年來算，要4.5年才能做出來，心臟在里面只是一個小的部分?！?/p>

在王震坤看來，目前心臟解剖的新版本還需要再優(yōu)化，而這個項目實際上已經(jīng)研發(fā)了2年?，F(xiàn)在里面幾大系統(tǒng)都有，做到了外行可以接受的程度，但如果要到理想的程度還有很長的周期，一定要有人往下去做，做一些好的項目出來。

“不是VR發(fā)展慢，是沒有好的軟件產(chǎn)品，但是軟件開發(fā)要時間，之前Demo、同質化產(chǎn)品多，沒有結合VR的優(yōu)勢去開發(fā)東西，沒有一個公司和團隊愿意這樣深入進去做，因為沒賣出去之前這些錢都得燒著?！蹦壳安ㄐ畔F隊有40多個人，專門開發(fā)內(nèi)容，其臨床思維的課程已經(jīng)在開發(fā)日程中。臨床思維醫(yī)院有很大需求，醫(yī)院每年都來很多新醫(yī)生，都沒有問診經(jīng)驗，需要先用模擬的來做培訓問診。

醫(yī)療、教育與VR的結合，乍一看很簡單，但實際上有非常高的專業(yè)門檻，VR與傳統(tǒng)行業(yè)存在很大的鴻溝，需要相互理解、融合。

伯通信息團隊的一位產(chǎn)品總監(jiān)吳丹燚提到，其曾經(jīng)是一名內(nèi)科醫(yī)生，研究肺相關方面，包括肺結核、肺癌等。“我之前做內(nèi)科醫(yī)生，實際上不管是內(nèi)科還是外科醫(yī)生每天都很忙，要負責門診、病房還要有科研，實際上大家不愿意去接受一個新的而且還要費時的東西，而新技術要打進去也要經(jīng)過院長、行政、科院主任等重重關卡，很難打進去。此外，VR在其中需要用到的場景還很少，無非就是醫(yī)學生或者規(guī)培生的帶教，或者病人的宣教，而這種是PPT或者口說可以解決的，那別人為什么要接受你幾十萬甚至幾百萬的成本的產(chǎn)品。但是醫(yī)學院就不一樣，醫(yī)學生都是一張白紙，書本是個二維的平面，很多東西沒有概念，或者看著圖沒法形成認知，這個確實需要。而且每年60萬的醫(yī)學生，還是有蠻大的前景的?！?/p>

其還提到，之后產(chǎn)品將推出PC端的版本，醫(yī)學院可以用VR來放大屏幕，學生回去之后可以使用PC軟件登陸進行復習和練習。

由于中國的頂級的醫(yī)生資源匱乏，醫(yī)學生培養(yǎng)階段比較長，VR在培訓中的作用很明顯，不過VR并不能解決所有的問題。王震坤也不認為VR就是萬能的。

“有經(jīng)驗的老醫(yī)生知道，世界上沒有一個東西讓人培訓完之后就能上手，如果整個過程是0-100步，可能VR可以讓其往前走10步，其他技術又可以讓其走20步，每個都能往前走一點，很多東西可以結合起來，只要有用就行，而不會把希望寄托在某一個產(chǎn)品上面?！?/p>

市場缺乏深耕精品，VR醫(yī)療已經(jīng)歷一輪洗牌

2017年開始，VR整體轉向了行業(yè)應用，教育、醫(yī)療成為了其中重要的兩大板塊。

據(jù)陀螺君所知，VR在醫(yī)療中的應用非常多，包括手術培訓、疼痛管理、病人教育、臨床醫(yī)生教育、理療和復健、PTSD、轉換性障礙治療、戒煙、應對恐懼、腦震蕩評估、養(yǎng)老、緩解壓力、健身、培訓助產(chǎn)士、牙醫(yī)，總結下來主要的兩大作用在于教育培訓及輔助治療兩方面。

“醫(yī)療市場很大，但是沒有人專心做產(chǎn)品。”王震坤認為這是目前VR醫(yī)療領域存在的重要問題。

“比如市場上流行一套人體模型，很多人的產(chǎn)品就會用這套人體模型來改，沒有人沉下心來和專業(yè)的醫(yī)學院合作，把真實的心臟解剖開，沒有人沉入到教學里面，跟醫(yī)學教育的人研發(fā)獨特的東西?，F(xiàn)在市場上的很多解剖學的課件，比如有的戴個3D眼鏡可以用筆拆開的，還有一些裸眼3D的效果的，在我們看來，這些素材都是通用的，市場上都能找到，只要有人做出來一套，所有人都在這個上面去改，為了快速變現(xiàn)?！?/p>

在其看來，VR醫(yī)療所涉及的面實際上非常廣，包括系統(tǒng)解剖、局部解剖、病理、藥理、手術五大板塊，但市場上缺乏專業(yè)、垂直細分的東西，而這些正是潛力的市場所在。

而在VR和醫(yī)療這個細分的領域，據(jù)了解，實際上到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷過一輪洗牌。

“做VR醫(yī)療的挺多，16年我知道的有20-30家，后來很多都轉型了，現(xiàn)在比較大、垂直的可能不到10家，大部分團隊就十多個人，我們算中型團隊，再往上有大的有100-200人以上，那種也很少，他們就什么項目都接，專研的這種還挺少的?！?/p>

結語

在此次Vive解決方案大會上，陀螺君也看到了幾家VR醫(yī)療的相關團隊，包括HTC旗下健康醫(yī)療事業(yè)部DeepQ團隊、VR輔助戒毒/心理治療團隊望里科技、用VR研究臨床病例的中創(chuàng)五聯(lián)、做臨床醫(yī)學VR培訓的德納智谷科技、做VR視覺訓練的歐普特，其解決方案幾乎都有在醫(yī)院落地應用，整體來看，VR醫(yī)療團隊越來越專業(yè)、垂直、細分是未來的主要的方向，相比任何東西都做，在一個方向上做專做精更能建立壁壘。